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电力设计院转型期人力资源体系研究

作　者: 李军
导　师: 余顺坤
学　校: 华北电力大学
专　业: 工商管理
关键词: 人力资源组织机构绩效薪酬职业发展规划
分类号: F272.92
类　型: 硕士论文
年　份: 2012年
下　载: 62次
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内容摘要

本文在我国电力体制改革不断深化的大背景下,着眼于处于战略转型阶段的电力设计院,运用波特五力分析模型论证了电力设计院转型至工程公司的必要性与可能性,同时从组织机构建设、岗位设置、绩效考核、薪酬分配、职业发展等多个方面,对电力设计院人力资源的管理现状进行描述与分析。通过以德国Hochtief公司、法国Vinci公司、法国Fechnip公司、美国Fluor公司四家国际型工程公司为例,对比成熟的工程公司人力资源管理模式,指出了旨在转型至工程公司的电力设计院在人力资源方面存在的不足与需要解决的问题。最后,本文对电力设计院转型期人力资源体系建设提出了如下几点建议：采用行政管理与项目管理双维度的平衡矩阵型组织机构；把员工的个人绩效纳入项目考核体系之中,通过行政领导和项目负责人对员工的多角度考核,全面、客观的对员工进行评价；在采用混合型薪酬策略的前提下,建立全面薪酬分配体系,为不同层级的岗位设置不同构成的薪酬体系；拓展员工成长渠道,建立职业发展的双重通道,实现员工与企业的共同成长。

全文目录

摘要  5-6
Abstract  6-9
第1章绪论  9-13
  1.1 引言  9
  1.2 研究背景与意义  9-10
  1.3 国内外研究现状  10-11
  1.4 研究内容与框架  11-13
第2章电力设计院转型期业务特点分析  13-21
  2.1 电力设计行业改革进程  13-18
  2.2 电力设计院转型的必要性分析  18-20
  2.3 本章小结  20-21
第3章电力设计院人力资源管理现状分析  21-33
  3.1 以勘察设计业务为核心的组织机构建设  21-24
  3.2 以专业技术能力为基础的工作岗位设置  24-26
  3.3 以设计工作产值为指标的绩效考核机制  26-28
  3.4 以勘察设计工时为依据的薪酬分配制度  28-30
  3.5 以专业技术提升为主线的职业发展规划  30-32
  3.6 本章小结  32-33
第4章工程公司业务模式分析  33-42
  4.1 工程公司的主要特点  33-34
  4.2 工程项目的实施过程  34-36
  4.3 工程公司人力资源管理案例  36-39
  4.4 工程公司人力资源管理的一般模式  39-40
  4.5 电力设计院与工程公司的人力资源管理体系对比  40-41
  4.6 本章小结  41-42
第5章电力设计院转型期人力资源体系设计  42-59
  5.1 构建符合电力工程建设规律特点的组织机构  43-48
    5.1.1 电力设计院转型初期组织机构模式  44-45
    5.1.2 电力设计院转型中后期组织机构模式  45-48
  5.2 制定与工程评价体系相适应的绩效考核机制  48-50
    5.2.1 工程公司绩效考核的层级与特点  48-49
    5.2.2 工程公司绩效考核的指标与要素  49-50
    5.2.3 工程公司绩效考核的方法与手段  50
  5.3 完善基于任职能力与岗位绩效的薪酬分配制度  50-54
    5.3.1 工程公司薪酬分配原则  51
    5.3.2 工程公司薪酬分配策略  51-52
    5.3.3 工程公司薪酬构成要素  52-53
    5.3.4 工程公司薪酬分配机制  53-54
  5.4 形成满足公司与员工持续发展的职业规划体系  54-58
    5.4.1 员工职业发展的规划原则  55-56
    5.4.2 员工职业发展的双重通道规划  56-57
    5.4.3 员工职业发展的宽带职级设置  57-58
  5.5 本章小结  58-59
第6章研究结论与建议  59-60
  6.1 研究结论  59
  6.2 研究局限  59-60
参考文献  60-63
致谢  63-64
作者简介  64

电力设计院转型期人力资源体系研究

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