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民营电气制造企业薪酬体系研究

作　者: 凌惠芳
导　师: 刘力纬
学　校: 华北电力大学
专　业: 工商管理
关键词: 民营电气制造 薪酬体系 宽带薪酬
分类号: F272.92
类　型: 硕士论文
年　份: 2012年
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内容摘要


企业薪酬管理是现代企业管理的重要内容之一,是企业人力资源管理不可分割的主要组成部分。企业薪酬管理与企业战略管理之间的高匹配度决定了企业薪酬管理在企业发展中的重要地位。近年来,学术界和企业界对薪资体系建设越来越重视,企业薪资管理已经成为现代企业研究的重点。改革开放以来,民营企业的人才流失问题是阻碍民营企业发展的大问题,人才流失涉及很多方面,但是人才流失的最根本原因之一就是薪酬问题。如何建立完善的薪酬体系是企业争夺人才的关键环节,是企业应对知识经济和全球化商业竞争的根本,是提高企业竞争力和发展的关键所在。宽带薪酬体系的构建是近年来企业薪酬管理中出现的一种新型管理模式。它对传统的阶层式管理方式提出了挑战。自宽带型薪酬管理模式进入我国以来,企业纷纷引进其管理模式,试图在薪酬管理体系建设中改变传统方式的不足。江苏凯登公司是国内一家中小型电气制造企业,随着企业规模的不断扩大,人力资源管理方面存在的问题逐渐暴露出来。本文以凯登公司为研究对象,根据薪酬体系的相关理论基础对其原有的薪酬体系进行了详细的分析,找出其中的缺陷与不足,根据企业战略规划,以宽带薪酬理论为基础,制定了适用于凯登公司的薪酬体系,并结合凯登公司的实际情况构建了相关的实施配套机制。

全文目录


摘要  5-6
Abstract  6-9
第1章 绪论  9-16
  1.1 研究的背景及意义  9-11
    1.1.1 研究的背景  9
    1.1.2 研究的意义  9-11
  1.2 国内外研究现状  11-13
    1.2.1 国内研究现状  11-13
    1.2.2 国外研究现状  13
  1.3 研究方案及难点  13-14
  1.4 研究的主要框架  14-16
第2章 薪酬体系设计的理论基础  16-25
  2.1 薪酬概述  16-18
    2.1.1 薪酬的涵义  16-17
    2.1.2 薪酬的构成  17-18
  2.2 薪酬战略  18-20
    2.2.1 企业战略  18
    2.2.2 人力资源战略  18
    2.2.3 薪酬战略  18-19
    2.2.4 企业战略与薪酬战略的关系  19-20
  2.3 薪酬体系设计  20-24
    2.3.1 薪酬体系设计的理论基础  20-22
    2.3.2 薪酬体系设计目标与原则  22-23
    2.3.3 薪酬结构  23
    2.3.4 薪酬体系设计有关的几个概念  23-24
  2.4 本章小结  24-25
第3章 凯登公司薪酬管理现状分析  25-36
  3.1 电气行业现状分析  25-26
    3.1.1 电气行业特点  25-26
    3.1.2 当地电气行业薪酬特点  26
  3.2 凯登公司基本情况简介  26-29
    3.2.1 公司介绍  26
    3.2.2 公司产品  26-27
    3.2.3 业务流程  27
    3.2.4 组织结构  27-28
    3.2.5 人员构成  28-29
  3.3 凯登公司薪酬现状及分析  29-35
    3.3.1 凯登公司薪酬现状  29-31
    3.3.2 薪酬满意度分析  31-33
    3.3.3 薪酬存在的问题  33-34
    3.3.4 原因分析  34-35
  3.4 本章小结  35-36
第4章 凯登公司薪酬体系设计及实施机制的建立  36-50
  4.1 宽带薪酬的适应性  36
  4.2 薪酬体系设计原则与策略  36-42
    4.2.1 薪酬体系设计原则  36-37
    4.2.2 薪酬策略  37-40
    4.2.3 薪酬体系设计步骤  40-42
  4.3 凯登公司薪酬体系设计  42-46
    4.3.1 市场调查  42
    4.3.2 凯登公司工作岗位分析  42
    4.3.3 凯登公司岗位评价  42-44
    4.3.4 凯登公司薪酬结构设计  44-46
  4.4 薪酬体系的实施保障机制  46-48
    4.4.1 解决宽带薪酬体系局限性的建议  46-47
    4.4.2 绩效考核体系的完善  47-48
    4.4.3 尊重员工参与管理  48
    4.4.4 建立多通道的员工职业生涯发展通路  48
  4.5 凯登公司薪酬体系实施效果  48-49
  4.6 本章小结  49-50
第5章 结论与展望  50-52
  5.1 主要结论  50
  5.2 展望  50-52
参考文献  52-55
附录  55-57
致谢  57

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