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青岛天赢铸锻工业有限公司薪酬体系优化设计

作　者: 刘士泉
导　师: 谭德庆
学　校: 西南交通大学
专　业: 工商管理
关键词: 铸锻公司定岗定编人员评估薪酬体系优化设计
分类号: F426.4
类　型: 硕士论文
年　份: 2010年
下　载: 60次
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内容摘要

市场竞争愈演愈烈,企业之间的竞争最终将成为人才的竞争,企业如何吸引人才,如何将企业内部的人才通过有效的管理整合成为能够持续创新、富有竞争力的资源是每个企业人力资源管理都必须面对的问题。薪酬管理是人力资源管理的核心内容,对企业的发展至关重要。本文在对国内外相关薪酬理论、薪酬体系的发展以及与激励相关的理论进行研究,并将青岛天赢铸锻工业有限公司薪酬体系与同地区、同行业进行对比分析的基础上,提出了薪酬体系优化的基本原则,并就具体设计给出了操作性很强的六个步骤：确定薪酬策略、职位说明、职位评估、市场薪酬调查、确定薪酬架构、薪酬体系实施和维护等。根据确定的原则和操作步骤,结合青岛天赢铸锻工业有限公司流程重组、定岗定编、分配改革实际,对薪酬体系进行了优化研究和设计。在岗位说明书重新编写的基础上,根据海氏岗位评价系统对各岗位进行相对价值评估；评估后,根据打分情况进行归类分级；根据市场薪资调查情况,确定青岛天赢铸锻工业有限公司的薪资水平、薪酬结构和各关键岗位的薪资水平,进而确定薪酬架构,确定各等级薪酬标准、级差等,最后确定了薪酬的计发模式。通过本套薪酬体系的优化方案,实现了以下四个目标：改善了薪酬体系的模式,增强了激励性；解决了困扰企业多年的同工不同酬问题,消除了重大劳动纠纷隐患；拓展了员工的发展空间；增设了股权激励,留住核心员工。最终,通过薪酬优化实现吸引人才、留住人才,提高企业核心竞争力的目的。

全文目录

摘要  6-7
Abstract  7-10
第1章绪论  10-17
  1.1 选题背景  10-11
  1.2 选题的目的和意义  11-12
  1.3 国内外相关研究综述  12-15
    1.3.1 传统的薪酬理论  12-14
    1.3.2 薪酬体系的发展  14
    1.3.3 与薪酬理论相关的激励理论  14-15
  1.4 研究内容和研究方法  15-17
    1.4.1 研究的内容  15-16
    1.4.2 研究的方法  16-17
第2章企业薪酬体系优化的理论基础  17-21
  2.1 薪酬理论概述  17
  2.2 薪酬体系优化的原则  17-18
  2.3 薪酬体系优化的模式  18-19
  2.4 薪酬体系优化的流程  19-21
第3章青岛天赢铸锻工业有限公司薪酬体系的现状及问题  21-23
  3.1 青岛天赢铸锻工业有限公司薪酬体系现状和问题  21-22
  3.2 与同行业薪酬体系的比较分析  22-23
第4章青岛天赢铸锻工业有限公司薪酬体系优化设计  23-46
  4.1 青岛天赢铸锻工业有限公司薪酬优化的基本思路、框架和策略  23-24
  4.2 青岛天赢铸锻工业有限公司岗位分析与设置  24-27
  4.3 青岛天赢铸锻工业有限公司岗位评估与归级  27-41
    4.3.1 青岛天赢铸锻工业有限公司岗位评估  27-39
    4.3.2 青岛天赢铸锻工业有限公司岗位归类  39-41
  4.4 市场薪酬调查  41-43
  4.5 确定薪酬架构  43-44
  4.6 薪酬的结构优化  44-45
  4.7 薪酬体系的计发模式和办法  45-46
第5章青岛天赢铸锻工业有限公司有限公司薪酬体系的实施  46-48
  5.1 薪酬体系实施的原则  46
  5.2 薪酬体系实施的保障措施  46-48
结论  48-50
致谢  50-51
参考文献  51-53

青岛天赢铸锻工业有限公司薪酬体系优化设计

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