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宇通集团宇通零部件公司国际市场进入模式选择问题研究

作　者: 邓晓冰
导　师: 王珏
学　校: 西北大学
专　业: 工商管理
关键词: 国际市场进入模式宇通零部件公司市场进入模式选择
分类号: F426
类　型: 硕士论文
年　份: 2012年
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内容摘要

伴随着日益加快的世界经济一体化进程,我国越来越多的企业开始参与到国际市场激烈竞争中,国际化经营成为许多企业面临的新课题。目前,国际化经营已不仅仅是大型企业的事,随着我国中小企业的迅速发展壮大,越来越多的中小企业开始走出国门,参与到国际市场竞争中来。中小企业在我国国民经济中的地位至关重要,发展壮大我国中小企业是实现我国国民经济持续、健康发展的关键,而进入国际市场则是它们发展壮大的必由之路。中小企业以何种模式来进入国际市场是其走向国际市场需要解决的第一个问题。国际市场进入在以往的研究过程中,往往被认为是大型企业尤其是那些跨国集团的事情,中小企业则往往被忽略。然而,我们应该看到中小企业尤其是我国的中小企业已经越来越多的开始走向世界,如果说大型跨国公司作为一种市场领导者走向国际市场的话,中小企业则是更多的作为市场追随者进入国际市场。另一方面,对于我国的大型企业集团而言,其国际市场进入阶段已经基本完成,而我国中小企业则正处于国际市场进入的高峰期,在这一过程中,他们所面对的问题往往比大型企业集团更复杂、更困难,因此,将中小企业作为当前国际市场进入的研究对象的现实意义更强。基于这种思路,论文选择了宇通零部件公司作为研究对象,对宇通零部件公司的国际市场进入模式进行分析。接下来本文对影响宇通零部件公司国际市场进入模式选择的因素进行了分析,并对宇通零部件公司国际市场进入过程中面临的内外部因素进行了分析,并在此基础上对宇通零部件公司的国际市场进入模式选择策略提出了几点建议,以求为我国企业的国际市场进入模式选择提供有益的参考。根据上述思路,本文的内容主要包括：1.简要评述了有关国际市场进入模式的主要理论,对主要的国际市场进入模式的类型、特征进行了总结,并对当前有关国际市场进入模式的现状进行了分析,确定了本文的研究对象。2.重点介绍了宇通零部件公司的国际市场经营现状,并对公司国际化经营以及国际市场进入模式存在的问题进行了分析,在此基础上,结合国际市场进入模式选择理论,综合分析影响宇通零部件公司国际市场进入模式选择的内外部因素,通过SWOT分析确立了适合公司的“外源化工程承包”模式,并对如何实施该市场进入模式提出了相应的建议。3.宇通零部件公司国际市场进入模式的差异是受到多方面因素影响的,其成功正是充分考虑了企业内在特性与市场进入模式的需求之间的关系,作为市场追随者成功的实现了国际市场进入,并随着国际化进程的发展不同调整自己的资源投入、知识更新与积累,实现了国际市场进入模式的动态管理。针对宇通零部件公司国际市场进入过程中面临的机遇和挑战,提出了下一步的改进措施。

全文目录

摘要  3-5
Abstract  5-8
1 导论  8-12
  1.1 研究的背景和意义  8-9
  1.2 研究目的与内容  9-10
  1.3 研究思路与方法  10
  1.4 论文主要贡献  10-11
  1.5 论文框架  11-12
2 国际市场进入模式选择的理论基础  12-20
  2.1 国际化经营理论  12-13
  2.2 市场细分与目标市场选择  13-15
  2.3 国际市场进入模式选择的理论  15-17
  2.4 影响企业市场进入模式选择的因素  17-20
3 宇通零部件公司国际市场经营的现状与问题  20-26
  3.1 宇通零部件公司国际市场经营的现状  20-22
  3.2 宇通零部件公司国际市场经营存在的问题  22-24
  3.3 宇通零部件公司国际市场经营存在的问题的原因分析  24-26
4 宇通零部件公司国际市场进入模式的确定  26-40
  4.1 国际市场进入模式的分类及比较  26-28
  4.2 宇通零部件公司的外部环境因素分析  28-30
  4.3 宇通零部件公司的内部因素分析  30-35
  4.4 宇通零部件公司竞争对手分析  35-36
  4.5 宇通零部件公司的SWOT分析  36-37
  4.6 宇通零部件公司国际市场进入的外源化工程承包模式  37-40
5 宇通零部件公司国际市场进入模式的实施  40-46
  5.1 融入跨国公司的全球采购系统  40-41
  5.2 成为国内外资汽车零部件企业的供应商  41-43
  5.3 企业资源保障  43-46
6 结论  46-48
参考文献  48-50

宇通集团宇通零部件公司国际市场进入模式选择问题研究

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