学位论文 > 优秀研究生学位论文题录展示

深圳市泰日升实业有限公司战略定位研究

作　者: 韩宗远
导　师: 陈收
学　校: 湖南大学
专　业: 高级管理人员工商管理
关键词: 泰日升公司战略定位结构零部件全面风险管理
分类号: F426
类　型: 硕士论文
年　份: 2012年
下　载: 82次
引　用: 0次
阅　读: 论文下载

内容摘要

企业战略定位是企业战略的原点，是解决企业发展带有长期性、全局性和方向性的问题。面对复杂多变的宏观经济环境和激烈的市场竞争,泰日升公司要求得生存发展，就必须立足现实，全面分析所处的外部环境和自身的资源能力，并正确评价自身的优势和劣势、面临的发展机遇和潜在的威胁,以做出科学有效的企业战略定位，并在此基础上制定各项保障措施，从而使企业健康可持续发展。对泰日升公司来说，战略定位是一项十分复杂而又重要的工作。本文在总结国内外企业战略管理研究成果的基础上，运用金海湾咨询公司提供的战略定位分析模型，对泰日升公司的外部环境因素，结构零部件行业的结构和发展趋势,以及泰日升公司的人力资源、产权与客户资源等进行研究，运用SWOT分析框架进行全面系统的总结。在此基础上，本文提出了泰日升公司在产业、竞争地位、竞争区域、商业形态四方面的战略定位，从而提出了泰日升的战略愿景、战略目标体系和实施计划。最后本文提出了泰日升公司战略定位实施的保障措施和风险管理方法。

全文目录

摘要  5-6
Abstract  6-9
插图索引  9-10
附表索引  10-11
第1章绪论  11-18
  1.1 研究背景与研究意义  11-12
    1.1.1 研究背景  11-12
    1.1.2 研究意义  12
  1.2 国内外研究现状  12-16
    1.2.1 国外企业战略管理发展历程  12-14
    1.2.2 国内企业战略管理研究现状  14-15
    1.2.3 企业战略定位理论研究概况  15-16
  1.3 论文研究内容与方法  16-18
第2章泰日升公司的行业地位  18-41
  2.1 泰日升公司外部环境要素  18-30
    2.1.1 泰日升公司发展简介  18-20
    2.1.2 泰日升公司外部环境因素分析  20-23
    2.1.3 泰日升公司所处的行业结构  23-27
    2.1.4 结构零部件行业发展趋势  27-30
  2.2 泰日升公司资源能力分析  30-38
    2.2.1 泰日升公司人力资源状况  30-32
    2.2.2 泰日升公司股权背景分析  32-34
    2.2.3 泰日升公司客户资源分析  34-36
    2.2.4 泰日升公司体制机制的创新  36-38
  2.3 泰日升公司 SWOT 分析  38-41
    2.3.1 泰日升发展具有的优势与劣势  38-39
    2.3.2 泰日升发展面临的机遇与威胁  39-41
第3章泰日升公司战略定位分析  41-55
  3.1 产业定位  41-46
    3.1.1 产业结构存在的主要问题  41-42
    3.1.2 产业调整备选方案与方案评价标准  42-43
    3.1.3 备选方案的评价与筛选  43-46
  3.2 竞争地位定位  46-49
    3.2.1 企业竞争地位的有关理论  46-47
    3.2.2 结构零部件行业竞争地位分析  47
    3.2.3 泰日升公司的竞争地位定位  47-49
  3.3 区域定位与商业形态定位  49-51
    3.3.1 泰日升公司区域定位  49
    3.3.2 泰日升公司商业形态定位  49-51
  3.4 战略愿景与战略目标体系  51-55
    3.4.1 战略目标体系的选择  51-54
    3.4.2 战略目标体系实施计划  54-55
第4章泰日升公司战略定位实施保障措施  55-62
  4.1 战略定位职能层保障措施  55-59
    4.1.1 职能战略的研究对象  55-56
    4.1.2 职能战略分析  56-59
  4.2 战略实施的全面风险管理  59-62
    4.2.1 全面风险管理的思路与步骤  60
    4.2.2 健全全面风险管理的组织体系  60-62
结论  62-64
参考文献  64-66
致谢  66

深圳市泰日升实业有限公司战略定位研究

内容摘要

全文目录

相似论文