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日本福岛核事故的影响与我国核电企业的战略应对

作　者: 陈文学
导　师: 贾志永
学　校: 西南交通大学
专　业: 工商管理
关键词: 核电福岛核事故技术突变竞争优势竞争战略
分类号: F426
类　型: 硕士论文
年　份: 2012年
下　载: 29次
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内容摘要

2011年3月,日本大地震引发了福岛核电站核放射性物质外泄的重大事故,给世界和中国的核电产业带来了巨大冲击。本文运用战略管理理论,采用宏观环境、中观产业、以及微观企业层面分析相结合的方法,系统评估福岛核事故之后核电产业的发展趋势,力求为核电企业找到战略应对策略,以消除外部威胁,抓住外部机遇,保障企业健康持续发展。本文首先在深入分析日本福岛核事故的原因的基础上,运用PESTELE分析法对世界以及中国核电的宏观环境的变化进行了分析,应用五力分析模型研究了中国核电产业结构的变化,判明了核电将继续发展、但发展模式将由”大规模高速”向”安全高效”转型,核电技术将由二代半突变升级为三代的大趋势,由此推断中国核电产业将由新兴产业迅速过渡到成熟产业,产业竞争态势将升级加剧。其次,应用价值链框架分析了我国核电设备制造的龙头企业——DF公司企业内部资源与能力的优势、劣势及其转化,指出技术突变和近2年的停滞发展期,使其核电产业上失去了技术领先的先发优势。同时,运用SWOT模型分析形成了企业应对环境变化的战略设想,包括差异化战略,控制成本战略,国际化战略,服务增值战略,技术转化战略和技术创新战略等,提出了企业今后的“成本最小化的差异化”的基本竞争战略。通过VRIO模型评估,指出企业拥有的诸如良好的质量管理能力、良好的公司声誉、专有学习曲线、良好的开发能力等等优势资源,具有稀缺、复制成本高、可替代程度低的特性,是支撑企业核电产业基本竞争战略并带给企业持续竞争优势的源泉。文章最后,研究了与战略相匹配的组织设计,并规划了战略实施步骤。

全文目录

摘要  6-7
Abstract  7-12
第1章绪论  12-15
  1.1 课题背景  12
  1.2 研究的目的和意义  12-13
  1.3 论文研究的内容方法和思路  13-15
    1.3.1 研究内容  13
    1.3.2 研究方法  13
    1.3.3 研究思路  13-15
第2章相关战略理论综述  15-21
  2.1 产业定位的竞争战略理论  15
  2.2 资源基础理论  15-16
  2.3 PESTLE分析模型  16-17
  2.4 波特五力分析模型  17-19
  2.5 三种基本竞争战略简述  19-21
第3章日本福岛核事故之前核电产业结构及竞争态势  21-33
  3.1 核电发展历程介绍  21-25
    3.1.1 核电站简介  21-22
    3.1.2 世界核电发展历程  22-24
    3.1.3 中国核电发展历程  24-25
  3.2 福岛核事故前核电宏观环境形势分析  25-28
    3.2.1 国际核电发展形势  25-27
    3.2.2 中国核电发展形势与规划  27-28
    3.2.3 我国核电发展的技术路线  28
  3.3 我国核电设备制造产业结构分析  28-33
    3.3.1 核电设备产业基本介绍  28-29
    3.3.2 产业环境威胁分析  29-32
    3.3.3 产业竞争态势  32-33
第4章日本福岛核事故及对产业环境影响分析  33-43
  4.1 日本福岛核事故介绍  33-34
  4.2 日本福岛核事故原因和教训  34
  4.3 日本福岛核事故对国际核电产业环境的影响  34-37
    4.3.1 全球各国对核电发展的四种态度  34-36
    4.3.2 全球核电发展的大趋势  36-37
  4.4. 日本福岛核事故对我国核电产业环境的影响  37-43
    4.4.1 我国的应急处理与结果  37
    4.4.2 我国核电发展政策变化分析  37-42
    4.4.3 我国核电发展总趋势  42-43
第5章日本福岛核事故之后核电制造产业结构变化分析与评估  43-47
  5.1 企业外部环境机会与威胁  43-44
  5.2 产业环境威胁结构变化分析  44-46
  5.3 新情况下的产业竞争态势变化分析  46-47
第6章企业内部资源能力分析  47-53
  6.1 DF公司简介  47
  6.2 企业的核电发展历程  47-49
  6.3 福岛核事故前后企业内部资源能力及变化  49-53
第7章企业核电发展与竞争战略调整  53-59
  7.1 竞争战略备选分析与基本竞争战略  53-54
  7.2 公司核电产业战略选择与调整建议  54-59
    7.2.1 技术战略调整  54-55
    7.2.2 差异化战略  55-57
    7.2.3 控制成本战略  57-58
    7.2.4 国际化战略  58-59
第8章企业核电战略实施  59-63
  8.1 基本竞争战略与持续性优势评价  59-60
  8.2 实施基本竞争战略的组织设计  60-61
  8.3 基本竞争的战略实施  61-63
    8.3.1 实施准备阶段  61
    8.3.2 战略执行阶段  61-62
    8.3.3 战略控制与评估阶段  62-63
结论  63-64
后记：持续跟踪与研究  64-65
致谢  65-66
参考文献  66-69

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