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产业化项目建设管理的组织结构研究

作　者: 赵军贵
导　师: 霍艳芳; 刘鸿尧
学　校: 天津大学
专　业: 项目管理
关键词: 大型项目管理工程建设指挥部组织模式基本建设
分类号: F284
类　型: 硕士论文
年　份: 2012年
下　载: 58次
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内容摘要

目前,在工程项目组织管理模式和工程项目组织结构研究中,针对施工方的研究论述较多,而针对建设甲方的研究相对较少。针对工程项目管理组织、管理模式的研究主要集中在建设施工方或建筑公司的组织模式研究,而针对工程甲方的研究主要是研究甲方组织工程项目实施的模式,如采用DBB的发包方式,或采用CM方式等。工程项目组织结构也常常是针对工程项目施工方,如工程施工项目部,为工程项目实施而按领导体制、部门设置、职责分工、规章制度和信息系统等方面开展的组织结构设置,而对立足于业主方或工程甲方自身进行项目实施建设管理的研究较少。本文以本人所在单位的某产业化基地建设项目为背景,在研究国内项目管理与组织设计研究成果的基础上,深入分析了国有大型企业大规模异地建设特点和要求,围绕国有企业大型基建项目建设的组织结构设计进行了初步的探索,针对涉及多个独立法人单位的产业化基地等大型建设项目,从组织模式、组织结构设置等方面进行了探索,提出了适用大型产业化项目建设的混合型项目组织模式,提出了工程指挥部的组织建设模式,围绕指挥部的组织结构设计、制度建设和主要管理流程进行了实例研究,分析了指挥部模式的建设成效。围绕指挥部建设存在的不足,也探索性地提出了下一步改进方向。

全文目录

摘要  3-4
ABSTRACT  4-6
第一章绪论  6-9
  1.1 论文的研究背景  6
  1.2 论文研究的意义  6-7
  1.3 论文研究思路和内容  7-8
  1.4 本文创新点  8-9
第二章项目管理与组织设计的基本理论  9-19
  2.1 基本概念  9
  2.2 项目管理组织的典型模式  9-13
  2.3 项目组织结构设计方法  13-16
  2.4 项目组织结构设计流程  16-17
  2.5 项目组织设计需要注意的问题  17-19
第三章产业化项目组织管理模式研究  19-24
  3.1 产业化项目的特点和要求  19-20
  3.2 多种项目管理模式的比较  20-23
  3.3 传统项目建设存在的主要问题  23-24
第四章产业化项目的组织结构设计实证研究  24-47
  4.1 产业化项目背景情况概述  24-26
  4.2 新区建设项目的组织结构模式选择  26-31
  4.3 项目组织结构设计  31-36
  4.4 指挥部主要管理流程  36-44
  4.5 指挥部运行规章制度建设  44-47
第五章效益评价  47-54
  5.1 项目组织的绩效评价  47-51
  5.2 工程建设指挥部建设成效评价  51-52
  5.3 指挥部模式需要进一步改进的建议  52-54
第六章总结与展望  54-55
  6.1 总结  54
  6.2 展望  54-55
附件: ×××××产业化基地建设项目管理办法  55-59
参考文献  59-61
致谢  61

产业化项目建设管理的组织结构研究

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