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TFT-LCD工厂建设组织模式的研究
作 者: 王磊
导 师: 刘欣
学 校: 上海交通大学
专 业: 工商管理
关键词: TFT-LCD 工程管理 组织模式 委托代理
分类号: F426.6
类 型: 硕士论文
年 份: 2008年
下 载: 21次
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内容摘要
TFT-LCD工厂建设在我国方兴未艾,并相继被信息产业部及上海市列入“十一五”重点发展产业。但由于此类工厂工艺复杂,且国内项目管理水平较低,所以目前主要聘请外资工程管理公司进行工程建设管理。该文以作者本人的实际经验,分析了TFT-LCD工厂建设的特点,同时结合项目管理中有关组织结构的相关理论进行研究,分析了各种组织模式的优缺点,提出了一种新的组织模式——OC模式,由业主和国内工程管理公司组合来进行管理的项目管理组织模式。该模式结合了业主的专业技术知识和工程管理公司的项目管理经验,具备技术先进、项目管理经验丰富、政府公关能力强、成本低等优势。该文还分析了OC模式的缺陷与不足,并重点分析了其中的委托-代理问题。基于委托-代理相关理论,从选择、约束、激励等方面分别提出了三个解决方案组合:选择优秀的管理公司、建立有效的约束机制、建立有效的激励机制。
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全文目录
摘要 5-6 ABSTRACT 6-9 第1章 绪论 9-12 1.1 选题的背景 9-10 1.1.1 TFT 行业发展及现状 9 1.1.2 TFT 行业发展符合国家发展战略 9-10 1.2 课题研究的意义 10-11 1.2.1 国内TFT 工厂建设项目管理的不足 10 1.2.2 研究有助于提升国内TFT 工厂建设管理水平及降低管理成本 10 1.2.3 研究有助于改善工程管理中的委托代理问题 10-11 1.3 本文的逻辑框架 11-12 第2章 TFT 工厂建设组织模式的分析 12-25 2.1 工程项目管理的基本概念 12-13 2.1.1 工程项目管理的定义 12 2.1.2 工程项目管理的主要内容 12-13 2.1.3 工程项目管理与工程监理的区别 13 2.2 我国工程项目管理现状 13-14 2.3 TFT 工厂建设带来的挑战 14-17 2.3.1 TFT 工厂建设的特点 14-16 2.3.2 对项目管理者的要求 16-17 2.4 国内现行组织模式及其缺陷 17-21 2.4.1 业主直接管理的项目指挥部或基建处模式 18-19 2.4.2 委托专业的工程管理公司或总承包公司模式 19-20 2.4.3 现有组织模式不适合TFT 工厂建设 20-21 2.5 新的模式——OC 模式 21-25 2.5.1 选择合适的组合模式 21-22 2.5.2 OC 模式的实施步骤 22-24 2.5.3 OC 模式的缺陷与不足 24-25 第3章 OC 模式的委托代理问题 25-45 3.1 委托代理理论的相关概念 25-30 3.1.1 委托-代理关系(principal-agency relationship) 25-26 3.1.2 委托-代理理论的假设前提 26 3.1.3 委托-代理问题的种类 26 3.1.4 博弈论 26-27 3.1.5 委托-代理理论的基本模型 27-29 3.1.6 委托-代理理论的基本模型的扩展 29-30 3.2 OC 模式的委托代理问题及产生原因 30-33 3.2.1 OC 模式的委托代理问题 30 3.2.2 委托代理问题产生的原因 30-32 3.2.3 如何解决委托代理问题 32-33 3.3 解决方案1 一选择优秀的工程管理公司 33-36 3.3.1 招投标选择管理公司的必要性 33-34 3.3.2 招投标流程 34-35 3.3.3 评标办法 35-36 3.4 解决方案2—建立有效的约束机制 36-40 3.4.1 招标制度 36 3.4.2 暂估价设备材料采购规定 36-39 3.4.3 工程签证管理制度 39-40 3.4.4 设备材料进场验收规定 40 3.5 解决方案3—建立有效的激励机制 40-45 3.5.1 工程管理效果的评估 40-42 3.5.2 建立有效的激励机制 42-45 第4章 结论 45-46 参考文献 46-48 附录 1 工程材料/构配件/设备报审表 48-49 附录 2 材料设备进厂验收单 49-50 致谢 50-51 攻读学位期间发表的学术论文目录 51
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中图分类: > 经济 > 工业经济 > 中国工业经济 > 工业部门经济
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