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市政工程中成本的控制与项目经理的管理-深圳市北环大道改造工程为例

作　者: 刘谨源
导　师: 许成祥; 雷正魁
学　校: 长江大学
专　业: 建筑与土木工程
关键词: 市政工程成本控制技术层面优化措施项目经理
分类号: F285
类　型: 硕士论文
年　份: 2012年
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内容摘要

如今城市内的新建工程已经越来越少,而改造或维修之类的市政工程却因为城市发展的需要逐渐增多,而这种市政工程的施工环境是复杂而且多变的。以前由政府直接指派的市政工程现在也被作为商品被投入到市场之中。施工企业通过投标所获揽的工程的盈利空间已十分有限,在竞争激烈的市场环境下,施工企业要想立足于市政工程,并提高企业效益,关键在于如何在有效保证质量的前提下,控制自身的成本。市政工程建设项目与其他工程项目相比有许多独特之处。其一,市政工程所涉及的专业种类很多,包括道路、桥梁、涵洞、给排水、照明、电信、电力、绿化等很多工程,需要跨行业跨专业的协调。其二,工期要求紧,市政工程很多都是改造工程、应急工程,要求尽早完工投入使用。其三,市政工程大多是旧工程拆迁改造与新工程施工同时进行,面临许多拆迁、征地或占地的问题。其四,市政工程多涉及到道路拓宽改建,在施工中不能交通中断。如何在上述情况下进行成本控制是本文所要研究的课题。笔者结合亲身所参与的深圳市北环大道改造项目的相关实践经验,同时结合相关理论知识,着重从施工的技术层面上来论述如何通过有效的技术及管理手段来控制市政工程成本。在本文中,笔者通过实例分析市政工程施工成本逐年上升的原因,其原因主要有人工费材料费的大幅度上涨；各种措施费、安全文明施工费用、管理费、临时设施费等等,随着社会的发展及工程的实际需要,这些费用也都在不断地增加,它们也是导致市政工程成本上升的重要原因。最后,材料、技术和理念的不断更新,它们在改善工程业发展状况的同时,也加速了市政工程成本的上升。笔者接着分析目前成本控制与管理存在的问题,所谓成本控制,是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,由成本控制主体在其职权范围内,在生产耗费发生以前和成本控制过程中,对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施,以保证成本管理目标实现的管理行为。而如今施工企业在成本控制上缺乏成本控制的管理机制,缺乏成本控制意识,施工方案套用较为普遍,全过程成本控制能力不强；在成本管理上事前缺乏成本策划与预算制度,施工现场成本管理不力,忽视“质量成本”与“工期成本”的管理,对新材料、新技术和新理念的敏感度也太低。然后,笔者以案例为基础从健全成本控制体系,合理规划施工组织,加强施工现场管理等三个方面详细的论述了如何进行成本控制。最后,笔者单独以项目经理这个施工项目中的核心职业,着重论述和强调了项目经理在一个市政工程中的独特的重要性,并阐述的项目经理应具备的素质及各项要求。

全文目录

摘要  4-6
Abstract  6-10
1 绪论  10-19
  1.1 本文研究的背景  10
  1.2 本文研究的思路  10-11
  1.3 实例市政项目的工程概况  11-19
    1.3.1 工程地址、工程规模  11
    1.3.2 工程内容  11
    1.3.3 工程功能、工程结构  11-17
    1.3.4 工程周围环境  17-19
2 市政工程成本上升的原因  19-24
  2.1 人工和材料等费用的上涨是导致市政工程成本上升的直接原因  19-21
    2.1.1 人工费上涨  19-20
    2.1.2 材料费上涨  20-21
  2.2 市政工程因其项目本身的复杂性也导致工程成本上升  21-22
    2.2.1 交通疏解工程的复杂性  21
    2.2.2 安全施工与文明施工(绿色施工)管理的复杂性  21-22
  2.3 新材料、新技术、新理念的引入是导致市政工程成本上升的主导因素.  22-24
3 市政工程的成本控制与管理存在的问题  24-27
  3.1 市政工程成本控制存在的主要问题  24-25
  3.2 市政工程成本管理存在的主要问题  25-27
4 市政工程成本控制与项目管理的优化措施  27-41
  4.1 健全成本控制体系  27
  4.2 合理规划施工组织  27-32
    4.2.1 交通疏解工作是市政工程施工组织管理的重点之一  28-29
    4.2.2 安全文明施工管理是市政改造工程施工组织管理的重点之二  29-31
    4.2.3 工期管理是市政改造工程施工组织管理的重点之三  31-32
  4.3 加强施工现场管理  32-41
    4.3.1 加强材料的管理  32-33
    4.3.2 加强施工人员安全的管理  33-35
    4.3.3 加强施工现场质量管理  35-40
    4.3.4 加强人员技术培训和高端人才、全能型人才的引进  40-41
5 项目经理对成本控制的决定性作用  41-50
  5.1 做好与项目技术人员的组织协调管理工作  41-42
  5.2 做好项目部内外的组织协调管理工作  42-46
    5.2.1 组织协调的原则  43
    5.2.2 项目管理部组织协调的内容  43-44
    5.2.3 项目管理部对外组织协调的方法  44-46
  5.3 项目施工管理运作程式化、制度化、书面化  46-47
  5.4 提升项目经理的表达能力与表达艺术的修养  47-50
6 结论  50-51
致谢  51-52
参考文献  52-54
个人简介  54-55

市政工程中成本的控制与项目经理的管理-深圳市北环大道改造工程为例

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