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吉林银行经营转型中的财务资源配置研究

作　者: 李占山
导　师: 王爱群
学　校: 吉林大学
专　业: 工商管理
关键词: 吉林银行经营转型财务资源配置
分类号: F830.42
类　型: 硕士论文
年　份: 2011年
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内容摘要

中小商业银行是金融体系中一支重要的力量,在银行业发挥着越来越重要的作用,但随着我国加入世贸组织后金融对外开放的不断扩大,我国商业银行尤其是中小商业银行的经营环境面临着深刻的变革。由于传统的经营战略已越来越不适应金融业改革发展的需要,中小商业银行必须重新审视已有的经营管理模式,加快经营转型以求在竞争中实现新突破、在发展中实现新跨越。然而,在资本硬约束的前提下,我国中小商业银行面临着前所未有的困境:一方面,普遍存在着巨大的资本缺口的严重制约;另一方面,资本补充困难重重,融资与积累能力相当有限。因此,中小商业银行在向现代商业银行转变的过程中,如何科学的配置其财务资源也成为其能否在激烈的竞争中求生存、得发展的关键。本文以中小商业银行——吉林银行为例,在明确中小商业银行经营转型方向和财务资源配置的原则之后,结合其发展实际,研究其在经营转型战略中财务资源配置问题和经营转型管理。本文共分为七章,第一章为绪论,介绍研究的背景、研究意义及研究思路和研究框架,同时明确了研究中涉及的相关核心概念;第二章,介绍了经营转型及财务资源配置的相关理论;第三章,在明确中小商业银行经营转型动因和内外部环境的基础上,确定出中小商业银行经营转型的方向;进而研究了中小商业银行的财务资源配置问题,阐述财务资源配置的原则;第四章,以吉林银行为例,明确其经营转型的背景、方向、内容、路径;第五章,对吉林银行经营转型中的财务资源如何进行配置进行了研究;第六章,确定吉林银行财务资源配置后的评价与改进方向;最后为结论。

全文目录

摘要  4-7
第1章绪论  7-13
  1.1 研究背景与意义  7-9
    1.1.1 研究背景  7-8
    1.1.2 研究意义  8-9
  1.2 研究思路与框架  9-10
    1.2.1 研究思路  9-10
    1.2.2 研究框架  10
  1.3 主要概念的界定  10-13
    1.3.1 中小商业银行的界定  10-11
    1.3.2 商业银行经营转型概念的界定  11-12
    1.3.3 财务资源概念的界定  12
    1.3.4 财务资源配置概念的界定  12-13
第2章相关理论综述  13-18
  2.1 商业银行经营转型理论  13-14
    2.1.1 分业经营理论  13
    2.1.2 综合经营理论  13
    2.1.3 转型动因  13-14
  2.2 财务资源配置理论  14-17
    2.2.1 财务资源配置目标理论  14-15
    2.2.2 财务资源配置方式理论  15-16
    2.2.3 财务资源配置效率理论  16
    2.2.4 财务资源配置机制理论  16-17
  2.3 商业银行业绩评价理论  17-18
    2.3.1 RAROC 理论  17
    2.3.2 经济附加值（EVA）理论  17-18
第3章中小商业银行经营转型方向及财务资源配置概述  18-31
  3.1 中小商业银行经营转型的动因分析  18-27
    3.1.1 中小商业银行外部环境分析  18-24
    3.1.2 中小商业银行内部环境分析  24-27
  3.2 中小商业银行经营转型方向的确定  27-28
  3.3 中小商业银行财务资源配置现状  28-29
  3.4 中小商业银行经营转型中的财务资源配置原则  29-31
第4章吉林银行经营转型方案  31-37
  4.1 吉林银行基本情况概述  31
  4.2 吉林银行经营转型的背景  31-33
  4.3 吉林银行经营转型的方向  33-34
  4.4 吉林银行经营转型的内容  34-36
  4.5 吉林银行经营转型的路径  36-37
第5章吉林银行经营转型中的财务资源优化配置  37-49
  5.1 吉林银行经营转型中的财务资源配置现状  37-38
  5.2 吉林银行经营转型中财务资源配置的目的与原则  38-41
  5.3 吉林银行经营转型中财务资源配置的作用  41-43
    5.3.1 财务资源配置的保障作用  41-42
    5.3.2 财务资源配置的激励作用  42-43
    5.3.3 财务资源配置的约束作用  43
  5.4 吉林银行财务资源配置的主要策略  43-44
  5.5 吉林银行财务资源配置的总体机制  44-45
  5.6 吉林银行财务资源配置的重要条件  45-46
  5.7 吉林银行财务资源配置的基本方法  46-49
第6章吉林银行经营转型中财务资源配置的评价与改进  49-54
  6.1 建立财务资源配置的信息体系  49-50
  6.2 统一财务资源配置的评价原则  50
  6.3 提升财务资源配置的评价方法  50-51
  6.4 财务资源配置的持续改进  51-54
第7章结论  54-55
参考文献  55-57
致谢  57

吉林银行经营转型中的财务资源配置研究

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