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商业性健身俱乐部文化建设及发展对策研究

作　者: 邵洪波
导　师: 田里
学　校: 浙江师范大学
专　业: 体育人文社会学
关键词: 健身俱乐部物质文化制度文化精神文化
分类号: G80-05
类　型: 硕士论文
年　份: 2011年
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内容摘要

随着人们对健康意识的不断加强,健身俱乐部逐渐走入人们的生活,成为一种健康的生活方式。商业性健身俱乐部的不断涌现,满足了人民多层次的需求,带动了相关产业的迅猛发展,然而,出现的种种不良迹象影响了健身俱乐部的质量和信誉,以及整个健身行业的整体形象,这些问题需要通过大力发展先进的健身俱乐部文化来加以克服和解决。因此,本文以文化学、企业文化学、管理学、社会学等相关学科理论为基础,采用文献资料、实地访谈、调查、案例分析等研究方法,以一兆韦德4家健身俱乐部为研究样本,从物质文化、制度文化、精神文化等三个层面对健身俱乐部文化建设进行分析。研究结果表明：在物质文化方面,俱乐部朝着“一站式”休闲服务方向发展,团体健身课程体现了人文化特点；健身器材具有星级化、科学化、品牌化特点；附加产品越来越全面,体现了现代化、人文化特点；俱乐部环境具有景观化、统一化特点；教练水平呈现等级化、国际化特点；俱乐部不注重分店网站建设,连锁加盟店没有自己的网站,员工服装没有统一要求,经常更换,不利于俱乐部形象建立,体测室设备没有统一的配置。在制度文化方面,俱乐部经营管理体制实行“集团领导体制”,管理制度较为完善,个别员工存在违犯管理制度不良迹象。在精神文化方面,俱乐部在经营过程中形成了具有“本土化”的俱乐部精神,俱乐部注重开展慈善义卖等公益活动,员工对精神文化认识肤浅,知之甚少。

全文目录

摘要  3-4
ABSTRACT  4-5
目录  5-7
1 引言  7-16
  1.1 选题依据  7-8
  1.2 研究目的及意义  8-9
  1.3 文献综述  9-12
    1.3.1 国外研究现状  9-10
    1.3.2 国内研究现状  10-12
  1.4 相关概念的解释  12-16
    1.4.1 "文化"  12-13
    1.4.2 "体育文化"  13-14
    1.4.3 "企业文化"的结构  14
    1.4.4 健身俱乐部  14
    1.4.5 商业性健身俱乐部  14-16
2 研究对象、研究内容和研究方法  16-18
  2.1 研究对象  16
  2.2 研究内容  16
  2.3 研究方法  16-18
    2.3.1 文献资料法  16-17
    2.3.2 访谈法  17
    2.3.3 实地调查法  17
    2.3.4 案例分析法  17-18
3 分析与讨论  18-46
  3.1 健身俱乐部文化的定义、结构及各层面指标  18-23
    3.1.1 健身俱乐部文化的定义  18
    3.1.2 健身俱乐部文化的结构及各层面指标  18-23
      3.1.2.1 健身俱乐部物质文化  19-22
      3.1.2.2 健身俱乐部制度文化  22-23
      3.1.2.3 健身俱乐部精神文化  23
  3.2 一兆韦德健身俱乐部文化建设现状分析  23-36
    3.2.1 一兆韦德健身俱乐部物质文化建设  24-29
      3.2.1.1 健身俱乐部提供的产品  24-27
      3.2.1.2 俱乐部容貌  27-28
      3.2.1.3 俱乐部环境  28-29
      3.2.1.4 健身教练技术水平  29
    3.2.2 一兆韦德健身俱乐部制度文化建设  29-33
      3.2.2.1 健身俱乐部经营管理体制  29-30
      3.2.2.2 健身俱乐部组织机构  30-31
      3.2.2.3 健身俱乐部管理制度  31-33
    3.2.3 一兆韦德健身俱乐部精神文化建设  33-36
      3.2.3.1 健身俱乐部发展价值观  33-34
      3.2.3.2 健身俱乐部的俱乐部精神  34-35
      3.2.3.3 健身俱乐部的经营哲学  35-36
  3.3 一兆韦德健身俱乐部文化建设启示  36-46
    3.3.1 健身俱乐部物质文化建设  37-40
      3.3.1.1 注重附加产品开发  37-38
      3.3.1.2 合理配置健身器械  38
      3.3.1.3 满足员工合理需求  38
      3.3.1.4 完善俱乐部称谓  38-39
      3.3.1.5 谨慎增设分店  39
      3.3.1.6 实施"绿色发展"  39
      3.3.1.7 俱乐部与高校合作  39-40
    3.3.2 健身俱乐部制度文化建设  40-41
      3.3.2.1 实现全国、全省连锁式经营  40
      3.3.2.2 重视俱乐部会员监督作用  40-41
      3.3.2.3 加强管理制度教育、实现人本管理  41
    3.3.3 健身俱乐部精神文化建设  41-46
      3.3.3.1 完善俱乐部发展价值观  42-43
      3.3.3.2 俱乐部精神的创建和发扬  43-44
      3.3.3.3 俱乐部经营哲学建设  44-46
4 结论与建议  46-48
  4.1 结论  46
  4.2 建议  46-48
参考文献  48-51
附录  51-52
攻读学位期间取得的研究成果  52-53
致谢  53-55

商业性健身俱乐部文化建设及发展对策研究

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