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WBS在华为无线搬迁项目管理中的应用

作　者: 沈君玲
导　师: 陈珙玮
学　校: 南昌大学
专　业: 工商管理
关键词: 华为公司 WBS 项目管理应用研究
分类号: TN913
类　型: 硕士论文
年　份: 2012年
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内容摘要

项目管理中的进度管理,是项目管理学科中九大知识领域中一个非常重要的科目,90%的通信工程在工程实施过程中都面临工期被压缩的情况,因此如何满足客户、管理层和供应商在时间、成本和质量上的不同要求,成为了项目是否成功的关键因素之一。WBS(工作分解结构)工具很好地解决了这一问题,通过详细讲解WBS工具在华为无线搬迁项目中的实际应用研究,阐述通信工程项目管理如何通过WBS工具的应用,提升项目管理效率、达到时间、成本、质量的三者统一。本文首先介绍了项目管理相关理论；其次,以华为公司为例,通过阐述WBS工具在华为无线搬迁项目中的应用,解决华为以往通信工程交付过程中的缺乏计划,进度、风险不可控,人员绩效无法量化,项目干系人需求无法记录及管理等问题,实现有效地进度管理、项目组人员绩效评估管理及项目干系人需求管理,从而达到客户、管理层和供应商在时间、成本和质量上的不同要求,提升华为通信工程项目管理交付品质,打造华为通信项目管理品牌,提高公司核心竞争力,实现企业的战略目标；最后,针对华为公司项目管理方案实施提出了相关建议和对策,以期通过本研究,能够对通信行业的项目管理者提供有益的参考和借鉴。

全文目录

摘要  3-4
ABSTRACT  4-7
第一章绪论  7-11
  1.1 研究背景  7-8
  1.2 研究意义  8-9
  1.3 研究思路与方法  9
    1.3.1 研究思路  9
    1.3.2 研究方法  9
  1.4 研究的技术路线及创新点  9-11
    1.4.1 技术路线  9-10
    1.4.2 主要创新点  10-11
第二章研究的相关理论  11-19
  2.1 项目管理理论  11-12
  2.2 项目进度管理方法  12-16
  2.3 WBS工具概述  16-19
第三章华为项目管理现状  19-25
  3.1 企业概述  19-20
  3.2 华为项目管理现状描述  20-23
  3.3 华为项目管理中存在的问题及原因分析  23-25
第四章基于WBS的华为无线搬迁项目计划方案构建  25-43
  4.1 项目简介  25
  4.2 基于WBS的项目计划及进度管理方案构建  25-43
    4.2.1 项目范围定义  25-29
    4.2.2 项目重大里程碑制定  29-30
    4.2.3 项目活动分解  30-31
    4.2.4 进度计划制定  31-35
    4.2.5 WBS结构图绘制  35-39
    4.2.6 组织分解结构(OBS)建立  39-40
    4.2.7 项目进度控制与变更管理  40-43
第五章提升华为项目计划管理效率的措施  43-48
  5.1 加强项目经理计划集成意识提升项目规划性  43
  5.2 严格合同契约化管理规范项目范围  43-44
  5.3 深化项目管理组织结构拓宽沟通渠道  44-45
  5.4 建立基于产品属性的WBS词典规范项目进度制度管理  45-47
  5.5 构建基于项目的KPI考核体系提高员工项目进度管理效率  47-48
第六章结论与展望  48-49
  6.1 研究结论  48
  6.2 展望  48-49
致谢  49-50
参考文献  50-53
附录  53-60

WBS在华为无线搬迁项目管理中的应用

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