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我国曲棍球项目外籍教练员管理现状分析和对策研究

作　者: 赵晓宇
导　师: 孟文娣
学　校: 北京体育大学
专　业: 体育人文社会学
关键词: 曲棍球外籍教练员管理对策
分类号: G84
类　型: 硕士论文
年　份: 2009年
下　载: 33次
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内容摘要

本研究以国家曲棍球队外籍教练员聘用方面的经验和教训为突破口,努力找寻管理和使用外籍教练员的最佳模式,做到合理有效的管理和使用外籍教练员,使其在短时间内实现跨越式发展。研究证明,融合东、西方教练员在文化、管理、训练理念等方面的差异,发挥外籍教练员、中方教练员的最大潜力,使运动队竞技水平快速提高,是外籍教练员聘用改革成功的关键；作为项目管理者必须深层次地挖掘外籍教练员的潜力,结合我国运动队的实际情况,努力提高本土教练员的业务水平,大力加强曲棍球后备力量的培养,为项目持续发展做出贡献。学习外籍教练员的先进经验,通过深入的理论研究和2008年奥运会的实践检验,构建符合我国曲棍球项目发展实情的聘用和管理外籍教练员的理论框架体系,形成适应我国曲棍球项目发展特色的外籍教练员使用管理模式,为我国曲棍球项目缩短同世界领先球队的距离,最终实现赶超世界一流强队的奋斗目标提供有益的理论参考依据和决策建议。

全文目录

摘要  5-6
ABSTRACT  6-10
1 前言  10-14
  1.1 选题依据  10-11
  1.2 研究目的及意义  11-12
  1.3 文献综述  12-14
    1.3.1 各项目引进外籍教练的相关研究  12-13
    1.3.2 曲棍球项目的相关研究  13-14
    1.3.3 国家体育总局对于引进外籍教练的相关政策  14
2 研究对象和研究方法  14-20
  2.1 研究对象  14-15
  2.2 研究方法  15-20
    2.2.1 文献资料法  15-18
    2.2.2 问卷调查法  18-19
      2.2.2.1 问卷的发放和回收  18-19
      2.2.2.2 问卷的效度及其检验  19
      2.2.2.3 问卷的信度及其检验  19
    2.2.3 专家访谈法  19
    2.2.4 数理统计法  19-20
3 结果与分析  20-45
  3.1 聘用外籍教练员的社会背景  20-22
    3.1.1 我国聘用外籍教练员的历史背景  20
    3.1.2 目前我国竞技体育中聘请外籍教练员的现状分析  20-21
    3.1.3 国际体育界中外籍教练员的使用  21-22
  3.2 我国曲棍球项目外籍教练员聘用的历史  22-23
  3.3 曲棍球外籍教练员聘用与管理的主要问题  23-28
    3.3.1 优势  24-26
      3.3.1.1 外来的和尚会念经  24-25
      3.3.1.2 先进的理念,对运动规律的把握  25
      3.3.1.3 临场指挥水平高  25
      3.3.1.4 对当地文化的适应,尊重当地文化和规律  25
      3.3.1.5 他们有较高的职业精神和较强烈的事业心  25-26
    3.3.2 劣势  26-28
      3.3.2.1 请外籍教练员后,把希望全部寄托在外籍教练员身上,成绩压力大,只关注国家队运动成绩,忽略了项目发展,中心工作后退了  26
      3.3.2.2 外籍教练员数量请的不少,但效果不好,效率不高  26
      3.3.2.3 请外籍的盲目性  26-27
      3.3.2.4 外籍教练员来了之后的利弊以及中心对外籍教练员的驾驶、掌握能力的估计思想准备不足,外籍教练员的加入,可能引起队伍不和谐的一些问题  27
      3.3.2.5 在成绩面前也重视眼前利益,忽视了新人的使用和培养。女子垒球、男子曲棍球、女子曲棍球都出现了队伍老化迹象  27
      3.3.2.6 语言的问题,使双方交流和沟通不够舒畅  27
      3.3.2.7 对外籍教练员的评价和管理协调缺乏足够的经验和政策支持  27-28
  3.4 我国曲棍球项目聘用与管理外籍教练员的对策研究  28-45
    3.4.1 聘用外籍教练员过程中对策研究  28-33
      3.4.1.1 在聘任外籍教练员中应明确聘任目的  28-30
      3.4.1.2 用科学的标准聘用外籍教练员  30-32
      3.4.1.3 用合理合法的程序聘任外籍教练员  32-33
      3.4.1.4 保证聘用运作环节的畅通  33
    3.4.2 使用与管理外籍教练员过程中对策研究  33-45
      3.4.2.1 要明确外籍教练员在使用过程中的责、权、利  34
      3.4.2.2 要加强外籍教练员使用过程的监督和管理  34-35
      3.4.2.3 重视外籍教练员管理过程的绩效评价  35-36
      3.4.2.4 认真对待外籍教练员管理过程中的跨文化管理问题  36-41
      3.4.2.5 管理和学习相结合,充分挖掘外籍教练员资源  41-45
4 结论与建议  45-49
  4.1 结论  46
    4.1.1 摆正心态,正确看待外籍教练员作用  46
    4.1.2 科学决策,审慎决定外籍教练员聘用  46
    4.1.3 完善制度,健全外籍教练员选拔程序  46
    4.1.4 在外籍教练的使用中,要明确责权利,加强监督和管理  46
    4.1.5 重视跨文化管理,增进东西方文化交流,使外籍教练的价值最大化  46
    4.1.6 管学结合,充分挖掘外籍教练员资源  46
  4.2 建议  46-49
    4.2.1 继续充分借鉴和运用管理类、人力资源类学科的基础理论知识,有效开展外籍教练的引进和管理工作  47
    4.2.2 尊重中西方认知差异,努力整合各方面的训练、管理资源,最大限度发挥外籍教练执教能力  47
    4.2.3 继续加大对曲棍球等项目外籍教练员聘用与管理理论的创新与发展,逐渐形成一整套外籍教练聘用及管理学科的理论体系  47
    4.2.4 构建富有效率的"引进、消化、吸收、再创造"的外籍教练员聘用和管理体系,能够提升我国运动项目的整体水平,使其在国际大赛中能够有所作为  47-48
    4.2.5 认清自身项目现状,及时、合理地聘用与管理外籍教练能够使落后的集体球类项目在短时间内实现跨越式发展  48
    4.2.6 充分重视外籍教练员管理过程中的"跨文化"管理,能够充分发挥外籍教练员、中方教练员的最大潜力,是外籍教练员聘用体制改革成败的关键所在  48-49
5 致谢  49-50
6 参考文献  50-53

我国曲棍球项目外籍教练员管理现状分析和对策研究

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