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Z公司知识型员工激励机制研究

作　者: 王转利
导　师: 夏永祥
学　校: 苏州大学
专　业: 工商管理
关键词: 知识型员工激励因素激励机制
分类号: F272.92
类　型: 硕士论文
年　份: 2011年
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内容摘要

近年来,很多企业在对知识型员工的激励与管理方面存在着问题。尤其是高科技行业的企业,普遍存在着激励匮乏、知识型人员流动率大等现象。如何留住知识型人才并不断地吸引新鲜的血液以满足企业的发展,是企业应该迫切考虑的现实问题。Z公司属于高科技化工行业,公司目前正处于打造企业核心竞争力的阶段,其成功的关键就是如何对知识型员工进行科学有效的激励。本论文在对知识型员工的内涵和特点进行界定之后,介绍了相关的激励理论,通过调查问卷、管理人员访谈等方法,分析了目前公司激励机制存在的问题,针对存在的问题,运用分析的理论和方法,结合Z公司的环境和企业文化提出了相关的改进策略和有效激励实施的保障。通过调查分析后认为,要解决目前Z公司知识型员工激励机制存在的问题,应区别知识型员工需求的社会性,区分激励的保健因素和激励因素,并注意知识型员工的层次性,给予不同层次的知识型员工不同的激励措施。同时应注重知识型员工的职业生涯指导与规划,建立良好的企业文化,加强信任机制,建立科学有效的绩效考评制度,提高员工的工作积极性和归属感,这样才能有效地激励。

全文目录

摘要  4-5
Abstract  5-8
第一章绪论  8-13
  1.1 研究背景  8-9
  1.2 研究意义和目的  9-10
  1.3 研究方法、研究思路和框架  10-11
  1.4 本研究的创新  11-13
第二章相关理论与文献综述  13-19
  2.1 知识型员工概念  13
  2.2 经典激励理论  13-16
    2.2.1 内容型激励理论  13-14
    2.2.2 过程型激励理论  14-15
    2.2.3 行为修正型激励理论  15-16
  2.3 国外相关理论研究现状  16-17
  2.4 国内相关理论研究现状  17-18
  2.5 国内外相关理论研究现状的启示  18-19
第三章 Z 公司知识型员工激励机制设计  19-29
  3.1 公司概况  19
    3.1.1 公司历史及业务范围  19
    3.1.2 Z 公司知识型员工的界定  19
  3.2 知识型员工特点及分析  19-20
  3.3 知识型员工激励机制设计原则  20-21
  3.4 知识型员工的激励机制  21-29
    3.4.1 报酬激励  21
    3.4.2 文化激励  21-24
    3.4.3 培训激励  24-26
    3.4.4 职位晋升激励  26-27
    3.4.5 荣誉激励  27-28
    3.4.6 股权激励  28-29
第四章 Z 公司知识型员工激励机制现状分析与改进对策  29-43
  4.1 Z 公司人力资源现状  29-30
  4.2 Z 公司知识型员工激励机制的现状分析  30-34
    4.2.1 岗位管理制度现状分析  30-31
    4.2.2 薪酬福利管理制度现状分析  31-32
    4.2.3 绩效考核评价制度现状分析  32-33
    4.2.4 培训管理制度现状分析  33
    4.2.5 分红及股权奖励制度现状分析  33-34
  4.3 现行激励制度存在问题  34-39
    4.3.1 未考虑到知识型员工的分层需求  37
    4.3.2 缺乏对员工职业生涯规划的设计与指导  37-38
    4.3.3 培训范围较窄  38-39
    4.3.4 存在对东道国知识型员工的晋升瓶颈  39
  4.4 现行激励机制存在问题的改进对策  39-43
    4.4.1 考虑不同层次知识人才的激励方案  39-41
    4.4.2 员工职业生涯设计指导与管理  41-42
    4.4.3 强化信任机制  42-43
第五章 Z 公司知识型员工激励机制的实施保障  43-46
  5.1 建立良好的企业文化  43-44
  5.2 赋予员工自主性  44
  5.3 员工个人发展与企业发展相结合  44-45
  5.4 建立完善的绩效考评制度  45-46
第六章启示与建议  46-48
  6.1 启示  46-47
  6.2 建议  47-48
注释  48-49
参考文献  49-52
攻读学位期间本人出版或公开发表的论文  52-53
后记  53-54

Z公司知识型员工激励机制研究

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