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HAP汽车配件公司创业阶段的战略设计和实施

作　者: 艾东
导　师: 骆守俭
学　校: 华东理工大学
专　业: 工商管理
关键词: 汽车零配件战略创业管理
分类号: F274
类　型: 硕士论文
年　份: 2013年
下　载: 83次
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内容摘要

随着改革开放的深入和世界经济的发展,我国汽车行业正在面临风险与机遇。在创业阶段初期制定企业战略对于公司的发展具有重要的意义。首先,本文基于战略管理理论,对HAP汽车配件公司在创业阶段的现状和战略进行了分析。同时,详细地对该公司的外部环境、行业状况进行了研究；进而,对该公司的内部资源和现状进行了讨论。其次,对其竞争对手的情况进行了分析,综合运用波特五力模型分析、EFAS、SWOT分析、IFAS、案例分析等方法进行了理论和实践的研究。然后,针对汽配行业现状、HAP公司的特点展开分析,重点讨论了HAP汽车配件公司的战略问题,并提出了相应的建议,根据HAP汽车配件公司的主要竞争优势和劣势,最终选择了SO战略。最后,利用营销的4P理论、精益生产、财务规划等分别讨论了具体的实施策略。本文不仅对提高HAP汽车配件公司创业阶段发展具有实践指导意义,而且对业内其他企业、特别是创业型公司发展也具有一定的参考价值。

全文目录

摘要  5-6
ABSTRACT  6-9
第1章绪论  9-13
  1.1 选题背景  9-12
  1.2 本文研究的目的和意义  12
  1.3 本文研究的内容和方法  12-13
第2章创业战略管理的基本理论  13-19
  2.1 战略的概念和特点  13-14
  2.2 战略管理的主要内容  14
  2.3 创业战略的几个关键点  14-15
  2.4 创业战略管理的主要方法  15-17
    2.4.1 战略分析  16
    2.4.2 战略选择  16-17
    2.4.3 战略实施  17
    2.4.4 战略评价  17
  2.5 国内外研究现状  17-19
第3章 HAP汽配公司简介  19-24
  3.1 HAP汽车配件公司概况  19-20
  3.2 HAP汽车配件公司组织架构  20-21
  3.3 HAP汽车配件公司的产品介绍  21-23
  3.4 HAP汽车配件公司的销售情况  23-24
第4章外部和产业环境与内部状况分析  24-40
  4.1 外部环境分析  24-30
    4.1.1 整车行业的现状  24-25
    4.1.2 目标市场的基本现状  25-26
    4.1.3 政策导向  26-27
    4.1.4 主要竞争产品  27-28
    4.1.5 主要竞争对手  28-29
    4.1.6 市场壁垒  29
    4.1.7 外部因素合成(EFAS)  29-30
  4.2 产业分析  30-32
    4.2.1 行业概述  30-31
    4.2.2 目标市场  31-32
  4.3 内部因素分析  32-40
    4.3.1 竞争优势  32-37
    4.3.2 价值链分析  37-38
    4.3.3 内部资源分析  38
    4.3.4 内部因素合成(IFAS)  38-40
第5章公司战略规划  40-46
  5.1 HAP公司的远景  40-41
  5.2 战略的设计与选择  41-43
    5.2.1 波特五力模型行业分析  41
    5.2.2 SWOT分析  41-43
    5.2.3 经营战略备选方案  43
  5.3 产品战略  43-44
  5.4 营销战略  44-45
  5.5 小结  45-46
第6章战略实施  46-58
  6.1 战略实施综述  46
  6.2 生产策略  46-50
    6.2.1 全面质量管理与6西格玛实施  46-49
    6.2.2 持续改进管理  49
    6.2.3 追求零库存  49-50
  6.3 营销策略的实施  50-52
  6.4 财务规划  52-57
    6.4.1 股权融资金额和权益  53
    6.4.2 投资回报展望  53
    6.4.3 财务预测  53-57
  6.5 政策支持  57-58
第7章总结与展望  58-59
参考文献  59-61
致谢  61-62
卷内备考表  62

HAP汽车配件公司创业阶段的战略设计和实施

内容摘要

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