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GL矿山人力资源开发与管理研究

作　者: 尤浩贤
导　师: 张徽燕
学　校: 电子科技大学
专　业: 工商管理
关键词: 矿山人力资源开发人力资源管理
分类号: F426.1
类　型: 硕士论文
年　份: 2011年
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内容摘要

矿山企业直接从事矿产勘查开发、为国家提供矿物能源和矿物原材料。新中国成立以后,我国已建成了15万多座矿山企业。矿山企业是我国工矿企业的重要组成部分,它的建设与发展能够加速国家的经济建设和社会的发展,提高人民的生活水平。但是,随着时间的流逝,矿山企业在发展过程中逐渐显露出很多问题,如,矿山企业人员总体基本素质较低;矿山企业强调管理,忽视激励;企业人才流失严重。在激烈的市场竞争中,企业的竞争关键是人才的竞争,在一定程度上表现为企业人力资源开发与管理水平的竞争。有效的人力资源开发可以吸引优秀人才,可以最大限度地发挥人力资源的潜能。因此,加速人力资源的开发与管理可以不断提高企业整体的素质,为企业培养一批优秀的管理人员、专业的技术人才,这是企业经营发展的战略任务之一,也是管理人员必须重视的一项工作。GL矿山是一家集采、选为一体的民营中型有色矿山,是上市公司xx公司的极其重要的骨干矿山之一。本文以GL矿山为例,就如何进行矿山人力资源的开发与管理进行初步研究。本文对人力资源开发与管理的理论进行简要回顾,对GL矿山人力资源开发与管理现状进行深入分析,提出了矿山企业人力资源开发与管理的思路及措施,为矿山企业的人力资源管理提供了有益的借鉴。

全文目录

摘要  4-5
ABSTRACT  5-8
第一章绪论  8-11
  1.1 论文的研究背景和研究意义  8-9
    1.1.1 研究背景  8-9
    1.1.2 研究意义  9
  1.2 论文的研究思路和方法  9-11
第二章人力资源开发与管理的相关理论  11-18
  2.1 人力资源开发与管理的含义  11-12
  2.2 国内外人力资源开发与管理研究现状概述  12-14
  2.3 人力资源开发与管理的功能和特点  14-15
  2.4 人力资源开发与管理的主要内容  15-18
第三章矿山企业人力资源开发与管理的重要性  18-22
  3.1 我国矿山企业人力资源开发与管理现状分析  18-20
  3.2 加强矿山企业人力资源开发与管理的意义  20-22
第四章 GL 矿山人力资源开发与管理的现状分析  22-33
  4.1 GL 矿山企业简介  22-23
  4.2 GL 矿山人员现状分析  23-26
    4.2.1 GL 矿山操作人员结构分析  23-24
    4.2.2 GL 矿山人员民族结构分析  24
    4.2.3 GL 矿山专业技术人员结构分析  24-25
    4.2.4 GL 矿山管理人员结构分析  25-26
  4.3 GL 矿山人力资源开发和管理现状  26-28
    4.3.1 GL 矿山人员绩效考核现状分析  26-27
    4.3.2 GL 矿山激励机制分析  27
    4.3.3 GL 矿山人员培训情况分析  27-28
  4.4 GL 矿山人力资源开发与管理问题及原因分析  28-33
    4.4.1 GL 矿山人力资源开发与管理的主要问题  28-31
    4.4.2 GL 矿山人力资源开发与管理问题的原因分析  31-33
第五章 GL 矿山人力资源开发与管理的对策  33-45
  5.1 树立正确的人力资源管理理念  33
  5.2 建立和完善GL 矿山人力资源开发与管理体系  33-40
    5.2.1 建立和完善以识人选人为基础的招聘和选拔体系  34
    5.2.2 建立和完善以用人为基础的配置和使用体系  34-36
    5.2.3 建立和完善以育人为基础的培训和开发体系  36-38
    5.2.4 建立和完善以留人为基础的人才激励和绩效考核体系  38-40
  5.3 切实抓好矿山人力资源队伍建设  40-42
  5.4 抓好矿山的企业文化建设  42-45
第六章结论  45-46
致谢  46-47
参考文献  47-49

GL矿山人力资源开发与管理研究

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