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WS公司品牌战略研究

作　者: 林状
导　师: 刘咏梅
学　校: 中南大学
专　业: 工商管理
关键词: 品牌战略 品牌建设 战略模式
分类号: F273.2
类　型: 硕士论文
年　份: 2011年
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内容摘要


品牌对企业的作用越来越重要,企业如何加强品牌建设,增强品牌竞争力,成为企业生存与发展的重要战略途径。WS公司品牌延生于90年代,公司根据我国计量落后的实际情况,为适应产业发展,自主研发设计出新一代计量产品,填补了国内空白,打破国外品牌对中国市场的垄断局面。近年来, WS公司品牌建设方面取得一定的成绩,但面对国家电网集中采购、国家积极筹备智能电网建设等一系列宏观环境的变化,以及国内外竞争对手不断成长,企业也将面临新的机遇和严峻考验,需要重新探讨一个适合企业发展和产品行业特点的品牌建设战略。本文在对品牌建设理论研究成果和常见品牌战略模式进行综述分析的基础上,首先分析了WS公司内外部环境及品牌现状,找出WS公司品牌存在的问题,设计出WS品牌发展战略,然后运用企业增长动态理论的品牌模型探讨了WS公司品牌模型的优化方式：确立品牌是企业一切经营活动核心,通过持续创新、提升品牌核心价值。为确保战略顺利进行,进一步提出了实施和控制方式。

全文目录


摘要  3-4
ABSTRACT  4-8
第一章 绪论  8-12
  1.1 选题背景及意义  8-10
    1.1.1 选题背景  8-9
    1.1.2 研究意义  9-10
  1.2 研究方法与框架  10-12
    1.2.1 研究方法  10
    1.2.2 论文框架  10-12
第二章 相关理论综述  12-24
  2.1 我国品牌的发展概述  12
  2.2 品牌理论  12-15
    2.2.1 古典品牌理论  13
    2.2.2 现代品牌理论  13-14
    2.2.3 当代品牌理论  14-15
    2.2.4 国内学者对品牌理论的研究  15
  2.3 企业品牌战略  15-18
    2.3.1 企业实施战略的动因  16-17
    2.3.2 常见品牌战略模式  17-18
  2.4 企业品牌战略的组成  18-20
    2.4.1 品牌目标  18
    2.4.2 品牌定位  18-19
    2.4.3 品牌延伸  19
    2.4.4 品牌的扩散  19-20
    2.4.5 品牌维护  20
  2.5 企业战略相关理论  20-24
    2.5.1 迈克尔波特的竞争战略理论  20
    2.5.2 企业增长动态理论的品牌模型  20-24
第三章 WS公司内外部环境分析  24-38
  3.1 WS公司基本情况  24-25
  3.2 WS公司品牌建设现状  25-26
  3.3 WS公司外部环境分析  26-34
    3.3.1 行业发展现状  26-27
    3.3.2 行业发展趋势  27-28
    3.3.3 竞争对手发展趋势  28-33
    3.3.4 顾客满意度和需求变化趋势变化  33-34
  3.4 WS公司内部资源与能力分析  34-35
    3.4.1 公司内部资源  34-35
    3.4.2 WS公司能力  35
  3.5 WS公司品牌建设存在的问题  35-38
    3.5.1 缺少科学的品牌管理  36
    3.5.2 品牌建设资源投入不足  36-37
    3.5.3 问题存在的原因  37-38
第四章 WS公司品牌战略选择与设计  38-49
  4.1 WS公司品牌战略模式选择  38-39
  4.2 WS公司品牌战略设计  39-45
    4.2.1 WS的品牌愿景  39
    4.2.2 WS品牌的核心价值  39-40
    4.2.3 WS的品牌定位  40-42
    4.2.4 WS的品牌延伸  42-43
    4.2.5 WS的品牌扩散  43-44
    4.2.6 WS的品牌维护  44-45
  4.3 基于企业动态理论品牌模型的优化过程  45-46
    4.3.1 确立品牌是企业一切活动核心的观念  45-46
    4.3.2 持续创新,全力提升品牌品类度和附加值  46
    4.3.3 精选策略,充分论证重要决策  46
  4.4 WS品牌发展的路径规划  46-49
    4.4.1 开拓和固守国内市场,充分利用现有技术的有利因素  46-47
    4.4.2 进行自有品牌推广,正确运用市场营销策略  47-48
    4.4.3 拓展国际市场  48-49
第五章 WS公司品牌建设实施与控制  49-55
  5.1 WS公司的战略实施  49-52
    5.1.1 建立协调全局的品牌管理委员会  49-50
    5.1.2 调整公司治理结构  50
    5.1.3 调整WS公司生产管理  50-51
    5.1.4 完善WS公司研发管理  51
    5.1.5 强化人力资源管理  51-52
    5.1.6 提升信息化建设  52
    5.1.7 企业文化建设  52
  5.2 WS公司战略实施的控制  52-55
    5.2.1 战略控制的主要内容  52-53
    5.2.2 WS公司品牌战略控制  53
    5.2.3 WS公司品牌危机管理  53-55
第六章 结论与展望  55-56
  6.1 主要结论  55
  6.2 愿景展望  55-56
参考文献  56-60
致谢  60-61
攻读学位期间主要的研究成果  61

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中图分类: > 经济 > 经济计划与管理 > 企业经济 > 企业生产管理 > 产品管理
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