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LXQ鞋业品牌战略研究
作 者: 陈晓煜
导 师: 简兆权
学 校: 华南理工大学
专 业: 高级管理人员工商管理
关键词: 女鞋 品牌战略 研究
分类号: F273.2
类 型: 硕士论文
年 份: 2013年
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内容摘要
在目前我国大陆,女鞋市场已形成少数大品牌企业占据全国市场、部分中型企业占据区域性市场、大批小企业为补充的竞争格局,其中百丽、达芙妮、LXQ等大型女鞋企的产品覆盖全国。经过多年的努力,LXQ鞋业已成功在女鞋市场上站稳脚跟,在品牌知名度、市场占有率和销售网络等方面均踏入行业的前列。2009年, LXQ鞋业在成功在资本市场上市。由于没有一个清晰的品牌战略,LXQ始终难以跟上百丽的步伐。女鞋行业是一个成熟的传统行业,进入门槛低,竞争充分。与百丽、达芙妮相比,“LXQ”鞋业的规模还很小,目前的品牌体系仅有“ST&SAT”知名度较高,其他品牌均未成规模。如何根据自身情况和市场、消费者行为分析打造成功的多品牌战略正是本文的研究对象。本文首先介绍了我国大陆鞋业的发展概况、国内各品牌竞争情况和LXQ鞋业品牌的基本情况,综合女鞋市场消费者购物动机和女鞋热销根源,将LXQ鞋业品牌整体定位于时尚女鞋,并采用多品牌战略。接着对LXQ鞋业的品牌进行SWOT分析,界定公司的机会、威胁、优势和劣势。在如何紧跟时尚这一问题上,结合西班牙时尚服装Zara的成功经验和LXQ鞋业具体情况,提出“快速反应时尚”这一品牌战略核心。在实施品牌战略中,提出品牌战略是企业战略中的战略,必须要求企业在管理、服务、营销等各个方面都服务于品牌战略,通过系统提升企业的品牌竞争力来推动企业的长远发展。本文主要采用SWOT分析和消费者行为分析,结合女鞋市场自身的特点,通过市场细分、品牌定位、对比分析,对LXQ鞋业实施“快速反应时尚”的品牌战略进行综合研究。在本研究中,女性的购鞋心理和对时尚的追求是本文的提出“快速反应时尚”的品牌战略的最根本原因。本文研究结论对国内企业品牌战略有一定的现实指导意义。
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全文目录
摘要 5-6 Abstract 6-10 图表清单 10-11 第一章 绪论 11-23 1.1 研究意义与背景 11-15 1.1.1 研究意义 11 1.1.2 研究背景 11-15 1.2 文献综述 15-21 1.2.1 品牌的产生及其概念和战略 15-16 1.2.2 品牌的定位 16-17 1.2.3 市场细分 17-18 1.2.4 消费者行为分析 18-19 1.2.5 品牌的传播 19-21 1.3 研究内容和研究方法 21-23 第二章 中国女鞋行业环境分析 23-29 2.1 中国制鞋业的发展 23 2.2 中国女鞋的消费市场概况 23-24 2.3 中国女鞋的消费渠道 24-25 2.4 女鞋市场竞争格局 25-28 2.4.1 百丽国际控股 25-26 2.4.2 达芙妮国际控股 26-27 2.4.3 其他主要竞争对手 27-28 2.5 本章小结 28-29 第三章 LXQ 鞋业基本情况及现有品牌战略分析 29-42 3.1 LXQ 鞋业基本情况 29-30 3.1.1 LXQ 鞋业的发展历程 29-30 3.2 LXQ 鞋业目前的基本情况 30-35 3.3 LXQ 鞋业的品牌基本体系 35-37 3.4 LXQ 鞋业现有的品牌整体定位——时尚女鞋 37-38 3.5 LXQ 鞋业目前的品牌定位 38-39 3.6 细分市场的品牌定位 39-40 3.7 具体品牌发展策略 40-41 3.8 本章小节 41-42 第四章 LXQ 鞋业品牌战略的 SWOT 分析 42-52 4.1 LXQ 鞋业品牌战略的机会与威胁 42-47 4.1.1 LXQ 鞋业品牌战略的机会(O 项) 42-46 4.1.2 LXQ 鞋业品牌战略的弱势(T 项) 46-47 4.2 LXQ 鞋业品牌战略的优势和劣势 47-50 4.2.1 LXQ 鞋业品牌战略的优势(S 项) 47-48 4.2.2 LXQ 鞋业品牌战略的劣势(W 项) 48-50 4.3 矩阵分析及战略组合 50-51 4.4 本章小结 51-52 第五章 LXQ 鞋业新的品牌战略及实施对策 52-67 5.1 LXQ 鞋业新的品牌战略 52-60 5.1.1 快速反应时尚战略 52-55 5.1.2 品牌传播战略 55-57 5.1.3 渠道选择策略 57-58 5.1.4 质量是前提和保证 58-60 5.2 LXQ 鞋业品牌战略实施的配套措施 60-66 5.2.1 品牌管理 60-62 5.2.2 抓住生产管理“快”与“好” 62-63 5.2.3 重视终端的销售与服务 63-66 5.3 本章小结 66-67 结论 67-69 参考文献 69-71 攻读硕士学位期间取得的研究成果 71-72 致谢 72-73 Ⅳ-2答辩委员会对论文的评定意见 73
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