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组织变革领导力的概念模型及其效能机制研究

作　者: 唐琳琳
导　师: 王重鸣
学　校: 浙江大学
专　业: 应用心理学
关键词: 组织变革变革领导力 ASD成长模型下属感知领导力
分类号: C936
类　型: 博士论文
年　份: 2009年
下　载: 2052次
引　用: 9次
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内容摘要

随着当今世界经济发展的全球化和我国经济体制改革的不断深入,企业越来越多地需要通过组织变革来获得更好更快的发展。而在组织变革的过程中,领导者的角色显得尤为重要,甚至可以直接影响到组织变革的成败。因此,组织变革中的领导者成为许多学者关注的焦点,变革领导力则是其中之一。现行的变革领导研究多为个体水平的领导风格研究,虽然已经有学者开始关心组织水平的领导力,但进展有限。同时,也很少有研究考虑到变革领导力在组织变革进程中的效能机制。在这样的研究背景下,本文提出组织水平的变革领导力构思,认为变革领导力是引领和推动变革的组织胜任力,它会随着组织变革进程的不同,对组织绩效产生不同的作用机制。本文从ASD成长模型的角度,研究了组织变革背景中的变革领导力多维度构思及其效能机制。研究主要包括以下几个部分:研究一为组织变革领导力的概念开发研究,在文献总结的基础上,使用访谈研究的方法,通过扎根理论的分析技术,对变革领导力的四个维度进行了提炼,初步验证了变革领导力的多维构思。研究二为组织变革领导力多维构思模型的验证研究。研究在变革领导力问卷编制和修订的基础上,通过探索性因素分析和验证性因素分析的方法,验证了变革领导力的愿景驱动能力、创造突破能力、架构创新能力和文化塑造能力的四维度构思。并通过情景判断测验的方法,对这一维度构思进行了交叉验证,为后续的关系和机制研究奠定了基础。研究三从多角度搜集数据,并对个体水平的数据进行了整合,从组织层面对变革领导力与绩效问的关系进行了研究。研究使用了多元方差分析和多元回归分析等统计方法,对组织变革的不同阶段,变革领导力与组织绩效问的关系模式进行了比较并发现了差异,验证了组织变革阶段在变革领导力与组织绩效间的缓冲作用。通过中介效应的检验,研究还发现下属感知领导力在变革领导力与组织绩效间的部分中介作用。研究从组织水平验证了变革领导力与组织绩效间的作用机制,为组织变革和管理实践提出了建议。全文以ASD成长模型为基本的理论出发点,提出并验证了组织变革领导力的四维模型;检验了不同组织变革阶段下,变革领导力与组织绩效的不同作用模式;从内隐领导理论的视角,检验了下属感知领导力在变革领导力与组织绩效间的中介作用。

全文目录

致谢  5-7
摘要  7-9
Abstract  9-11
目录  11-15
图目录  15-16
表目录  16-18
1 前言  18-20
2 研究背景与文献综述  20-60
  2.1 组织变革理论综述  20-23
    2.1.1 组织变革的概念界定  20-21
    2.1.2 组织变革的理论演进  21-22
    2.1.3 变革的组织水平涵义  22-23
  2.2 企业转型升级的理论综述  23-25
  2.3 组织变革的成长模型  25-30
    2.3.1 适应-选择-发展的ASD成长模型  25-27
    2.3.2 组织变革的适应阶段  27-28
    2.3.3 组织变革的选择阶段  28-29
    2.3.4 组织变革的发展阶段  29-30
  2.4 领导理论综述  30-33
    2.4.1 传统领导理论  30-31
    2.4.2 现代领导理论  31-32
    2.4.3 内隐领导理论与领导力感知理论  32-33
  2.5 变革领导力理论综述  33-54
    2.5.1 领导力的含义  34-35
    2.5.2 组织水平的领导力研究  35-39
    2.5.3 变革领导力的概念提出:组织胜任力的视角  39-40
    2.5.4 变革领导力的维度模型  40-42
    2.5.5 变革领导力相关的概念内涵  42-53
    2.5.6 变革领导力与变革型领导的区别  53-54
  2.6 组织绩效及其测量综述  54-56
    2.6.1 组织绩效的涵义及其维度  54-55
    2.6.2 组织绩效的测量方法  55-56
  2.7 文献小结  56-60
    2.7.1 以往研究进展  56-57
    2.7.2 有待解决问题  57-60
3 研究构思与框架  60-66
  3.1 研究目的  60
  3.2 理论推导与研究构思  60-62
    3.2.1 理论框架  60-61
    3.2.2 构思框架  61-62
  3.3 研究设计  62-64
    3.3.1 研究一:组织变革领导力结构维度的探索研究  62
    3.3.2 研究二:组织变革领导力结构维度的验证研究  62-63
    3.3.3 研究三:组织变革领导力的效能机制研究  63-64
  3.4 本研究的技术路线  64-66
4 组织变革领导力结构维度的探索研究  66-86
  4.1 研究目的与问题提出  66
  4.2 研究方法  66-67
  4.3  67-71
    4.3.1 研究设计  67-68
    4.3.2 访谈实施与样本描述  68-69
    4.3.3 扎根理论分析方法  69-71
  4.4 数据分析  71-80
    4.4.1 确定编码单元  71
    4.4.2 开放性编码  71-72
    4.4.3 主轴性编码  72-77
    4.4.4 选择性编码  77-78
    4.4.5 编码结果  78-80
  4.5 结果讨论  80-83
    4.5.1 理论基础  80-82
    4.5.2 组织变革领导力的维度类别  82-83
    4.5.3 组织变革领导力与组织变革阶段的关系  83
  4.6 研究小结  83-86
5 组织变革领导力结构维度的验证研究  86-128
  5.1 研究目的与问题提出  86
  5.2 理论背景与研究假设  86-87
  5.3 子研究一:组织变革领导力问卷开发及维度构思的探索性研究  87-105
    5.3.1 研究方法  87-90
    5.3.2 分析与结果  90-104
    5.3.3 讨论与解释  104-105
  5.4 子研究二:组织变革领导力维度构思的验证性研究  105-114
    5.4.1 研究方法  105-107
    5.4.2 分析与结果  107-113
    5.4.3 讨论与解释  113-114
  5.5 子研究三:组织变革领导力维度构思的交叉验证  114-126
    5.5.1 研究目的  114
    5.5.2 测验开发:焦点小组访谈  114-118
    5.5.3 研究方法  118-120
    5.5.4 分析与结果  120-125
    5.5.5 讨论与解释  125-126
  5.6 研究小结  126-128
6 组织变革领导力的效能机制研究  128-154
  6.1 研究目的与问题提出  128
  6.2 理论基础与研究假设  128-130
  6.3 研究方法  130-134
    6.3.1 样本选择标准  130-131
    6.3.2 企业样本情况描述  131-133
    6.3.3 测量工具选择  133-134
    6.3.4 数据分析技术  134
  6.4 分析与结果  134-148
    6.4.1 样本聚合及其可行性检验  134-136
    6.4.2 企业样本基本描述统计与相关分析  136-138
    6.4.3 组织特征对变革领导力及组织绩效的方差分析  138-139
    6.4.4 变革领导力与组织绩效之间的关系研究  139-140
    6.4.5 不同组织变革阶段下变革领导力与组织绩效关系的研究  140-144
    6.4.6 变革领导力及下属感知领导力与组织绩效关系的研究  144-148
  6.5 讨论与解释  148-151
    6.5.1 变革领导力与组织绩效关系及其受组织变革阶段的影响  148-150
    6.5.2 下属感知领导力在变革领导力与组织绩效之间的作用  150-151
  6.6 研究小结  151-154
    6.6.1 研究结论  151-152
    6.6.2 研究局限和不足  152-154
7 总论  154-164
  7.1 研究结果的讨论和结论  154-159
    7.1.1 组织变革领导力的四维构思模型  154-155
    7.1.2 不同变革阶段下变革领导力与组织绩效的作用模式  155-156
    7.1.3 下属感知领导力对组织绩效的中介作用  156-159
  7.2 理论进展与实践意义  159-161
    7.2.1 对变革领导力构思维度的贡献  159-160
    7.2.2 对ASD成长理论的贡献  160-161
    7.2.3 对变革领导力效能机制的贡献  161
  7.3 研究局限和未来展望  161-164
参考文献  164-182
附录  182-228
攻读博士学位期间主要科研成果  228-229

组织变革领导力的概念模型及其效能机制研究

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