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建立创业型大学：管理上转型的路径

作　者: 刘叶
导　师: 刘献君
学　校: 华中科技大学
专　业: 高等教育学
关键词: 创业型大学创业管理一流大学管理变革路径选择理论模型构建
分类号: G640
类　型: 博士论文
年　份: 2010年
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内容摘要

这是一项关于华中科技大学应对变化的环境而进行路径变革的案例研究。研究的主要目的在于揭示华中科技大学应对学术资本主义的特有策略以及解释为什么在中国特有的文化传统中是此种反应方式,进而从一个侧面折射出中国大学应对学术资本主义的主要反应方式。这不仅促进国际间的交流和对中国大学特有发展方式的理解,而且为同类高校走出困境提供决策参考以及引领同类大学的发展。研究通过持续的面对面访谈、实地考察以及史料的整理与收集获得丰富的资料。研究借助于大量的一手资料,包括访谈所获口述资料、校史、校报、档案资料、科技产业年鉴、会议文件、个人传记、教育统计年鉴等内部资料成功建立案例研究的理论假设和提出问题。通过进一步的校史描述与分析,研究证实了华中科技大学确为通过创业管理路径的选择建设一流大学的反应策略成功应对学术资本主义的新要求。继而通过理论归纳与构建,顺利建立源自于该案例的管理理论模型。在此基础上,以沃里克大学为例佐证了该理论模型,继而推广之,延伸到一系列大学的解释范畴。通过对华中科技大学的案例研究以及双案例检验,本研究获得了一些有别于已有研究的新发现。首先,欧美大学以及华中科技大学在新时期的变革经验告诉我们,变革是应对变化的唯一选择。华中科技大学的发展本来就是一部管理变革史。从管理学的视角透视华中科技大学的发展史,清楚发现,华中科技大学之所以发展迅速,是因为面对社会转型及时变革的结果。就是因为在不同的转型期,华中科技大学及时通过传统管理向创新管理的变迁、进而由创新管理向创业管理的转型,使得华中科技大学由组创起步迅速走向学术积累,继而迅速迈入跨越发展期。其次,变革路径的选择依赖于传统文化与历史传统。唯有对文化传统的守望与超越方可适应性生存与发展。传统文化将会是变革路径抉择的永久制衡力量。最后,华中科技大学在新的时期勇敢迎接挑战,视问题为机遇,通过以创业机会、创业资源、创业团队、创业价值和创业文化这五个核心要素协同下的创业管理变革实现了创业转型。这所创业型大学的建立是一种通过管理变革的路径实现的,在其致力于转型的过程中,紧紧以抓住创业机会为核心,因为这是华中科技大学追求卓越的秘笈；以创造性整合创业资源为基础,因为这是华中科技大学把握发展机遇的前提；始终根据开发机会为导向动态性组建创业团队,因为这是华中科技大学实现卓越的组织保证；始终以创业价值为主导,因为这是华中科技大学追求卓越的内驱力；始终以形成创业文化为目的,因为这是华中科技大学保持卓越的精神共契。总体上,华中科技大学的转型折射出中国大学管理思维与行动方式由“有多少钱做多少事”的传统管理方式向“办多少事找多少钱”的创业管理思维模式的变迁。华中科技大学的变革道路说明从创业管理变革的路径来建立创业型大学的可行性与必要性。况且,双案例复制的结果也证实了高校创业管理理论模型的解释力。

全文目录

摘要  4-6
Abstract  6-10
第一编缘起与经过:一项关于"华中科技大学"的案例研究  10-56
  1 绪论  10-56
    1.1 问题的提出  10-20
    1.2 为什么采用案例研究法和研究华中科技大学  20-23
    1.3 假设的提出  23-30
    1.4 调查的过程  30-32
    1.5 研究证据的分析策略和技术  32-33
    1.6 研究的意义  33-34
    1.7 研究综述  34-54
    1.8 研究思路与框架  54-56
第二编探索与发现:一段不平凡的创业史  56-120
  2 高校管理转型:从创新管理到创业管理  56-89
    2.1 创新与创新管理  56-65
    2.2 创业与创业管理  65-70
    2.3 战略与战略管理  70-72
    2.4 创新管理、战略管理与创业管理的关系  72-73
    2.5 高校管理模式变革及其动因  73-76
    2.6 高校创业管理的基本特征与实施策略  76-89
  3 理性审视:华中科技大学的历史发展与管理变革  89-120
    3.1 传统管理:组创起步期(1953-1977)  89-99
    3.2 创新管理:学术积累期(1978-1993)  99-106
    3.3 创业管理:跨越发展期(1993-2004)  106-120
第三编创业管理:华中科技大学转型的路径选择  120-225
  4 创业机会:华中科技大学追求卓越的秘笈  122-159
    4.1 何谓"创业机会"  122-132
    4.2 巧抓机会:华中科技大学跻身一流大学的行动前提  132-159
  5 创业资源:华中科技大学把握发展机遇的前提  159-177
    5.1 何谓创业资源  159-161
    5.2 丰富资源:华中科技大学实现卓越的物质保障  161-177
  6 创业团队:华中科技大学实现卓越的组织保证  177-201
    6.1 何谓创业团队  177-184
    6.2 卓越团队:华中科技大学创业成功的组织保障  184-201
  7 创业价值:华中科技大学追求卓越的内驱力  201-207
    7.1 何谓创业价值  201-203
    7.2 学术价值:华中科技大学创业的根本动力  203-207
  8 创业文化:华中科技大学保持卓越的精神共契  207-225
    8.1 何谓创业文化  207-210
    8.2 创业文化的形成:华中科技大学创业转型的标志  210-225
第四编目标与归宿:创业型大学管理模型构建  225-243
  9 模型构建:建立创业型大学的管理路径  225-243
    9.1 高校创业管理理论框架的形成  225-229
    9.2 高校创业管理理论模型的建立及诠释  229-232
    9.3 理论解释力的拓展:来自沃里克大学的检验  232-243
结语  243-248
致谢  248-251
参考文献  251-264
附录攻读博士学位期间发表的论文和参研的课题  264

建立创业型大学：管理上转型的路径

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