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基于OPM3模型的发电企业技术改造项目后评价研究

作　者: 杨晓东
导　师: 何永贵；郝玉山
学　校: 华北电力大学（河北）
专　业: 项目管理
关键词: 技术改造项目后评价发电企业组织项目管理成熟度模型
分类号: F407.61;F224
类　型: 硕士论文
年　份: 2008年
下　载: 124次
引　用: 1次
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内容摘要

本文从进行项目后评价的必要性和我国电力经济体制改革形势的发展及现代企业制度的建立对项目后评价的要求着手,先阐述了项目后评价的一般理论和方法,然后针对我国发电企业技术改造项目的特点深入分析了项目后评价的程序、内容和方法,对我国发电企业技术改造项目后评价的理论、方法、内容做了详尽的阐述。最后,结合上述理论观点,本文创造性的运用组织项目管理成熟度模型研究发电企业技术改造项目后评价,揭示了发电企业技术改造项目管理和运营中存在的问题,分析了项目技术改造过程中的经验教训,并提出了改进建议,具有很强的实践价值,为今后项目的决策和建设提供了参考依据。

全文目录

中文摘要  4
英文摘要  4-7
第一章引言  7-14
  1.1 选题背景及其意义  7-9
  1.2 国内外研究动态  9-12
  1.3 课题研究内容  12
  1.4 研究方案  12-13
  1.5 成果与创新点  13-14
第二章项目后评价理论概述  14-32
  2.1 项目后评价的概念  14-15
  2.2 项目后评价与前评估的主要区别  15
  2.3 项目后评价的特点  15-16
    2.3.1 独立性  15
    2.3.2 可信性  15-16
    2.3.3 实用性  16
    2.3.4 反馈性  16
  2.4 项目后评价的研究内容  16-17
    2.4.1 项目竣工验收  16-17
    2.4.2 项目效益后评价  17
    2.4.3 项目管理后评价  17
  2.5 项目后评价的程序  17-20
    2.5.1 项目后评价的调查  17-19
    2.5.2 项目后评价的实施程序  19-20
  2.6 项目后评价的方法  20-32
    2.6.1 逻辑框架法  20-22
    2.6.2 有无对比法  22
    2.6.3 层次分析法  22-23
    2.6.4 因果分析法  23-25
    2.6.5 综合评价法  25-27
    2.6.6 项目后评价方法总结  27-29
    2.6.7 评价方法在项目后评价中的应用  29-32
第三章组织项目管理成熟度模型（OPM3）理论概述  32-45
  3.1 OPM3 概述  32-34
    3.1.1 OPM3 的目标作用和基本组成  32-33
    3.1.2 OPM3 的基本概念  33-34
  3.2 OPM3 的基本构成  34-39
    3.2.1 最佳实践  34-36
    3.2.2 能力与最佳实践  36-37
    3.2.3 能力、成果和关键性能指标  37-39
  3.3 OPM3 的结构  39-43
    3.3.1 组织项目管理的三大领域过程  39-42
    3.3.2 成熟度的四个梯级  42-43
  3.4 OPM3 的测评过程  43
  3.5 OPM3 模型的特点  43-45
第四章基于 OPM3 模型的发电企业技术改造项目后评价研究.  45-54
  4.1 应用OPM3 对发电企业的项目管理水平评估结果和数据  46-49
  4.2 基于OPM3 模型发电企业项目管理水平的总体评价  49-50
  4.3 改进建议  50-54
    4.3.1 完善和健全项目管理标准和制度  50-51
    4.3.2 进一步明确项目管理机构的责任和权限  51
    4.3.3 普及和提高项目管理知识，开展项目培训与考核  51
    4.3.4 采用项目排序法完善项目筛选和立项程序  51-52
    4.3.5 改进项目费用管理  52
    4.3.6 强化项目实施过程的测评和监控  52
    4.3.7 改进和完善考核和后评价制度  52-54
第五章结论  54-55
参考文献  55-58
致谢  58-59
附件  59-64
在学期间发表的学术论文和参加科研情况  64

基于OPM3模型的发电企业技术改造项目后评价研究

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