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特高含水期采油厂战略成本控制研究

作　者: 薛大维
导　师: 孙伟
学　校: 黑龙江八一农垦大学
专　业: 会计学
关键词: 特高含水期 战略成本控制 价值链分析 成本动因
分类号: F426.22
类　型: 硕士论文
年　份: 2008年
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内容摘要


随着经济全球化和国际间竞争的日益加剧,企业经营环境发生了重大变化,石油企业必须适应环境变化,及时调整自己的发展战略,提升国际竞争力。成本是企业生产经营状况的综合反映,企业各项工作的成果都能在成本上得以体现。成本的高低直接影响企业的各项经营指标,决定着企业的市场竞争能力。而影响竞争成本的核心是企业的战略成本,并非传统的经营成本。如果我国石油企业不彻底改变思想观念,寻求降低成本的有效途径和措施,最终将在激烈的市场竞争中陷于被动直至被淘汰。经过几十年的勘探开发,我国大部分主力油田已相继进入中后期开采阶段,特别是进入特高含水期后,油气开采及集输处理的难度越来越大。如何加强成本控制,完成生产任务并保持可持续发展,已成为特高含水期采油厂发展的瓶颈。因此,特高含水期采油厂必须加强战略成本管理方面的理论研究与实践探索,从战略高度实施成本控制,保证成本的持续性降低。期望以战略成本控制理论为基础,结合特高含水期采油厂的实际,运用SWOT分析法从其战略定位分析入手确立低成本控制战略,进而通过价值链分析明确了成本控制的重点,以实现价值链的整体优化,通过成本动因分析找到了成本控制的依据和方向,为把资源费用分配到作业提供理论依据,在总体上把握影响成本因素的同时,基于特高含水期采油厂的业务流程利用作业成本控制理论设计了以作业为基础的作业成本控制程序,同时进行了相应的实证分析,从而保证其低成本控制战略的有效实施,增强其核心竞争力。

全文目录


摘要  3-4
Abstract  4-7
第一章 引言  7-14
  1.1 研究背景  7-8
  1.2 研究目的和意义  8-9
    1.2.1 研究目的  8
    1.2.2 研究意义  8-9
  1.3 国内外研究现状综述  9-12
    1.3.1 国外研究现状  9-11
    1.3.2 国内研究现状  11-12
  1.4 研究的主要内容和方法  12-13
    1.4.1 研究的主要内容  12-13
    1.4.2 研究的主要方法  13
  1.5 本文创新  13-14
第二章 战略成本控制基础理论  14-22
  2.1 战略成本控制内涵、思想及目标  14-17
    2.1.1 战略成本控制内涵  14
    2.1.2 战略成本控制思想  14-16
    2.1.3 战略成本控制目标  16-17
  2.2 战略成本控制特点及原则  17-19
    2.2.1 战略成本控制特点  17-18
    2.2.2 战略成本控制原则  18-19
  2.3 战略成本控制的内容及分析方法  19-22
    2.3.1 战略成本控制的内容  19-20
    2.3.2 战略成本控制的分析方法  20-22
第三章 特高含水期采油厂战略定位分析  22-30
  3.1 特高含水期采油厂概况  22-24
    3.1.1 特高含水期采油厂的运营环境与经营目标  22
    3.1.2 特高含水期采油厂的生产特点  22-24
    3.1.3 特高含水期采油厂的主要成本构成  24
  3.2 特高含水期采油厂竞争战略的 SWOT 分析  24-28
    3.2.1 特高含水期采油厂的优势与劣势  24-26
    3.2.2 特高含水期采油厂的机会与威胁  26-27
    3.2.3 特高含水期采油厂的竞争战略  27-28
  3.3 特高含水期采油厂的成本控制战略  28-29
  3.4 本章小结  29-30
第四章 特高含水期采油厂价值链分析  30-36
  4.1 特高含水期采油厂价值链构成  30-31
    4.1.1 特高含水期采油厂作业链  30-31
    4.1.2 特高含水期采油厂的价值链  31
  4.2 特高含水期采油厂外部价值链分析  31-32
  4.3 特高含水期采油厂内部价值链分析  32-34
    4.3.1 基地各内部后勤价值链优化  33
    4.3.2 油藏经营与原油生产价值链优化  33
    4.3.3 地质工艺、井下作业价值链优化  33-34
    4.3.4 集输、外部后勤价值链优化  34
  4.4 特高含水期采油厂横向价值链分析  34-35
    4.4.1 价值链横向比较分析的基本思路  34-35
    4.4.2 横向竞争对策  35
  4.5 本章小结  35-36
第五章 特高含水期采油厂成本动因分析  36-44
  5.1 战略性成本动因分析  36-39
    5.1.1 结构性成本动因  36-38
    5.1.2 执行性成本动因  38-39
  5.2 战术性成本动因分析  39-42
    5.2.1 资源动因  40-41
    5.2.2 作业动因  41-42
    5.2.3 作业的综合分析  42
  5.3 本章小结  42-44
第六章 特高含水期采油厂成本控制程序设计  44-60
  6.1 作业成本法与作业基础管理的十字模型  44-45
  6.2 实施作业成本控制的内容和程序  45-46
    6.2.1 实施作业成本控制的基本内容  45
    6.2.2 实施作业成本控制的程序  45-46
  6.3 制定作业成本控制标准  46-54
    6.3.1 确定标准成本  46-51
    6.3.2 确定目标成本  51-54
  6.4 实际成本与目标成本差异计算和分析  54-55
    6.4.1 差异计算与分析公式  54-55
    6.4.2 差异计算与分析应用实例  55
  6.5 作业中心业绩评价  55-59
    6.5.1 责任成本、作业成本与目标成本  58
    6.5.2 作业中心业绩评价指标  58
    6.5.3 作业基础业绩报告  58-59
  6.6 本章小结  59-60
第七章 结论  60-62
参考文献  62-64
致谢  64-65
作者简介  65

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中图分类: > 经济 > 工业经济 > 中国工业经济 > 工业部门经济
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