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济钢集团国际化经营战略研究

作　者: 邓冠东
导　师: 杨蕙馨
学　校: 山东大学
专　业: 工商管理
关键词: 济钢集团国际化经营战略走出去
分类号: F426.31
类　型: 硕士论文
年　份: 2007年
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内容摘要

钢铁工业是工业化的基础行业和国民经济的支柱产业。改革开放以来,尤其是“十五”期间,我国钢铁工业迅速发展,到2006年已突破4亿吨,达4.188亿吨,占世界钢产总量的34.40%。钢铁工业的发展有力促进了我国工业化的进程,但产能的急速扩张导致出现市场供大于求、行业竞争加剧、资源高度短缺等负面外部效应凸现。向外发展、进行国际化经营成为我国大型钢铁企业必然的战略选择。济钢集团是我国排名第六、世界排名第二十四位的大型钢铁企业。经过改革开放近三十年来尤其是“十五”期间“做强作大、跨越式”发展,已形成规模经济,并积极参与了国内外两个市场的竞争,企业的综合竞争能力得到提高。作为“十五”期间济钢集团的六大子战略之一,“出口带动战略”的实施使得进出口规模迅猛扩展,济钢对国际市场的依存度尤其是原燃料对国际市场的依赖程度逐步提高,开始步入境外投融资、贸易、航运一体化发展的阶段。在新的形势下,系统性地研究济钢未来的国际化经营战略尤显必要。本文以有关理论为指导,通过对国际以及我国钢铁工业发展趋势的研究,在分析济钢国际化经营历史、现状以及发展趋势的基础上,以资料统计分析、定性定量分析、案例分析、问卷调查分析等方法和蛛网模型、企业资源与竞争关系模型、五力模型、SWOT分析法、加权等级尺度法等工具,研究了济钢国际化经营的动因和环境,据此提出以“走出去”作为济钢国际化经营的基本战略,并在出口、资源进口、对外投资等三大关键性领域提出了不同的子战略,构建了一个比较完整的济钢国际化经营战略体系。为增强各战略的现实性意义,文章重点从保障和控制两个角度,比较全面地研究了保障力和控制机制等方面存在的问题,在此基础上,有针对性地提出了解决方法。

全文目录

摘要  8-9
ABSTRACT  9-10
1 绪论  10-16
  1.1 选题背景  10-12
  1.2 问题的提出与研究目的  12
  1.3 研究内容和逻辑框架  12-13
  1.4 研究方法和研究工具  13-14
  1.5 论文创新点  14-16
2 文献综述  16-23
  2.1 国际化经营的概念  16
  2.2 企业国际化程度的测量  16
  2.3 国际化经营的几种进入方式  16-17
  2.4 国际化经营的基本战略  17-18
  2.5 西方传统跨国投资理论  18-20
  2.6 以发展中国家为研究对象的跨国投资理论  20-21
  2.7 国际投资理论中对跨国经营动因的分析汇总  21-23
3 济钢集团国际化经营战略的动因分析  23-37
  3.1 济钢集团情况介绍  23
  3.2 济钢国际化经营发展的四个阶段  23-25
  3.3 济钢国际化经营现状  25-26
  3.4 济钢国际化经营的作用  26-27
  3.5 济钢国际化程度测量  27-32
  3.6 济钢国际化经营中存在的问题  32-33
  3.7 济钢与世界知名企业国际化经营的差距  33-35
  3.8 小结  35-37
4 济钢集团国际化经营战略的环境分析  37-50
  4.1 外部环境分析-国际  37-42
  4.2 外部环境分析-国内  42-45
  4.3 内部环境分析-济钢  45-49
  4.4 小结  49-50
5 济钢集团国际化经营战略的分析与选择  50-55
  5.1 济钢国际化经营业务的定位  50-51
  5.2 济钢国际化经营战略的目标  51
  5.3 济钢国际化经营战略SWOT矩阵  51-52
  5.4 济钢国际化经营战略的选择及体系  52
  5.5 济钢国际化经营战略的基本内容  52-54
  5.6 小结  54-55
6 济钢集团国际化经营战略的保障、计划与控制  55-68
  6.1 “走出去”战略的基础保障  55-57
  6.2 “走出去”战略的实施保障  57-63
  6.3 战略实施的计划控制  63-68
结束语  68-69
附:问卷调查表1  69-70
附:问卷调查表2  70-71
参考文献  71-73
致谢  73-74
学位论文评阅及答辩情况表  74

济钢集团国际化经营战略研究

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