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企业组织结构创新实施过程的研究

作　者: 朱冬云
导　师: 陈春明
学　校: 哈尔滨理工大学
专　业: 企业管理学
关键词: 组织结构影响因素实施过程模型
分类号: F270
类　型: 硕士论文
年　份: 2010年
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内容摘要

1997年诺贝尔经济学奖金获得者西蒙曾经说过“有效地开发社会资源的第一个条件是有效的组织结构”,可以从中看出组织结构的重要性,组织结构也是组织理论家和实践者们一直研究和思考的基本对象。而良好的组织结构是企业建立持久性竞争优势的一个重要环节。符合企业发展特点的组织结构能够推动企业发展,提高企业的竞争力;相反,会阻碍企业发展。随着21世纪的到来,信息技术正逐渐渗透到组织设计、组织流程、战略和组织与外部环境的关系中,使得组织内部的操作与整个组织的运行机制以及组织的外部环境发生了剧烈的改变。因而,企业的组织结构适应内外部环境的能力受到了来自企业内外部环境的极大挑战。传统组织结构模式在适应新环境变化过程中暴露出很多的缺陷。因此,对企业组织结构创新进行更深入地研究,将对新时期企业的生存和发展起到极大的促进作用。本着上述的原则和目标,本文首先阐述了国内外研究现状和本文的研究方法。其次,分析了我国企业组织结构创新的动因、阻力、影响因素。然后,建立了企业组织结构创新实施过程模型和企业组织结构有效性的评价体系,提出了企业组织结构创新实施过程应注意的问题。最后,是对A公司组织结构创新的案例进行实证分析。

全文目录

摘要  5-6
Abstract  6-10
第1章绪论  10-18
  1.1 研究背景及意义  10-11
    1.1.1 研究背景  10-11
    1.1.2 研究的目的及意义  11
  1.2 国内相关研究综述  11-16
    1.2.1 国外研究现状  11-14
    1.2.2 国内研究现状  14-16
    1.2.3 国内外研究现状的评述  16
  1.3 研究内容与方法  16-18
    1.3.1 研究内容  16-17
    1.3.2 研究方法  17-18
第2章企业组织结构创新的动因与阻力分析  18-27
  2.1 企业组织结构创新的一般动因  18-20
    2.1.1 企业组织结构创新的定义  18
    2.1.2 企业组织结构创新的动因理论回顾  18-20
  2.2 企业组织结构创新的动因分析  20-24
    2.2.1 外在动因分析  20-23
    2.2.2 内在动因分析  23-24
  2.3 企业组织结构创新的阻力分析  24-26
    2.3.1 个体层次的阻力  24-25
    2.3.2 组织层次的阻力  25-26
  2.4 本章小结  26-27
第3章企业组织结构创新的评价  27-42
  3.1 企业组织结构创新评价遵循的原则  27-28
  3.2 企业组织结构创新影响因素的评价  28-37
    3.2.1 影响因素分析  29-34
    3.2.2 企业组织结构创新影响因素的评价  34-37
  3.3 企业组织结构创新有效性的评价  37-41
  3.4 本章小结  41-42
第4章企业组织结构创新的实施  42-53
  4.1 传统企业组织结构创新的过程模式  42-44
  4.2 企业组织结构创新的实施  44-49
    4.2.1 企业组织结构创新的实施程序  44-46
    4.2.2 企业组织结构创新的实施路径  46-47
    4.2.3 企业组织结构创新的进程模式选择  47-49
  4.3 企业组织结构创新过程化解阻力的对策  49-52
  4.4 本章小结  52-53
第5章实证分析  53-62
  5.1 A 公司组织结构的动因分析  53-54
  5.2 A 公司组织结构的选择  54-56
    5.2.1 A 公司组织结构创新选择原则  54-55
    5.2.2 组织结构选择影响因素分析  55-56
  5.3 A 公司组织结构创新的实施过程  56-60
    5.3.1 A 公司组织结构有效性的评价  56-57
    5.3.2 A 公司组织结构创新的实施  57-60
  5.4 A 公司组织结构创新的借鉴意义  60
  5.5 本章小结  60-62
结论  62-63
参考文献  63-67
攻读硕士期间发表的论文  67-68
致谢  68

企业组织结构创新实施过程的研究

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