学位论文 > 优秀研究生学位论文题录展示

中国移动集团财务集中管理实施研究

作　者: 李迭
导　师: 陈朝龙
学　校: 电子科技大学
专　业: 工商管理
关键词: 财务集中管理实施研究
分类号: F626.115
类　型: 硕士论文
年　份: 2009年
下　载: 338次
引　用: 0次
阅　读: 论文下载

内容摘要

经济全球化是当代世界经济的重要特征之一,也是世界经济发展的重要趋势。为适应这一趋势,我国企业的组织形式日趋集团化,其组织结构倾向于扁平化和网络化,其经营方式也走向多元化,跨行业、跨地区、跨所有制的情况大量出现,并逐步成为主导社会经济的主体。但这种形式的企业集团也面临着管理低效、信息壁垒、决策滞后等一系列大企业综合症,这就需要企业认真构建企业软实力,加强对整个集团的监管,特别是要加强对企业集团的财务监管。加强财务监管,需要借鉴先进的财务管理理念和财务管理模式,当前,国际先进财务管理正向战略决策支持、核算共享服务与业务支持三足鼎立的方向发展,其中,财务集中管理模式作为一种控制财务风险的有力手段,日益受到青睐,已成为国际上一种流行的趋势。正是在这样形势下,中国移动开始积极探索财务集中管理模式,并在四川移动等六家省公司试点。本人有幸参与了四川移动公司财务集中项目工作的全过程,从前期宣贯,到模式选择,再到具体方案实施都全程参与,积累了一定的实践经验。本文正是在实践经验的基础上,以四川移动财务集中管理项目为例,首先分析了分散式财务管理的弊端,结合必要性和可行性的理论分析,提出实施财务集中管理的原因。其次,运用比较法,对不同集中模式方案进行比较,来推理出中国移动公司为什么要采用不同模式。再次,主要详细描述了具体实施方案的内容,侧重在组织架构、系统建设、业务流程设计方面进行重点阐述。最后,运用归纳法,总结实施财务集中管理后解决了什么样的问题,取得了哪些效益,还存在什么样的问题以及所带来的启示。本文以最佳财务集中实践为出发点,详细论述集中模式的选择和具体方案的实施,总结项目工作的成败与得失,从而为财务管理改革及发展提供可参考的经验,对后来企业实施财务集中管理工作也具有一定的借鉴意义。

全文目录

摘要  4-5
ABSTRACT  5-9
第一章绪言  9-12
  1.1 本课题研究的提出  9
  1.2 本文研究的目的和意义  9-10
  1.3 本文研究的对象和方法  10-11
  1.4 本论文的重点和难点  11-12
第二章中国移动财务集中管理的必要性与可行性分析  12-20
  2.1 中国移动传统分散式财务管理的现状及缺陷分析  12-14
  2.2 标杆企业财务集中状况所带来的启示  14-16
  2.3 中国移动财务集中管理的必要性分析  16-18
  2.4 中国移动财务集中管理的可行性分析  18-20
第三章中国移动财务集中管理模式选择  20-35
  3.1 现有财务集中管理模式探讨与分析  20-26
    3.1.1 共享中心模式  20-22
    3.1.2 会计核算中心模式  22-25
    3.1.3 财务外包模式  25-26
  3.2 中国移动财务集中管理模式探索  26-35
    3.2.1 实施财务集中管理的背景  26-28
    3.2.2 财务集中管理的探索之路  28-31
    3.2.3 中国移动财务集中管理模式方案  31-35
第四章中国移动财务集中管理实施要点  35-55
  4.1 实施财务集中应遵循的原则  35-36
  4.2 实施财务集中管理各级公司所做的准备工作  36-38
  4.3 财务集中管理实施的主要内容  38-55
    4.3.1 财务集中管理实施的总体方案  38-39
    4.3.2 财务集中管理的组织架构内容  39-44
    4.3.3 财务集中管理的支撑系统内容  44-47
    4.3.4 财务集中管理的业务流程内容设计  47-55
第五章实施财务集中管理的效果分析  55-68
  5.1 实施财务集中管理所解决的问题  55-58
  5.2 财务集中管理初步效益分析  58-59
  5.3 财务集中管理对公司整体管理的影响  59-61
  5.4 财务集中管理后存在的问题  61-64
  5.5 财务集中管理所带来的启示  64-66
  5.6 集中后财务管理职能的转型探讨  66-68
第六章结论  68-69
致谢  69-70
参考文献  70-71

中国移动集团财务集中管理实施研究

内容摘要

全文目录

相似论文