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江苏省建设集团公司管理信息化规划研究

作　者: 刘森
导　师: 薛恒新
学　校: 南京理工大学
专　业: 工商管理
关键词: 建筑业信息化管理施工项目财务集中管理成本管理
分类号: F279.26
类　型: 硕士论文
年　份: 2003年
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内容摘要

本文在对国内外建筑行业信息化应用调研的基础上，论述了运用信息技术促进我国建筑业优化升级，提升企业竞争能力的必要性和可行性。针对江苏省建设集团公司的实际，提出了集团管理信息化建设的总体规划。信息化系统开发以项目管理为基础，以财务集中管理系统和项目成本管理系统为重点。文章还提出了保证集团管理信息化建设项目成功的主要措施。文章认为，集团信息化建设必须与集团的管理再造相结合，信息化建设不仅是一场技术变革，而且是一场深刻的管理变革，只有全面提高集团的管理水平，才能应对新时期经济全球化的机遇和挑战。

全文目录

引言  6-10
1 运用信息技术促进建筑业优化升级  10-17
  1.1 建筑业信息技术应用态势  10-12
  1.2 建筑业信息化发展总体目标  12-13
  1.3 建筑业信息化发展的内容与措施  13-16
  1.4 建筑业信息技术应用前景展望  16-17
2 江苏省建设集团公司信息化建设规划及策略  17-25
  2.1 集团信息化建设的现状和需求分析  17
  2.2 集团信息化建设的总体要求  17-18
  2.3 集团信息化建设的任务  18-19
  2.4 集团信息化建设的整体框架和实施步骤  19-20
  2.5 集团管理信息化建设的策略  20-21
  2.6 系统初步技术选型  21-24
  2.7 需要正视的几个问题  24-25
3 财务集中管理系统  25-29
  3.1 集团财务系统现状和需求分析  25-26
  3.2 系统网络构架  26
  3.3 软件应用方案  26-27
  3.4 系统应用效果预测  27-29
4 互联网在工程项目管理中的应用  29-34
  4.1 应用互联网进行项目管理的必要性  29
  4.2 应用互联网进行项目管理的可行性  29-30
  4.3 应用互联网是加强项目管理的有效途径  30
  4.4 应用互联网的成功案例分析  30-34
5 施工项目信息化管理系统开发的技术策略  34-39
  5.1 施工项目信息化管理系统开发技术背景  34
  5.2 使用施工项目信息化管理系统的目的  34-35
  5.3 施工项目信息化管理系统的现状  35-36
  5.4 施工项目信息化管理系统的功能  36-37
  5.5 系统开发的技术策略  37-39
6 工程项目成本管理系统  39-48
  6.1 成本管理的需求分析  39-40
  6.2 成本管理系统的开发运用现状  40
  6.3 成本管理系统开发应遵循的基本原则  40-42
  6.4 成本管理系统在开发和使用上应考虑的特征  42
  6.5 系统开发方法  42-43
  6.6 应用系统主要功能模块的描述  43-48
7 项目管理的其它系统  48-61
  7.1 计划管理系统  48-49
  7.2 质量管理系统  49-50
  7.3 安全管理系统  50-52
  7.4 施工技术管理系统  52-53
  7.5 设备管理系统  53-54
  7.6 材料管理系统  54-55
  7.7 机具管理系统  55-56
  7.8 工程资料管理系统  56-57
  7.9 合同管理系统  57-58
  7.10 预算、造价管理系统  58-59
  7.11 计量管理系统  59-61
8 保证集团信息化管理项目建设成功的措施  61-63
  8.1 以国家标准规范软件开发  61
  8.2 确保项目建设的工期  61
  8.3 保证系统稳定运行的措施  61-62
  8.4 项目建设的组织机构和人员保证  62-63
9 企业信息化的方向--管理再造  63-66
  9.1 展开具有前瞻性的信息化工作  63-64
  9.2 统一认识，营造开放式的企业文化氛围  64-66
结论  66-68
致谢  68-69
参考文献  69-70

江苏省建设集团公司管理信息化规划研究

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