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基于关键链技术的项目进度和风险管理研究

作　者: 程婷婷
导　师: 李伟波
学　校: 武汉工程大学
专　业: 计算机应用技术
关键词: 关键链项目管理制约因素理论进度管理风险管理
分类号: F270.7
类　型: 硕士论文
年　份: 2006年
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引　用: 8次
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内容摘要

本毕业设计是对项目进度管理新技术关键链法的研究。首先研究了传统的以关键路径为基础的项目管理技术，主要包括网络图的画法，计算关键路径。接着我们研究项目管理过程证明还应注意以下使项目风险概率大大增加的情况，如资源冲突，不确定因素，学生惰性，帕金森症，多任务影响和延误传递等。关键链新技术恰恰解决了以上问题，是网络图技术的继承与发展，其理论是建立在TOC理论基础上的一种行之有效的新项目进度管理技术。TOC理论在项目进度管理中的运用被称为关键链技术CCM。我们对关键链进度管理中如何估计工序工期、关键链确定、缓冲区设置进行了深入的研究并提出了一些新的方法。比如：在PB中提出工作效率概念，从而使PB的设置更为合理；提出了FB大小限制条件，来计算FB的大小；提出安全标志N来实现对风险动态控制等。并在此基础上设计和开发了PMS软件。其特点是：网络图的自动绘制和手工调整相结合更符合实际；即可显示无资源约束下的关键路径又可显示资源约束下的关键链；并通过缓冲区的设置控制风险和项目进度，增强了关键链新技术的可操作性，具有很好的实用价值。

全文目录

摘要  4-5
Abstract  5-6
目录  6-8
第1章绪论  8-13
  1.1 课题的背景  8-9
  1.2 选题的意义  9-10
  1.3 研究内容  10-13
第2章网络图和关键路径技术  13-24
  2.1 项目的概念  13-14
  2.2 网络计划技术的产生  14-17
    2.2.1 什么是网络计划技术  14
    2.2.2 网络计划技术的产生  14-15
    2.2.3 网络计划技术的内容  15-16
    2.2.4 网络计划法的功能与优点  16-17
  2.3 网络计划技术的发展  17-18
    2.3.1 网络计划技术在国外推广简况  17
    2.3.2 网络计划技术在我国推广  17-18
  2.4 网络计划技术的基本概念  18-22
    2.4.1 基础CPM的基本概念  18-19
    2.4.2 CPM的时间参数  19-22
  2.5 网络计划图  22-24
    2.5.1 网络图的绘制规则  22-23
    2.5.2 网络图绘制的内容  23-24
第3章关键链技术介绍  24-42
  3.1 关键链技术概述  24
  3.2 进度管理中制约因素的分析  24-29
  3.3 传统进度安排的弊端  29-31
  3.4 导入TOC约束理论的关键链项目管理技术  31-34
  3.5 采取的措施  34-40
  3.6 CCM(Critical Chain method)的优点分析  40-42
第4章关键链的算法实现与实例应用  42-48
  4.1 关键链算法  42-43
  4.2 实例运用  43-48
第5章 PMS软件系统开发  48-59
  5.1 系统设计目标  48-49
  5.2 背景  49-50
  5.3 系统设计  50-54
    5.3.1 系统组成  50-51
    5.3.2 主要功能描述  51
    5.3.3 主要项目文件类型描述  51
    5.3.4 系统流程分析  51-53
    5.3.5 类的设计  53-54
  5.4 界面的设计  54-55
    5.4.1 主要界面(窗口)对象层次关系图描述  55
    5.4.2 主要窗口、对话框类的概述  55
  5.5 算法设计及程序流程  55-57
  5.6 任务的分解  57-59
第6章 PMS部分算法和界面  59-66
  6.1 具体算法部分  59-60
  6.2 PMS中的界面  60-66
第7章结论  66-67
参考文献  67-70
攻读硕士学位期间发表的学术论文  70-71
致谢  71

基于关键链技术的项目进度和风险管理研究

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