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南京晨光集团有限责任公司实施6S管理研究

作　者: 王红军
导　师: 朱必祥
学　校: 南京理工大学
专　业: 工商管理
关键词: 企业基础管理 6S管理现场管理
分类号: F426.4
类　型: 硕士论文
年　份: 2006年
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内容摘要

随着科学技术的迅猛发展，国际化、全球化趋势日益明朗，世界范围内的经济竞争变得尤为激烈。如何创造并保持竞争优势，已成为每个企业生存和发展的首要问题，而对制造企业来说，企业的现场管理就变得更加重要。现在全球推行的6S管理模式是提高企业现场管理水平的有效手段。最早5S管理模式在日本被视为每个企业特别是工业企业推行的一套最基础、最实用的管理法宝，在美国、西欧也被广泛应用，后来我国企业在5S管理模式的基础上加上“安全”一词，提升为6S管理。南京晨光集团有限责任公司(简称“晨光集团”)作为综合性大型机械制造集团公司，在市场经济条件下，为了不断提高产品质量，增强企业核心竞争力，提高生产现场管理水平已经十分迫切。本文对6S管理的一般理论概述、晨光集团的发展实际——晨光集团什么要实施6S管理、晨光集团实施6S管理的实践过程、实践过程中采取的主要方法以及晨光集团实施6S管理带来的启示等方面进行了深入研究：以《6S活动实践》为基本教材，研究6S管理的一般理论；以企业发展为目标，研究企业实施6S管理的必要性和实践性，为企业发展与进步提供有效的智力支持；以“整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养”为基本要素，研究人们在实施6S管理中容易发生的问题及解决这些问题的措施；以6S管理有利于精细化管理、信息化建设、企业文化建设、增强核心竞争力等方面的作用，倡导企业大力实施6S管理活动。本文力求从理论与实践的结合上，对晨光集团实施6S管理的起因、过程、成果以及今后的努力方向等进行全面研究，对今后的推进工作将会有所帮助。

全文目录

摘要  3-4
Abstract  4-7
1 引言  7-9
2 南京晨光集团有限责任公司实施6S管理的意义  9-15
  2.1 南京晨光集团公司有限责任公司概况  9-10
  2.2 6S管理的基本概念和作用  10-13
    2.2.1 6S管理活动的含义  10-11
    2.2.2 6S管理与其它管理的关系  11-12
    2.2.3 6S管理的作用  12-13
  2.3 南京晨光集团有限责任公司实施6S管理的必要性和重要性  13-15
    2.3.1 实施6S管理的必要性  13-14
    2.3.2 推行6S管理活动的重要性  14-15
3 南京晨光集团有限责任公司实施6S管理实践  15-44
  3.1 南京晨光集团有限责任公司实施6S管理的推进计划  15-20
    3.1.1 实施6S管理的指导思想、目标和要求  15-16
    3.1.2 实施6S管理的内容及要领  16-17
    3.1.3 实施6S管理的活动安排  17-20
  3.2 南京晨光集团有限责任公司实施6S管理的实践措施  20-34
    3.2.1 统一认识、明确目标  20
    3.2.2 大力宣传、积极鼓动  20
    3.2.3 注重教育、加强培训  20
    3.2.4 组织保证、责任落实  20-21
    3.2.5 治理环境、整改隐患  21-22
    3.2.6 细化分类、定置管理  22-33
    3.2.7 持之以恒、长抓不懈  33-34
  3.3 南京晨光集团有限责任公司实施6S管理的主要方法  34-36
    3.3.1 运用有效推行的工具  34-35
    3.3.2 把握有效推行的原则  35
    3.3.3 运用有效推行的手段  35
    3.3.4 强化制度建设和管理  35-36
  3.4 南京晨光集团有限责任公司实施6S管理取得的成果  36-38
  3.5 南京晨光集团有限责任公司实施6S管理的经验  38-44
    3.5.1 正确理解6S的精髓  38-39
    3.5.2 强化推行过程中的控制执行  39-41
    3.5.3 执行正确的步骤  41-42
    3.5.4 运用正确的方法  42-44
4 南京晨光集团有限责任公司实施6S管理活动的思考  44-52
  4.1 南京晨光集团有限责任公司实施6S管理的启示  44-49
    4.1.1 6S管理有利于基础管理  44
    4.1.2 6S管理有利于过程管理  44-45
    4.1.3 6S管理有利于精细化管理  45-46
    4.1.4 6S管理有利于信息化建设  46-47
    4.1.5 6S管理有利于企业文化建设  47-48
    4.1.6 6S管理有利于核心竞争力的增强  48-49
    4.1.7 6S管理有利于企业战略管理  49
  4.2 超越6S  49-52
结束语  52-54
致谢  54-55
参考文献  55-57
附录  57-62

南京晨光集团有限责任公司实施6S管理研究

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