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HL公司MRPⅡ和JIT相结合的生产管理系统研究

作 者: 赵士铭
导 师: 薄洪光
学 校: 大连理工大学
专 业: 工商管理
关键词: MRPII JIT 准时率 生产计划 现场管理
分类号: F273
类 型: 硕士论文
年 份: 2010年
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内容摘要


现代市场竞争已经逐渐由企业生产规模的竞争转变为个性化生产的竞争,以客户定制订单为导向的生产已经成为的现代工业的主要生产体系。谁的生产管理模式能对客户的需求做出快速应变反应,提供高质量、个性化产品及优质的服务,谁就能够在国际市场竞争中获取竞争优势。自20世纪80年代以来,制造业已经通过在新的制造技术与战略方面投入大量资源,降低成本,并更好的参与市场竞争。面对客户千差万别的要求,能够及时交出质量合格的货物,也成了现代工业所研究的课题。本文以某企业为例(以下简称HL公司),以其实际生产状况为依据进行分析,针对现场出现的计划、物流、组织机构等方面展开生产系统的研究,以缩短生产交货期,满足可以日益增长的各种需求为目的,从而最终降低企业成本,提高利润。论文首先对MRPⅡ和JIT进行了理论研究,包括MRPⅡ和JIT理论概述,进化的依据、结构功能及其特点和对企业的现实意义等进行了分析,并对MRPⅡ和JIT理论相结合的方法进行了阐述。其次,针对仪表类企业的交货期及质量问题,从生产计划流程、现场管理、组织结构等方面分析了企业的特点及生产系统的方面的现状,同时提出了以MRPⅡ和JIT集合为基础的生产系统管理方式在本公司的应用方案和改进措施,以及其他存在的问题和改善方法进行系统研究,并提出相应的生产管理措施改进方案。

全文目录


摘要  4-5
Abstract  5-9
1 绪论  9-13
  1.1 选题的背景及研究意义  9-11
    1.1.1 国际市场背景  9
    1.1.2 国内市场背景  9-10
    1.1.3 企业所面临的挑战  10
    1.1.4 生产模式的转型对中国企业的现实意义  10-11
  1.2 国内外理论研究现状  11
  1.3 研究的内容  11-12
  1.4 本文的框架结构  12-13
2 理论综述  13-25
  2.1 MRPⅡ概述  13-17
    2.1.1 MRPⅡ概念阐述  13
    2.1.2 MRPⅡ的进化依据  13
    2.1.3 MRPⅡ的结构功能及特点  13-15
    2.1.4 MRPⅡ对企业的现实意义  15
    2.1.5 MRPⅡ的发展方向-ERP  15-17
  2.2 JIT概述  17-24
    2.2.1 JIT介绍  17
    2.2.2 JIT的结构及理念  17-19
    2.2.3 JIT的创新的构想  19-20
    2.2.4 JIT的核心管理工具——看板管理  20-22
    2.2.5 JIT的实施  22-24
  2.3 MRP和JIT相结合的理论  24-25
    2.3.1 MRPⅡ和JIT的最本质区别  24
    2.3.2 MRPⅡ和JIT的结合  24-25
3 HL公司生产系统分析  25-35
  3.1 公司概况  25-29
    3.1.1 公司介绍  25-26
    3.1.2 公司产品特点及发展方向  26-27
    3.1.3 HL公司生产模式介绍  27-29
  3.2 HL公司生产管理流程分析  29-31
    3.2.1 HL公司的生产计划  29-30
    3.2.2 HL公司的生产执行  30-31
  3.3 生产现场管理和生产组织结构  31-32
    3.3.1 HL公司的生产现场管理  31-32
    3.3.2 HL公司的生产组织结构  32
  3.4 HL公司生产管理上的改进需求分析  32-35
    3.4.1 提高生产效率,建立有序生产秩序  32-33
    3.4.2 保证订单交货期  33
    3.4.3 保证产品品质  33-34
    3.4.4 追溯性  34-35
4 HL公司MRPⅡ和JIT集成的生产管理理论应用  35-42
  4.1 HL公司生产管理系统的理论指导  35-36
    4.1.1 MRPⅡ和JIT在HL公司的结合方式  35
    4.1.2 实施步骤  35-36
  4.2 HL公司生产管理系统改进的基础工作  36-38
    4.2.1 技术规范化、标准化、系统化  36-37
    4.2.2 规范文件、建立文件管理制度  37
    4.2.3 操作流程标准化  37
    4.2.4 改善现场管理  37-38
  4.3 HL公司生产工作流程的改进  38-40
    4.3.1 构建产品设计基础BOM  38-39
    4.3.2 配置订单的生产BOM  39
    4.3.3 建立以物料库为基础的采购及仓库管理系统  39
    4.3.4 建立工艺及设备管理系统  39
    4.3.5 建立检验检测管理系统  39
    4.3.6 MRPⅡ和JIT结合的计划运算  39-40
    4.3.7 作业数据传递系统  40
    4.3.8 MRPⅡ和JIT结合的反馈运算  40
  4.4 HL公司组织结构及岗位设计的改进  40-41
  4.5 效果分析及改进  41-42
结论  42-43
参考文献  43-45
致谢  45-47

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中图分类: > 经济 > 经济计划与管理 > 企业经济 > 企业生产管理
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