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建设项目前期管理中的风险管理研究
作 者: 吴俊
导 师: 苏素
学 校: 重庆大学
专 业: 工商管理
关键词: 风险 建设项目 前期 风险矩阵 盛世唐朝
分类号: F284
类 型: 硕士论文
年 份: 2007年
下 载: 335次
引 用: 1次
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内容摘要
工程项目前期管理是工程项目的重要时期,工程项目前期管理的好坏是工程能否按照计划工期开工并顺利实施的重要保证。在工程项目建设的整个过程中,前期工作是项目决策的关键阶段,其工作质量直接影响项目的决策水平、项目功能的定位及目标的实现。建设项目的风险虽然在项目开始实施以后才会出现,但是,对项目风险的管理实际上是开始于项目前期管理之中。研究建设项目前期管理中的风险管理问题,为有效规避和减少建设项目中的风险损失,确保项目顺利实施,以取得预期的经济、社会及环境效益具重要理论意义和现实意义。本文研究建设项目前期管理中的风险管理问题,并主要以重庆TB公司盛世唐朝项目为例进行研究。在相关文献回顾和理论方法基础上,文章重点对重庆TB公司盛世唐朝项目的政策风险、融资风险、技术风险、市场风险、生产风险、设计风险和不可抗力风险进行了定性分析,在此基础上,建立了TB公司盛世唐朝项目风险矩阵模型,通过模型分析,得出的主要结论是,项目所面临的技术风险等级为高,政策风险、融资风险、市场风险和设计风险等级为中,生产风险和不可抗力风险等级为低。针对本项目所面临的各种风险情况和特征,文章针对风险等级为高和中风险因素的风险防范对策。文章主要在以下两个方面作了建设性的工作:(1)对项目前期管理中的风险管理进行研究,并以一个具体的项目从投资者角度进行定性和定量研究,这对保障项目的顺利、平稳实施十分重要。而以往的类似研究中多是针对项目中的风险进行研究,或对项目风险进行后评价,且比较宏观,针对性不强,对项目实施的指导作用也相对不大。(2)建立项目风险矩阵模型,定量分析了项目前期管理中的风险。
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全文目录
摘要 3-4 ABSTRACT 4-7 1 绪论 7-13 1.1 研究背景与问题的提出 7-8 1.2 关键概念的界定 8-10 1.3 国内外相关研究现状文献综述 10-11 1.4 本文研究方法、技术路线及主要内容 11 1.5 本文的主要贡献 11-13 2 建设项目前期管理中风险管理的主要理论和方法 13-36 2.1 风险、风险管理及建设项目风险管理 13-24 2.1.1 风险与风险管理:概念和种类 13-20 2.1.2 建设项目风险及前期风险管理 20-24 2.2 项目风险识别、衡量与分析的方法 24-31 2.2.1 项目风险识别与衡量:过程与方法 24-27 2.2.2 项目风险分析:步骤与方法 27-31 2.3 项目风险应对、控制措施及方法 31-36 2.3.1 风险管理的对策 31-34 2.3.2 风险管理实施 34-36 3 重庆TB 公司“盛世唐朝”项目概况 36-42 3.1 项目基本情况 36-40 3.1.1 项目业主简介 36-37 3.1.2 项目情况简介 37-40 3.2 项目主要技术经济指标 40-42 4 项目前期管理中的主要风险及其影响矩阵分析 42-51 4.1 项目面临的主要风险及其来源分析 42-46 4.1.1 盛世唐朝项目政策风险分析 42 4.1.2 盛世唐朝项目融资风险分析 42-43 4.1.3 盛世唐朝项目技术风险分析 43 4.1.4 盛世唐朝项目市场风险分析 43-44 4.1.5 盛世唐朝项目生产风险分析 44-45 4.1.6 盛世唐朝项目设计风险分析 45-46 4.1.7 盛世唐朝项目不可抗力风险分析 46 4.2 TB 公司“盛世唐朝”项目风险矩阵分析 46-51 4.2.1 盛世唐朝项目风险矩阵模型设计 46-47 4.2.2 盛世唐朝项目风险因素影响程度的确定 47-49 4.2.3 盛世唐朝项目风险概率的确定 49 4.2.4 盛世唐朝项目风险等级的确定 49-51 5 TB 公司“盛世唐朝”项目风险防范对策 51-61 5.1 盛世唐朝项目政策风险防范对策 51 5.2 盛世唐朝项目融资风险防范对策 51-52 5.3 盛世唐朝项目技术风险防范对策 52-58 5.4 盛世唐朝项目市场风险防范对策 58-59 5.5 盛世唐朝项目生产风险防范对策 59 5.6 盛世唐朝项目设计风险防范对策 59-60 5.7 盛世唐朝项目不可抗力风险防范对策 60-61 6 结论与启示 61-63 6.1 论文主要结论 61 6.2 存在问题及研究展望 61-62 6.3 关于我国工程项目风险管理的发展启示 62-63 致谢 63-64 参考文献 64-65
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中图分类: > 经济 > 经济计划与管理 > 基本建设经济 > 基本建设组织与管理
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