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鞍山聚龙公司生产计划管理系统研究

作　者: 王守刚
导　师: 丁正平
学　校: 大连理工大学
专　业: 工商管理
关键词: 生产计划管理企业资源计划生产计划大纲主生产计划
分类号: F279.26
类　型: 硕士论文
年　份: 2004年
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内容摘要

生产计划管理是现代企业生产中一项重要的生产要素。中小型装配制造企业，在短时间跳跃式发展中，生存让企业不得不注重短期效益。在生产计划管理上，长期性和预见性不足，缺少制度规范和科学的方法。随着进一步发展壮大，无法避免地出现一些问题开始困扰企业。本人作为大连理工大学聚龙项目组成员，经过现场调研、现状报告整理分析及管理方案提出三个阶段。本着理清、理顺流程的原则，并借鉴科学、先进的ERP系统理论的思想与模式，提出现阶段生产计划管理上可行的解决方案。本文结合聚龙公司的实际情况，提出的一个以库存为轴心的滚动计划模式，重新规范计划管理中不能适应发展的环节，建立一个具有前瞻性、动态的生产计划管理体系。从而加强生产计划的调控能力和对销售变化的快速反应能力，协调生产部门和其他部门的生产组织工作，保证生产正常连续的进行和产品质量的稳定；有效地解决临时计划过多、生产忙闲不均、生产过程中的欠件等诸多问题；利于有效控制库存和采购工作，使物料和成品的存储数量合理，既能保证对生产的供应，又能减少资金的占用，最大程度上创造效益；合理配置企业制造资源，使之充分发挥效能，以求能适应进一步发展的聚龙公司。

全文目录

1 引言  8-11
  1.1 公司背景情况介绍  8-9
  1.2 研究的目的和意义  9-10
  1.3 研究的思路与方法  10-11
2 生产计划管理理论综述及系统设计的指导原则  11-15
  2.1 生产计划管理理论综述  11-14
  2.2 生产计划管理系统再设计的原则  14-15
3 聚龙公司生产计划管理系统现状分析  15-24
  3.1 公司生产计划管理系统的构成  15-17
  3.2 公司计划管理系统运行的现状  17-18
  3.3 公司目前生产计划管理系统分析  18-24
    3.3.1 临时计划多的问题及分析  18-19
    3.3.2 计划部门职能和制度的问题及分析  19-20
    3.3.3 销售预测不准的问题及分析  20
    3.3.4 生产准备工作存在的问题及分析  20-22
    3.3.5 库存管理的问题及分析  22-24
4 聚龙公司生产计划管理系统的再设计  24-42
  4.1 生产计划管理系统的运作模式再设计方案  24-29
    4.1.1 销售预测的规范化和制度化  25-26
    4.1.2 建立科学规范的生产计划标识体系  26
    4.1.3 建立科学制定生产计划的模式  26-29
  4.2 生产计划大纲再设计方案  29-33
    4.2.1 生产规划策略  29
    4.2.2 生产计划大纲的制定  29-33
  4.3 主生产计划再设计方案  33-42
    4.3.1 主生产计划的时间基准  33-35
    4.3.2 制定主生产计划的基本思路  35-37
    4.3.3 主生产计划的计算  37-39
    4.3.4 主生产计划报表的编制  39-42
5 生产计划管理系统的实施与控制  42-58
  5.1 生产计划大纲的实施与控制  42-44
    5.1.1 核定资源需求  42-44
    5.1.2 生产计划大纲定稿与审批  44
  5.2 主生产计划的实施与控制  44-50
    5.2.1 能力需求计划  44-46
    5.2.2 核定物料需求  46-49
    5.2.3 主生产计划的修订与执行  49-50
  5.3 生产作业的控制  50-55
    5.3.1 生产准备工作的措施  50-51
    5.3.2 生产作业计划的形成  51-52
    5.3.3 生产管理工作的相应改进  52-55
  5.4 方案实施预期效果分析  55-58
    5.4.1 计划不确定因素的分析  55
    5.4.2 计划不稳定性的分析  55-56
    5.4.3 生产调度与控制的分析  56-57
    5.4.4 后续研究的展望  57-58
6 结论  58-59
参考文献  59-60
致谢  60-62

鞍山聚龙公司生产计划管理系统研究

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