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J企业生产作业计划改进研究

作　者: 柴建存
导　师: 吴爱华
学　校: 山东大学
专　业: 工商管理
关键词: 机床行业生产计划管理过程控制同步配套
分类号: F426.4
类　型: 硕士论文
年　份: 2011年
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内容摘要

机床行业在国民经济中占有重要地位,尤其是重型高端机床行业更为重要。随着高端机床行业的快速发展,国内多家重型企业竞争越来越激烈,如何赢得订单,如何在竞争中获得优势,除了稳定的质量之外,准确的交货期也显得十分重要,谁能准时交货,谁就能赢得先机。这就要求生产车间准时化制造水平及同步配套水平快速提高,特别是要求车间作业生产计划水平必须快速提升。本论文以一家重型机床企业为研究对象,应用现代生产计划理论全面分析了该企业生产计划控制现状,提出了针对性、操作性较强的改进方案,设计了该企业生产加工车间计划控制和编制改进方案。作者对生产计划相关的理论进行了梳理、总结,综述了国内外生产计划理论发展的过程及现状,确定了对本文适用的计划模式和相关理论。应用系统分析、流程优化等理论工具从组织结构、功能和流程三个方面深入地研究了该企业生产计划体系。作者发现该企业在计划管理方面存在着计划平衡能力差,月度负荷不均；作业计划编制粗放,过程控制差；作业部定单按期完成率不高等问题。这些问题导致该企业计划控制有待提高。本论文充分分析该企业生产计划控制现状,结合当今先进的生产计划管理理论,提出在计划编制和控制方面的改进方案,以生产计划控制为主线,使得相关人员(包括领导、计划管理人员、机床操作者、其他职能部门)都明确各自职责,提高执行力,强化控制过程,提高计划管理水平,达到提高定单按期完成率和同步配套率为目的,最终使企业准时化生产水平快速提高。为了新方案的顺利实施和保证改进,达到预期效果,本论文从组织结构、业务流程、目标管理体系及员工培训等四个方面进一步研究了改进方案的保障措施。该论文不仅对提高机床行业生产计划水平有重要的促进作用,而且对相同类型的机械行业也有推广和借鉴意义。

全文目录

摘要  8-9
ABSTRACT  9-11
第1章绪论  11-15
  1.1 研究的背景  11-12
  1.2 论文研究的内容  12-13
  1.3 论文研究的目的和意义  13
  1.4 论文的主要研究方法及思路  13-15
    1.4.1 论文研究采用的主要研究方法  13-14
    1.4.2 论文研究的思路  14-15
第2章相关理论综述  15-23
  2.1 制造业的生产类型  15-16
  2.2 生产计划管理基础理论  16-18
    2.2.1 计划的概念  16
    2.2.2 作业进度计划  16-17
    2.2.3 编制生产作业计划  17-18
  2.3 准时化生产理论综述  18-20
    2.3.1 准时化生产的概念及含义  18
    2.3.2 JIT实现目标  18-19
    2.3.3 准时化生产控制方式  19-20
  2.4 约束理论(TOC理论)  20-23
    2.4.1 TOC产生背景  20-21
    2.4.2 TOC的概念  21
    2.4.3 瓶颈管理  21-23
第3章 J企业生产计划系统的现状分析  23-43
  3.1 J企业概况  23-26
    3.1.1 企业整体介绍  23-24
    3.1.2 J企业生产经营特点  24-26
  3.2 J企业生产经营的基本流程  26-38
    3.2.1 准备  27
    3.2.2 销售公司签到订单  27-29
    3.2.3 主计划排产  29-30
    3.2.4 主制单位制定详细节点计划  30-33
    3.2.5 配套公司根据节点计划及时配套  33-34
    3.2.6 装配  34-35
    3.2.7 安装调试  35
    3.2.8 生产信息传递  35-38
  3.3 机械加工公司内部加工配套现状  38-40
    3.3.1 机械加工公司介绍  38
    3.3.2 机械加工公司同步配套控制现状  38-39
    3.3.3 作业部计划编制及实施现状、  39-40
  3.4 J企业计划工作存在的问题  40-43
    3.4.1 生产计划执行率不高  40
    3.4.2 合同按期交货率较低  40-43
第4章 J企业生产计划同步配套控制方案  43-51
  4.1 改进方案的整体思路  43-44
  4.2 产品同步配套控制方案  44-51
    4.2.1 同步配套概念的来源  44
    4.2.2 同步配套控制方案的提出思路  44-45
    4.2.3 同步配套控制方案的设计  45-51
第五章作业部控制计划编制方案的该进研究  51-64
  5.1 作业部生产作业计划改进的基本思路  51-52
  5.2 月度机床计划的编制  52-64
    5.2.1 月度机床能力分析  53-54
    5.2.2 月度机床负荷分析  54-55
    5.2.3 确定外协分流  55-58
    5.2.4 作业部内部机床计划的编制步骤  58-63
    5.2.5 计划执行实现情况和考核  63
    5.2.6 计划编制应注意的事项  63
    5.2.7 优点  63-64
第6章改进方案的保障措施  64-67
  6.1 员工培训  64-65
  6.2 考核制度改进  65-67
第6章结论  67-69
参考文献  69-70
致谢  70-71
学位论文评阅及答辩情况表  71

J企业生产作业计划改进研究

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