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技术跨越项目机会选择及评价研究

作　者: 孙忠华
导　师: 陈德智
学　校: 大连理工大学
专　业: 技术经济及管理
关键词: 技术跨越项目技术跨越项目选择技术跨越项目评价
分类号: F273.1
类　型: 硕士论文
年　份: 2003年
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内容摘要

技术跨越是在经济全球化、贸易自由化背景下，克服技术起点不平等的劣势，提高我国产业竞争力的一个重要途径。做好技术跨越项目选择与评价，是实现技术跨越战略的关键。本文的核心内容是以理论研究和实证研究相结合的方式，建立技术跨越项目选择与评价的理论体系和方法体系，旨在解决两大方面问题：第一、通过技术跨越项目预测和选择理论。帮助跨越主体选择适合行业和技术的发展趋势和企业自身能力和发展战略的，有良好的发展前景的技术跨越机会。第二、通过技术跨越项目综合评价体系，为跨越主体提供跨越项目优选和管理的思路。全文的研究思路可归纳如下。一、基础理论研究。首先为技术跨越项目、技术跨越主体进行概念界定，然后分析跨越项目区别于一般技术创新项目的特征。二、实证研究。通过对上海宝钢，IT业和生物制药业的典型企业进行访谈式调研，以及相关的国内外案例的查询，分析我国技术跨越项目选择的现状，归纳可以借鉴的规律和经验，找出跨越项目选择和评价过程中有待解决的问题。三、理论研究。借鉴已有的项目选择与评价的理论和方法，同时分析现有方法的局限性。基于以上研究，本文将跨越项目的选择和评价分为两步骤：项目的选择——策略阶段，项目的评价——优化阶段。四、跨越项目选择研究。包括通过互补、互替行业分析、进行项目的行业定位、由技术预见和主体分析寻找有发展前景又力所能及的跨越项目机会，通过市场预测确定备选项目的“特征组”，建立三维风险模型，在此基础上确定备选项目的定位和商业模式。五、跨越项目评价研究。本文根据跨越项目的特点，建立了平衡计分法与“阶段——关卡”模型相结合的跨越项目综合评价体系，实现了基于战略和过程的评价。综上所述，本文系统地提出了跨越项目选择与评价的理论和方法，有助于跨越主体了解跨越项目在研发过程、风险特征、收益分布等方面与一般技术创新项目的区别，综合分析各方面相关信息，以谨慎但不保守的态度，坚持“有所为，有所不为”的原则，搜寻与自身战略环境相适应的跨越机会，选择跨越机会与市场的结合点——“最佳特征组”，以及“最佳特征组”满足用户需要，实现价值的途径——“商业模式”，进行项目的优选评价，确定优先项目、准备项目、搁置项目和淘汰项目，从而在有限的资源条件下，最大限度的寻求技术跨越的成功。

全文目录

1 引言  6-12
  1.1 问题的提出  6-7
  1.2 国内外该课题的研究现状  7-9
  1.3 本文的研究思路  9-12
2 技术跨越项目机会选择及评价的现状分析  12-21
  2.1 技术跨越和技术跨越项目  12-14
  2.2 技术跨越项目相对于一般技术创新项目的特点  14-15
  2.3 相关项目选择及评价体系的适用性研究  15-19
  2.4 国内外技术跨越项目选择及评价的实施情况  19-21
    2.4.1 我国实施技术跨越项目选择的现状  19-20
    2.4.2 国外相关项目选择及评价方法的采用情况  20-21
3 技术跨越项目机会选择研究  21-44
  3.1 技术跨越项目机会选择的原则  21-22
  3.2 技术跨越项目机会选择体系的建立  22-44
    3.2.1 确定跨越项目机会选择领域的行业分析  22-25
    3.2.2 获取跨越项目机会的技术预见  25-28
    3.2.3 基于跨越项目机会的主体战略／资源／能力分析  28-29
    3.2.4 跨越项目机会的市场预测和“最佳特征组”  29-36
    3.2.5 跨越项目机会的风险分析  36-44
4 项目定位和商业模式的确定  44-53
  4.1 汽车厂商的跨越项目定位和商业模式  45-48
  4.2 IT厂商的跨越项目定位和商业模式  48-53
5 技术跨越项目评价研究  53-61
  5.1 跨越项目评价指标体系设置  54-55
  5.2 平衡计分法  55-57
  5.3 计算项目的期权价值  57-58
  5.4 进一步筛选和评价  58-59
  5.5 技术跨越项目选择和评价的雷区  59-61
6 结论  61-66

技术跨越项目机会选择及评价研究

内容摘要

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