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IT制造业激励机制研究

作　者: 陈炽
导　师: 冯祈善
学　校: 重庆大学
专　业: 工商管理
关键词: IT制造业 激励机制 行为特征和需求
分类号: F426.6
类　型: 硕士论文
年　份: 2003年
下　载: 255次
引　用: 2次
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内容摘要


随着IT业的兴起和信息化社会的来临，中国IT制造业获得了迅猛的发展。IT制造业作为高速发展的产业，一方面需要良好的市场发展前景，另一方面需要企业物质资源和人力资源的支持。IT制造业作为高新技术产业，人力资源已成为企业最重要的资源，知识性员工成为创造企业价值的核心。企业对“人才”的依赖性越来越大，对人的激励问题，也成为企业面临的首要问题。 IT制造业无论其内在构成，还是所面对的外部环境，都与其它行业大不相同。本文分析了IT制造业的发展现状、行业特征、人力资本的特点和激励机制的特点。本文在借鉴国内外研究成果的基础上，结合IT制造业的具体情况，从员工需求和组织目标两方面，论述了金钱激励、股票期权激励、荣誉和地位激励、责任激励、职涯规划、学习培训、企业文化、政府激励等八种激励措施实施的效用、原则和具体操作程序，并进一步分析了IT制造业激励机制的现状和存在的问题。 本文以H公司为例，详细研究了H公司的经营模式、发展现状、行业地位和人力结构状况。对H公司员工进行了分层分级的激励机制研究，对不同层次员工的行为特征和需求做了深入的分析，透过行为表象，揭示影响员工积极性的内在因素，有针对性地提出了员工激励的有效措施。强调对不同层次的员工采取不同的激励政策，对同一层次的员工也注重多种激励政策的并用，使物资激励和精神激励相结合，短期激励和长期激励相结合。指出了激励措施的制订应从“人”的角度出发，对人的行为和需求做充分的研究，重视个人和企业的共同成长。突出了“人本管理”的思想。 本文详细论述了IT制造业作为高新技术产业对人力资本的依赖性和人才培养的重要性，详细讨论了建立学习性组织、培训体系和进行员工职涯规划管理、员工工作教导的具体原则、操作步骤和方法，构建了职涯阶段发展模型，得出培训提升员工职业发展的结论。本文针对IT制造业激励机制存在的问题提出六条对策：建立科学的绩效考核体系、建立有效的奖励制度、建立培训体系、建立职位晋升体系、企业文化建设和加快本土化进程等。

全文目录


中文摘要  4-6
英文摘要  6-10
1 绪论  10-16
  1.1 行业的界定  10-11
  1.2 对IT制造业激励机制研究的意义  11-13
  1.3 国内外研究现状  13-14
  1.4 论文的研究内容和基本思路  14-16
2 本论文的研究指导理论  16-24
  2.1 人力资本管理理论  16-17
  2.2 人性假设理论  17-18
  2.3 组织行为学个体行为的一般模式  18-19
  2.4 激励理论  19-24
3 我国IT制造业行业分析  24-36
  3.1 我国IT制造业行业环境分析  24-27
    3.1.1 我国IT制造业发展现状  24-25
    3.1.2 行业所处发展阶段  25-26
    3.1.3 IT制造业的行业特征  26-27
  3.2 IT制造业人力资源管理的特征  27-32
    3.2.1 IT制造业人力资本的特点  27-29
    3.2.2 IT制造业人力资源管理及激励的特点  29-32
  3.3 IT制造业激励机制研究的目的  32-35
  3.4 小结  35-36
4 IT制造业激励措施研究  36-48
  4.1 IT制造业激励措施的效用  36-46
    4.1.1 金钱激励  36-38
    4.1.2 股票期权激励  38-39
    4.1.3 荣誉和地位激励  39
    4.1.4 责任激励  39-40
    4.1.5 职涯规划  40-42
    4.1.6 学习培训  42-44
    4.1.7 企业文化  44-45
    4.1.8 政府激励  45-46
  4.2 IT制造业激励机制存在的问题  46
  4.3 小结  46-48
5 H公司激励机制案例分析  48-74
  5.1 H公司简介  48-50
  5.2 公司(大陆段)人力结构分析  50-53
  5.3 组织中不同层次员工行为特征、激励分析  53-66
    5.3.1 专业技术、研发人员行为特征、激励分析  54-59
    5.3.2 管理人员的行为特征、激励分析  59-61
    5.3.3 作业员行为特征、激励分析  61-66
  5.4 H公司激励机制现状及存在问题  66-72
    5.4.1 薪酬状况  66-68
    5.4.2 福利状况  68
    5.4.3 绩效考核  68-69
    5.4.4 员工离职率  69-70
    5.4.5 人才“本土化”的挑战  70-72
  5.5 小结  72-74
6 解决方案  74-80
  6.1 建立科学的绩效考核体系  74-75
  6.2 建立有效的奖励制度  75-76
  6.3 建立职位晋升体系  76-77
  6.4 建立员工教育训练体系  77
  6.5 企业文化建设  77-78
  6.6 加快人力资源“本土化”进程  78-79
  6.7 小结  79-80
7 结论  80-82
致谢  82-84
参考文献  84-85

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