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攀钢企业文化探讨

作　者: 顾红
导　师: 黎永泰
学　校: 四川大学
专　业: 工商管理
关键词: 攀钢企业文化探讨
分类号: F279.26
类　型: 硕士论文
年　份: 2002年
下　载: 304次
引　用: 2次
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内容摘要

攀枝花钢铁(集团)公司，是我国特大型钢铁联合企业，全国十大钢厂之一，是1965年中期开始建设的。截止2001年底，现拥有职工十万，总资产227亿元，年产铁400万吨，年产钢350万吨，实现利税16.40亿元，实现利润3.41亿元，年出口创汇10.145万美元。企业文化作为现代企业管理理论和管理方法，越来越受到国内外企业界的重视。企业文化是推动自身发展的有力武器。攀钢企业文化已渗透攀钢生产经营管理的各个领域，已成为攀钢的精神动力，对攀钢的生产、经营、发展都起着非常重要的作用，使攀钢收到了很好的经济效益和社会效益，多次荣国家、省、部级光荣称号一百多项。攀钢独具特色的企业文化是随同攀钢的开发、建设、发展历程逐渐形成、充实、完善、发展起来的。攀钢企业文化有它独特渊源。攀钢的开发建设魂系党的三代领导人——毛泽东、邓小平、江泽民。攀钢的开发是在60年代中期，党中央根据当时国际、国内形势为加强国防建设而作出的决定。攀钢就在这种特定的历史条件下，带有特殊的历史使命而建设的。攀钢远离中心城市，北距成都750公里，南离昆明350公里。地处川滇交界的高山峡谷之中，开发建设初期，仅有七户人家的荒凉之地。创业的艰辛，生活的艰苦，磨练了攀钢人，形成了攀钢人不畏艰险的创业精神，勇于创新的开拓精神，尊重科学的求实精神，团结奋斗的协作精神，使攀钢企业文化具有国防文化、民族文化、移民文化、时代文化、行业文化之特点，形成了攀钢独具特色的企业文化。攀钢企业文化是攀钢的宝贵资源。在攀钢的发展史上，以“攀钢精神”为核心的攀钢企业文化对攀钢职工发挥了巨大的团结作用、动员作用、凝聚作用和激励作用。一代代攀钢人爱岗敬业、爱企如家、勇于创新、争创一流。创造出我国钢铁工业史上一个又一个奇迹。本文的第二部分着重论述了攀钢企业文化形成的历史过程、内容、特点、取得的成就.第三部分是我本人着重分析攀钢企业文化形成的原因、存在的局限性、在新形势下，攀钢企业文化再造的几点建议以及攀钢企业文化可供其他企业借鉴等。在国内外企业界对企业文化建设十分重视的今天，来为攀钢建设取得巨大成就的攀钢企业文化进行探讨是十分有意义的。

全文目录

前言  11
第一部分影响企业文化形成的因素  11-22
  1.1 企业文化的涵义及功能  11-14
    1.1.1 企业文化的涵义  11-12
    1.1.2 企业文化的功能  12-14
  1.2 经济形态对企业文化形成起决定作用  14-16
  1.3 民族文化对企业文化形成的影响  16-17
  1.4 社会文化对企业文化形成的影响  17-18
  1.5 行业文化对企业文化形成的影响  18-19
  1.6 地理环境对企业文化形成的影响  19-20
  1.7 企业人员构成对企业文化形成的影响  20-21
  1.8 特殊目标对企业文化形成的影响  21-22
第二部分攀钢企业文化形成及成就  22-43
  2.1 攀钢基本情况  22
  2.2 攀钢企业文化形成的历史过程  22-26
    2.2.1 攀钢建设魂系党和国家三代领导人  22-23
    2.2.2 我国老一辈无产阶段革命家对攀钢建设呕心沥血  23-24
    2.2.3 攀钢企业文化起源于一期工程  24
    2.2.4 攀钢企业文化在二期工程中发展  24-25
    2.2.5 攀钢企业文化在三期工程中深化  25-26
  2.3 攀钢企业文化的内容  26-27
  2.4 攀钢企业文化的特点  27-35
    2.4.1 艰苦奋斗的创业精神  27-28
    2.4.2 团结协作的团队精神  28-29
    2.4.3 以人为本、尊重知识、尊重人才  29-31
    2.4.4 敢为人先的开拓创新精神  31-32
    2.4.5 国家利益至上的奉献精神  32-33
    2.4.6 塑造企业形象，增强企业的吸引力  33-34
    2.4.7 重视人文环境建设，陶冶职工情操  34-35
  2.5 攀钢企业文化建设取得的成就  35-43
    2.5.1 攀钢企业文化建设，促进了企业的生产经营管理  36-37
    2.5.2 攀钢企业文化建设，提高了企业管理水平  37-38
    2.5.3 攀钢企业文化建设，增强了企业的凝聚力  38-39
    2.5.4 攀钢企业文化建设，培养造就了一大批有所作为的企业管理人才  39
    2.5.5 攀钢企业文化建设塑造了攀钢形象  39-41
    2.5.6 攀钢企业文化建设，促进企业“两个文明”同步发展  41-42
    2.5.7 攀钢企业文化建设，结出丰硕之果  42-43
第三部分攀钢企业文化分析、再造和借鉴  43-66
  3.1 攀钢企业文化取得成就和具有突出特点的原因分析  43-51
    3.1.1 国防建设对攀钢企业文化形成的影响  43-45
    3.1.2 民族文化对攀钢企业文化形成的影响  45-47
    3.1.3 地域文化对攀钢企业文化形成的影响  47-48
    3.1.4 行业文化对攀钢企业文化形成的影响  48-50
    3.1.5 移民文化对攀钢企业文化形成的影响  50-51
  3.2 攀钢企业文化的局限性分析  51-53
    3.2.1 攀钢企业文化带有特殊历史使命文化色彩  51-52
    3.2.2 攀钢企业文化初期政治文化色彩较浓  52
    3.2.3 攀钢企业文化存在一定程度的封闭型  52
    3.2.4 攀钢企业文化带有一定计划经济色彩  52-53
  3.3 关于攀钢企业文化再造的几点建议  53-59
    3.3.1 提升攀钢企业文化管理水平，壮大攀钢企业文化实力  53-54
    3.3.2 深化攀钢企业文化建设，应把握提高企业竞争力这条主脉络  54-55
    3.3.3 深化攀钢企业文化建设，树立好企业经营管理理念  55
    3.3.4 深化攀钢企业文化建设，应着力提高企业经营管理者素质  55-56
    3.3.5 深化攀钢企业文化建设，必须尊重知识，尊重人才，加大人力资源开发  56-57
    3.3.6 深化攀钢企业文化建设，坚持不懈地抓好企业整体素质的提高  57
    3.3.7 深化攀钢企业文化建设，克服峡谷意识，扩张视野，加强对外联系  57-58
    3.3.8 深化攀钢企业文化建设，树立忧患、竞争意识，既要弘扬艰苦奋斗精神，又要勇于创新  58
    3.3.9 深化攀钢企业文化建设，努力培养造就一大批有创新精神的企业家，企业经营管理人才  58-59
  3.4 攀钢企业文化借鉴  59-66
    3.4.1 特别要借鉴自力更生，艰苦奋斗的企业文化精神  60
    3.4.2 特别要借鉴坚持走科技起家，科技开路，科技发展的企业文化  60-61
    3.4.3 特别要借鉴坚持用产品塑造企业形象，创一流产品的企业文化  61
    3.4.4 特别要借鉴强化管理，优化管理，注重管理艺术的企业文化  61-62
    3.4.5 特别要借鉴坚持改革，深化改革，善于改革的企业文化  62-63
    3.4.6 特别要借鉴尊重人、关心人、理解人、以人为本的企业文化  63-64
    3.4.7 特别要借鉴发扬“攀钢精神，培养四有队伍”的企业文化  64
    3.4.8 特别要借鉴有一个团结奋进，开拓创新领导班子  64-66
结束语  66-67
参考文献  67-68
致谢  68

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