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对中国摩托车企业国际化经营战略的思考

作　者: 程健
导　师: 洪慧民；梁学木
学　校: 南京理工大学
专　业: 管理科学与工程
关键词: 摩托车中国国际化经营战略隆鑫集团
分类号: F426.472
类　型: 硕士论文
年　份: 2002年
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内容摘要

在世界经济一体化和中国加入WTO的背景下，我国摩托车企业的国际化经营问题成为发展战略中重要的组成部分。本论文在解析企业国际化经营战略理论的基础上，分析国际国内摩托车行业的状况，提出了中国摩托车企业国际化经营的一般模式，并对本人所在单位——隆鑫集团的国际化经营战略进行了实证分析。

全文目录

摘要  2-3
Abstract  3-6
1 前言  6-8
  1.1 研究目的  6
  1.2 研究内容和方法  6-8
2 企业国际化经营战略的概念和理论  8-14
  2.1 国际化经营的概念  8
  2.2 国际化经营的形式  8-9
  2.3 国际化经营的相关理论  9-10
  2.4 经营战略的概念和理论  10-14
3 中外企业经营观念的比较  14-18
  3.1 企业经营观念的纵向发展历程--从生产观念到社会观念  14
  3.2 企业经营观念的横向发展历程--从当地观念到全球观念  14-16
  3.3 中日摩托车生产企业经营观念的比较  16-18
4 中国摩托车企业国际化经营的环境分析  18-34
  4.1 宏观环境分析  18-21
    4.1.1 国际化经营环境--全球一体化趋势  18-19
    4.1.2 国内经营环境--改革开放调整的形势及市场现状  19-21
  4.2 摩托车行业分析  21-31
    4.2.1 世界摩托车工业的概况  21-22
    4.2.2 世界摩托车行业技术水平及发展趋势  22-25
    4.2.3 世界摩托车行业国际合作概况  25
    4.2.4 中国摩托车企业的国际化经营概况  25-31
  4.3 世界摩托车市场动向分析  31-34
    4.3.1 全球摩托车市场的需求结构和特点  31-32
    4.3.2 全球摩托车市场的竞争状况及主要竞争企业的长远策略  32-34
5 中国摩托车企业国际化经营的动因分析  34-37
  5.1 企业国际化经营的一般动因  34-35
  5.2 中国摩托车企业国际化经营的动因  35-37
6 中国摩托车企业国际化经营的能力分析  37-47
  6.1 价值链理论与摩托车生产企业价值链结构  37-40
    6.1.1 价值链理论  37-38
    6.1.2 摩托车生产企业价值链结构与分析  38-40
  6.2 中国摩托车企业国际化经营的主要能力评价  40-43
  6.3 国外同行的能力现状和发展趋势  43-45
  6.4 中国摩托车企业国际化经营的相对竞争优势  45-47
7 中国摩托车企业国际化经营的目标和战略选择  47-51
  7.1 中国摩托车企业国际化经营的目标和战略指导方针  48-49
  7.2 中国摩托车企业国际化经营的战略选择  49-51
    7.2.1 相对优势中的进攻性战略  49-50
    7.2.2 相对优势中的防御性战略  50-51
8 中国摩托车企业国际化经营的战略实施条件  51-56
  8.1 企业创新是国际化经营战略实施的重要条件  51-52
  8.2 中国摩托车企业国际化经营需要创新的方面  52-54
  8.3 实证分析:创新的必要性--从日本经济论中国摩托车国际比经营  54-56
9 隆鑫集团的国际化经营战略  56-61
  9.1 隆鑫集团概况  56
  9.2 隆鑫集团国际化经营的发展历程  56-58
  9.3 隆鑫集团摩托车出口经营战略  58-60
    9.3.1 目标集聚战略  58-59
    9.3.2 品牌经营战略  59
    9.3.3 多渠道营销战略  59-60
    9.3.4 本地化经营战略  60
  9.4 隆鑫集团的摩托车国际化经营的未来  60-61
结束语  61-62
致谢词  62-63
主要参考文献  63-64

对中国摩托车企业国际化经营战略的思考

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