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新形势下国有医院改革模式的研究

作　者: 元玉雪
导　师: 金东
学　校: 延边大学
专　业: 中国少数民族经济
关键词: 国有医院改革模式新形势医院改革医疗卫生事业医疗卫生管理体制延吉市国有资产的保值增值卫生改革与发展医院管理模式
分类号: R197.3
类　型: 硕士论文
年　份: 2003年
下　载: 174次
引　用: 2次
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内容摘要

国有医院从建国以来至今始终是我国医疗卫生事业的主体和中坚力量，也是国有资产的重要组成部分。随着我国经济体制改革的不断深入，我国的医疗卫生管理体制从宏观到微观也开始了全方位的改革，国有医院发展所面临的外部和内部环境都发生了深刻的变化。在新形势下，如何通过改善国有医院运行的外部环境，改革内部管理制度，使国有医院适应形势发展的需要，实现良性、快速发展，对于整个医疗卫生事业的发展和国有资产的保值增值都有着极为重要和深远的意义。随着卫生改革与发展的不断深化，国内医疗机构之间的竞争更加激烈。延吉市医院作为地市级医院要想有立足之地，必须对自身采取一些革命。如何才能在日益激烈的市场竞争中求生存、求发展，主动顺应入世后形势发展的变化，本论文提出了深化改革的思路与对策建议。本论文从医院改革的必要性的阐述入手，联系我国乃至延吉市医院的实际以及联系先进国家医院管理模式的实际，提出新形势下医院改革的创新模式。接着深入分析了延吉市医院改革的措施与成效，最后提出了深化改革的思路和对策建议。

全文目录

论文摘要  3-4
論文概要  4-7
第一章绪论  7-9
  一、研究的目的  7
  二、研究的范围和构成  7-8
  三、研究的方法  8-9
第二章医院改革的必要性  9-21
  一、国有医院的发展环境面临着深刻的变化  9-12
    (一) 国有医院面临着日趋激烈的竞争  9-11
    (二) 制约国有医院发展的主要原因  11-12
    (三) 延吉市医院改革前状态  12
  二、先进国家医院管理模式  12-15
    (一) 卫生资源的配置情况与医院基本情况  13
    (二) 政府对医院管理的干预  13-14
    (三) 国外医院所有制结构演述  14-15
  三、我国医疗市场的现状及经营管理模式的创新  15-21
    (一) 我国卫生资源的配置  15-16
    (二) 我国医院经营状况  16
    (三) 我国若干卫生经济指标的动态分析  16-20
    (四) 新形势下我国医院改革的创新模式  20-21
第三章延吉市医院改革的措施与成果  21-29
  一、人事制度的改革  21-22
    (一) 基本方法  21
    (二) 人事制度改革的成效与不足  21-22
  二、经济改革措施  22-25
    (一) 实施全成本核算是医院经济体制改革的必然选择  22
    (二) 全成本核算的具体措施与过程  22-25
    (三) 实施全成本核算的效果  25
  三、后勤改革  25-27
    (一) 我国大城市、大医院改革的经验  26
    (二) 延吉市医院与大城市、大医院的差异与特点  26-27
    (三) 后勤改革的成效  27
  四、社区服务改革措施  27
  五、药品管理的改革措施与经验教训  27-28
  六、抓紧“医德医风”工作，长期开展文窗口“争当岗位明星”活动  28-29
    (一) 指导思想  28
    (二) 主要内容与措施  28
    (三) 成果  28-29
第四章深化改革的思路与对策建议  29-34
  一、全面实施医疗行业适度产业化战略  29
  二、关于医疗卫生体制改革  29-30
  三、继续推进和完善医疗社会保险制度  30-31
  四、实行院长负责制的模式，加速医院院长职业化进程  31-32
  五、加快发展社区医疗服务的几点思考  32
  六、加强成本核算管理，实行医院企业化管理  32
  七、充分利用医德资源，把医院建设为病人之家  32-34
参考文献  34-35

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