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江西XH发行集团人力资源战略规划研究
作 者: 许淑云
导 师: 何筠
学 校: 南昌大学
专 业: 工商管理
关键词: 发行集团 人力资源规划 设计方案
分类号: G231
类 型: 硕士论文
年 份: 2011年
下 载: 49次
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内容摘要
随着2006年12月江西XH发行集团有限公司的组建、2007年发行集团全面开展“三项制度改革”,到2010年12月江西XH发行集团随母公司出版集团成功上市,江西XH发行集团有限公司面临的内外部环境均发生了巨大的变化,企业现有的人力资源已经远远不能满足未来发展的需要。本文以此为背景,通过与发行集团部分高层、中层及员工的访谈,搜集相关信息和资料,运用本人攻读MBA三年来所学的企业管理和人力资源管理等方面的科学理论知识,借鉴国内外有关人力资源战略和规划方面已有的研究成果,综合采用文献研究、个案访谈法、比较研究法、SWOT、PEST分析等方法和工具,在对江西XH发行集团内外部环境分析的基础上,研究人力资源战略与企业战略的关系、分析企业人力资源管理的现状及存在的主要问题,对企业未来五年的人力资源进行规划,确定人力资源战略目标,制定出发行集团人力资源战略规划方案,提出了发行集团人力资源战略规划实施计划与保障措施,为实现发行集团可持续发展奠定基础。
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全文目录
摘要 3-4 ABSTRACT 4-8 第1章 绪论 8-14 1.1 论文选题背景、研究目的和意义 8-9 1.1.1 论文选题背景 8 1.1.2 论文研究目的和意义 8-9 1.2 国内外相关领域研究状况 9-11 1.2.1 国内外人力资源管理发展历程 9-10 1.2.2 国内外相关领域人力资源管理研究综述 10-11 1.3 论文的研究主要内容 11-12 1.4 论文的主要研究方法和分析工具 12-14 1.4.1 论文主要研究方法 12 1.4.2 论文主要分析工具 12-14 第2章 论文的理论基础 14-20 2.1 人力资源规划相关理论 14-16 2.1.1 人力资源规划产生与发展、含义和内容 14-15 2.1.2 人力资源规划的目的和作用 15-16 2.1.3 人力资源战略规划的主要程序 16 2.2 人力资源战略与企业战略的整合 16-17 2.2.1 人力资源战略与企业战略的关系 16-17 2.2.2 基于企业战略的人力资源战略规划 17 2.3 人力资源需求与供给预测方法 17-20 2.3.1 人力资源需求预测方法 18-19 2.3.2 人力资源供给预测方法 19-20 第3章 江西XH发行集团环境分析及人力资源现状分析 20-42 3.1 江西XH发行集团简介 20 3.2 江西XH发行集团外部环境分析 20-27 3.2.1 政治法律环境 21-23 3.2.2 经济环境 23-24 3.2.3 社会与文化环境 24-25 3.2.4 技术环境 25 3.2.5 江西XH发行集团行业竞争状况分析 25-27 3.3 江西XH发行集团内部环境因素分析 27-29 3.3.1 企业资本实力与经营状况 27-29 3.3.2 企业文化 29 3.4 江西XH发行集团人力资源管理现状分析 29-40 3.4.1 组织结构 29-31 3.4.2 人力资源管理的设置与人员组成 31 3.4.3 员工构成与素质现现状 31-39 3.4.4 人才甄选与培训现状 39 3.4.5 薪酬福利与绩效考核现状 39-40 3.5 江西XH发行集团人力资源管理存在的主要问题 40-42 第4章 江西XH发行集团人力资源战略规划制定 42-57 4.1 江西XH发行集团发展战略目标与人力资源SWOT分析 42-44 4.1.1 集团发展战略目标 42 4.1.2 集团发展战略目标分析 42 4.1.3 集团人力资源SWOT分析 42-44 4.2 江西XH发行集团人力资源战略规划制定 44-46 4.2.1 集团人力资源战略规划指导思想 44-45 4.2.2 集团人力资源战略规划的原则 45 4.2.3 集团人力资源战略规划内容 45-46 4.3 江西XH发行集团人力资源战略规划方案 46-57 4.3.1 未来人力资源部的定位与职能定义 46-47 4.3.2 集团人力资源需求及供给分析 47-50 4.3.3 教育培训计划 50-52 4.3.4 薪酬福利计划 52-54 4.3.5 绩效管理计划 54-55 4.3.6 人才招聘与选拔计划 55-57 第5章 江西XH发行集团人力资源战略规划的实施 57-61 5.1 成立人力资源战略规划实施项目小组 57 5.2 人力资源战略规划的实施保障 57-59 5.3 人力资源战略规划的实施步骤 59-61 第6章 论文结论与展望 61-63 6.1 论文结论 61 6.2 前景分析与展望 61-63 6.2.1 前景分析 61-62 6.2.2 展望 62-63 致谢 63-64 参考文献 64-66
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