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供应链理论在企业中的应用研究

作　者: 王皓
导　师: 聂规划
学　校: 武汉理工大学
专　业: 企业管理
关键词: 供应链制造资源计划／企业资源计划核心企业全面定单管理
分类号: F274
类　型: 硕士论文
年　份: 2002年
下　载: 269次
引　用: 2次
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内容摘要

随着科技进步以及生产力的发展，市场环境发生了巨大的变化，企业之间的竞争日趋激烈，尤其是我国成功加入WTO后，国内外企业都会在统一的框架内，按同一竞争规则，在完全开放的市场环境中共同竞争，这对于改革开放仅20年的中国公司而言，即是机遇，更多的却是挑战。让国内企业压力重重的各国际化大公司，无一例外地推行着供应链管理，无一例外地享受着供应链管理带来的巨大利益。那么究竟什么是供应链管理，为什么别人可以借此取得如此成功，我们能否拿来主义？本文从系统的角度出发，介绍了该理论的思想原理，历史发展、现状以及将来的趋势，通过对模型及其使用原则的具体分析，以及在我国企业中的运用举例，阐明了自己的观点，提出了增强我国企业活力的改革方法。论文的前两章从宏观和微观的角度，介绍了供应链理论的基本原理和不同的模型，重点介绍了有利于核心企业自身改革发展的BOM模型。第三章通过真实的例子，从具体方法上介绍了核心企业应如何进行自己的供应链改革，遇到问题时应如何面对。第四章是国际上一些知名的大公司，在推行供应链改革前后的实力对比，以实践结果证明该理论的正确性，以及我国企业推行供应链管理的必要性和迫切性。文章作者在实际工作中，参与了华为公司供应链改革的部分工作，基于自己对供应链的理解和感受，文章对于供应链中战略性的内容没有进行论述，也没有对核心企业供应链改革所涉及到的每个部门和流程——说明，只是希望将供应链管理这一先进的管理方法介绍给广大读者，为国内其他企业的管理改革提供有益的借鉴。

全文目录

第一章供应链理论简介  6-16
  1．1 新的竞争环境对企业管理模式的影响  6-7
  1．2 管理模式的发展  7-8
  1．3 供应链模式的产生与发展  8-9
  1．4 供应链的概念、结构模型及其特征  9-12
    1．4．1 供应链的概念  9-10
    1．4．2 供应链的结构  10-11
    1．4．3 供应链的特征  11-12
  1．5 供应链管理的概念及其内容  12-14
    1．5．1 供应链管理的概念  12-13
    1．5．2 供应链管理涉及的内容  13-14
  1．6 供应链管理与传统管理模式的比较  14-16
第二章供应链的模型研究  16-32
  2．1 TOM模型概述  16-19
  2．2 资源管理模块概述——TOM模型第一方阵  19-21
  2．3 需求管理模块概述——TOM模型第二方阵  21-24
  2．4 制造管理模块概述——TOM模型第三方阵  24-28
  2．5 可供应能力管理模块概述——TOM模型第四方阵  28-32
第三章供应链理论在企业中的运用  32-59
  3．1 TOM模型的理论应用  32-37
    3．1．1 TOM模型的指导原则  32-35
    3．1．2 TOM指导原则和西饼店哲学  35-37
  3．2 供应链理论在华为公司的应用  37-57
    3．2．1 华为供应链在改革前的状况及存在的问题  38-45
    3．2．2 对华为供应链的 24个改进建议及收益  45-52
    3．2．3 华为供应链改革在发明阶段的试点一  52-55
    3．2．4 华为供应链改革在发明阶段的试点二  55-57
  3．3 供应链管理在我国企业中应用的意义  57-59
第四章国际领先企业的案例分析  59-70
  4．1 惠普打印机的供应链  59-61
  4．2 供应链管理与诺基亚的成功  61-64
  4．3 IBM供应链的实践  64-67
  4．4 CISCO的管理之道  67-70
参考文献  70-72
硕士在读期间主要研究成果  72-73
致谢  73

供应链理论在企业中的应用研究

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