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代建制项目管理模式分析与探讨

作　者: 庄智刚
导　师: 张连营；杜飞
学　校: 天津大学
专　业: 工业工程
关键词: 代建制项目管理政府投资工程成功因素建议
分类号: F283
类　型: 硕士论文
年　份: 2006年
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内容摘要

“代建制项目管理模式”是近年来为适应现代政府投资工程管理的需要而产生的一种新型项目管理模式。在模式中,代建方受投资方的委托对工程建设项目实施全过程全方位的组织管理。本文分析了政府投资建设项目管理存在的主要问题,对比分析了国内国际多种政府投资建设项目管理模式,同时以广州国际会展中心办证中心工程为案例介绍了广州市在政府投资建设项目管理方面所进行的尝试。经过系统的分析论证,证明这种管理模式提高了项目的管理水平、投资效益和抗风险能力,提高了项目的社会效益和环境效益,尤其适用于政府和大型国有企业投资的大型建设项目。通过分析研究本文形成如下几点结论:1、代建制管理模式目前存在问题,如:代建单位承担的风险、代建项目市场无序竞争、代建项目管理主体过多干预、代建项目没有完全公开化等。2、从代建单位角度分析,政府适当放权、企业固有实力、外部压力环境、企业文化在项目中的体现、企业与各相关单位的高效接口及已完项目效益的实现是代建项目成功的重要因素,这些因素应在代建项目得到保证。3、代建制管理模式应预防或避免出现工程腐败现象、“搞平衡”现象和管理效能降低现象的发生。4、建议国家尽快出台代建项目管理条例,明确划分政府部门、项目使用单位、代建单位职责,加强代建项目的监督管理。同时,代建项目应考虑彻底推向市场、代建单位也应抓住时机尽快与国际先进项目管理模式接轨。此外代建项目应争取向非政府投资工程扩展。

全文目录

中文摘要  3-4
ABSTRACT  4-7
第一章绪论  7-14
  1.1 代建制项目管理模式产生的背景  7-9
  1.2 政府投资建设项目及代建制项目管理模式概述  9-12
  1.3 研究代建制项目管理模式的意义  12-14
第二章代建制项目管理模式分析  14-30
  2.1 我国现有非经营性政府投资项目管理模式对比分析  14-18
  2.2 代建制项目管理模式与其他项目管理模式的对比分析  18-23
  2.3 发达国家或地区政府投资项目管理模式借鉴  23-30
第三章代建制项目案例分析  30-52
  3.1 项目基本情况  30-31
  3.2 代建制项目管理方法和措施  31-51
  3.3 代建制项目管理实施评价  51-52
第四章代建制项目管理模式成功因素分析  52-56
  4.1 政府放权，投资与建设分离  52
  4.2 企业的固有实力是代建项目成功的有力保证  52-54
  4.3 代建单位与各相关组织接口紧密高效  54
  4.4 企业文化的完美体现为项目成功增添勃勃生机  54
  4.5 外部压力环境使代建单位动力无穷  54-55
  4.6 经济效益、社会效益和环境效益在代建项目中充分体现  55-56
第五章代建制项目管理模式存在问题及建议  56-63
  5.1 制约代建制项目管理模式发展的若干问题  56-58
  5.2 代建制项目管理模式需要预防的问题  58-60
  5.3 对代建制项目管理模式的若干建议  60-63
第六章结论  63-65
参考文献  65-67
攻读工程硕士期间发表的论文  67-68
致谢  68

代建制项目管理模式分析与探讨

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