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冀东水泥（集团公司）全面预算管理研究

作　者: 艾杏武
导　师: 夏斌
学　校: 西安理工大学
专　业: 工商管理
关键词: 企业集团全面预算管理现状改进研究
分类号: F406.7
类　型: 硕士论文
年　份: 2007年
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内容摘要

企业集团在我国是一个新兴的研究领域,随着市场经济的高度发展和资本市场的日益成熟,将会有越来越多的以资本为纽带的企业集团的出现,他们在实现资源的整合、协同和共享方面所具有的优势是单一结构的经济组织所忘尘莫及的。全面预算管理作为企业集团管理提升的重要手段,引起了国内外学术界与企业界的高度重视,如何结合我国企业实际情况,在企业集团推行全面预算管理已成为一项重要课题。本论文探讨的上市公司冀东水泥即是对此的一个响应。希望本论文的写作对推动冀东水泥全面预算管理工作向前发展和管理水平提升有益。论文首先介绍选题背景及理论与现实意义,目前国内外研究状况,论文框架和论文的基本创新点;然后阐述了全面预算管理的基本概念、基本职能、基本特征、基本方法和编制体系。在借鉴国内、外全面预算管理的方法和实践经验的基础上,论文以上市公司冀东水泥为研究对象,对该集团公司全面预算管理中存在的问题进行了分析,并结合企业自身的特点及战略地图、责任会计、联合系数法、ERP和平衡记分卡等理论,对其全面预算管理制度进行了改进研究;同时初步给出了可以借鉴的思路与方案架构。论文在对冀东水泥全面预算管理进行改进分析时,结合到冀东水泥现有预算的实际执行情况,尤其是不足之处;根据改进的必要性和管理条件,提出了要紧密结合公司现有的规章、制度、管理方法去做实全面预算管理,与此同时给出了相应的改进思路、控制方法与考评机制等架构。论文紧扣冀东水泥如若按照架构改进全面预算管理,改进前后新旧制度将会凸现的翻天覆地变化这一核心体系,把新旧全面预算管理制度进行了比较研究,提出了新制度框架及实施建议。最后论文对冀东水泥全面预算管理进行了归纳性总结并指出了下一步需要细化的工作。

全文目录

摘要  4-5
Abstract  5-8
1 绪论  8-13
  1.1 选题背景及意义  8
  1.2 国内外全面预算管理的研究现状  8-10
    1.2.1 国外研究现状  8-9
    1.2.2 国内研究现状  9-10
  1.3 论文框架体系  10-11
  1.4 论文的基本创新点  11-13
2 全面预算管理理论综述  13-21
  2.1 全面预算管理的基本概念  13
  2.2 全面预算管理的基本职能  13-14
  2.3 全面预算管理的基本特征  14-16
  2.4 全面预算管理的基本方法  16-17
  2.5 全面预算管理的编制体系  17-21
3 全面预算管理在冀东水泥运用的现状分析  21-28
  3.1 水泥行业的现状及趋势  21-22
    3.1.1 产销增长急速放缓  21
    3.1.2 价格的低迷状况  21
    3.1.3 行业的结构调整  21-22
  3.2 冀东水泥的背景资料  22-23
  3.3 冀东水泥现有的全面预算管理具体情况  23-28
    3.3.1 全面预算管理的现状  23-25
    3.3.2 预算普遍存在的问题  25
    3.3.3 冀东水泥预算存在的问题  25-28
4 冀东水泥全面预算管理改进实施前的战略准备  28-55
  4.1 冀东水泥全面预算管理改进前的重新规划  28-41
    4.1.1 规划的必要性  28-31
    4.1.2 规划的管理条件分析  31-33
    4.1.3 规划的预算方式选择  33-34
    4.1.4 宏观面的规划  34-35
    4.1.5 编制方法的规划  35-36
    4.1.6 组织体系的规划  36
    4.1.7 技术支撑的规划  36-38
    4.1.8 执行的规划  38-39
    4.1.9 考核的规划  39-41
  4.2 冀东水泥全面预算管理改进前的编制架构  41-47
    4.2.1 编制理念的架构  41-46
    4.2.2 编制方法的架构  46
    4.2.3 编制观念的架构  46-47
    4.2.4 编制目的的架构  47
  4.3 冀东水泥全面预算管理改进前的执行与控制架构  47-52
    4.3.1 加强预算控制  47-51
    4.3.2 子公司财权配置  51
    4.3.3 转变预算观念模式  51
    4.3.4 寻求治理、信息与行为制衡  51
    4.3.5 做实差异分析  51-52
  4.4 冀东水泥全面预算管理改进前的考核与评价架构  52-55
5 结论及下一步工作  55-57
  5.1 结论  55
  5.2 下一步工作  55-57
致谢  57-58
参考文献  58-59

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