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我国钢铁企业并购现状及对策研究

作　者: 李先伟
导　师: 郭元晞
学　校: 西南财经大学
专　业: 产业经济学
关键词: 钢铁产业钢铁企业企业并购发展对策
分类号: F279.21
类　型: 硕士论文
年　份: 2010年
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内容摘要

作为我国国民经济的重要组成部分,钢铁行业的发展情况对整体国民经济的发展起着举足轻重的作用,因而钢铁行业的发展状况备受各界的关注。目前,我国钢铁产量已连续十三年世界第一,我国钢铁行业发展势头良好,国内外钢铁需求保持稳定增长,未来发展趋势看好。但是我国还不是世界钢铁强国,钢铁产品附加值低,整个行业在发展过程中存在着众多函待解决的问题。如何有效解决这些问题,实现我国钢铁行业由钢铁大国到钢铁强国的转变,乃至整个国民经济的良性发展将是一个很重要的研究选题。本文从钢铁企业并购的理论出发,研究了关于企业并购的新古典经济理论、新制度经济理论、产业组织理论、企业价值创造理论等各理论提出的企业并购的动因,从而引出了我国钢铁企业通过并购手段实现自身发展的可能性。从钢铁企业并购产生的宏观效应、中观效应、微观效应三种效应为基准,分析了我国钢铁企业以并购方式实现跨越式发展的必要性。当前我国钢铁企业并购在国家政策的大力支持下,并购事件不断涌现。由于我国钢铁企业主要是国有企业,所以并购的主角主要是政府,运用最多的方法也是无偿划转。国有企业由于隶属关系不同,现行的财税制度和人事制度的规定,使我国钢铁企业并购存在着错综复杂的利益关系。由于中国经济增长快速稳定,钢铁需要量稳定增长,国外钢铁巨头也急于进入中国。从我国钢铁企业并购的现状出发,详细的分析了我国存在的问题。由于政府主导了钢铁企业并购,使并购偏离了企业的目标,行政色彩浓重。同时由于政府的双重身份,可能在国有钢铁企业并购民营钢铁企业的过程中,损害民营企业的利益。钢铁企业的隶属关系多样,财税及人事规定限制,造成区域内并购行为过多,跨地域并购困难重重。国外快速成长的钢铁企业无一不是通过并购、重组联合,整合资源,提升整个钢铁公司的产能,从而成长壮大的。本文通过分析钢铁企业米塔尔集团发展成为世界最大的钢铁企业的过程和并购的特点,以及分析钢铁强国日本国内钢铁企业并购过程和特点,以为我国钢铁企业并购提供成功经验。通过研究国际钢铁企业和钢铁行业的发展模式,借鉴其成功经验,有助于我国钢铁行业和钢铁企业克服现有发展问题,寻找正确发展出路和发展策略。针对我国钢铁企业并购现状及存在的问题,并借鉴国外钢铁企业并购经验,提出了我国钢铁企业并购的对策。国家方面,应该制定支持钢铁企业并购的产业政策,规范政府的行为,深化国有企业改革,从而在宏观上保证钢铁企业并购高效进行。企业要以自身发展战略为指导,选择并购目标,在进行横向并购的同时进行纵向并购,并购后要进行有效的整合。本文研究的主要贡献有：第一,钢铁企业并购的必要性主要从产业经济理论进行了研究：第二,从中国和国外钢铁企业成功并购案例的比较中提供借鉴经验。

全文目录

摘要  4-6
Abstract  6-11
1. 导论  11-18
  1.1 选题背景  11-13
  1.2 研究意义  13
  1.3 本文主要内容  13
  1.4 本文研究方法  13-14
  1.5 企业并购研究现状  14-18
    1.5.1 国外企业并购原因的研究  14-15
    1.5.2 国外企业并购价值创造价值研究  15-17
    1.5.3 我国钢铁企业并购研究现状  17-18
2. 企业并购基本理论  18-24
  2.1 企业并购的定义  18-19
  2.2 企业并购效应的理论渊源  19-24
    2.2.1 新古典经济学对企业并购动因解释及局限性  19-21
    2.2.2 新制度经济学对企业并购动因解释及局限性  21-22
    2.2.3 产业组织理论对企业并购动因解释及局限性  22-23
    2.2.4 企业价值创造理论对企业并购动因解释及局限性  23-24
3. 钢铁企业并购的必要性分析  24-32
  3.1 钢铁企业并购的宏观效应  24-25
    3.1.1 减少重复建设,控制过度投资  24-25
    3.1.2 提高我国钢铁产业在国际上的竞争力  25
  3.2 钢铁企业并购的中观效应  25-29
    3.2.1 加速提升我国钢铁产业的在生命周期的发展阶段  25-27
    3.2.2 提高钢铁产业的集中度  27-28
    3.2.3 优化和升级产业结构  28
    3.2.4 改变供应链上弱势地位  28-29
    3.2.5 淘汰落后产能、实现技术进步  29
  3.3 钢铁企业并购的微观效应  29-32
    3.3.1 钢铁企业并购可以实现规模经济  29-30
    3.3.2 钢铁企业并购可以控制完善的产业链结构  30
    3.3.3 钢铁企业并购可以提高企业的技术水平  30-32
4. 我国钢铁企业并购现状与问题  32-42
  4.1 我国钢铁企业并购现状  32-36
    4.1.1 国家政策大力支持钢铁企业并购重组  32-33
    4.1.2 国际钢铁巨头急于通过并购进入中国  33
    4.1.3 主角是政府,而且操作方式多是无偿划拨  33-35
    4.1.4 并购方式以区域性市场横向并购为主,其他模式的并购较少  35
    4.1.5 并购过程中存在着错综复杂的利益关系  35-36
  4.2 我国钢铁企业并购存在问题分析  36-42
    4.2.1 并购偏离了企业成长的目标  36-37
    4.2.2 跨地域并购困难  37-39
    4.2.3 区域并购行为较多,压缩了传统大型钢铁企业并购的空间  39
    4.2.4 政府可能利用自己的双重身份,强行并购民营钢铁企业  39-40
    4.2.5 选择并购目标企业具有很大的盲目性  40-41
    4.2.6 并购所依存的外部环境不健全  41
    4.2.7 并购后整合力度不够,并购效果不佳  41-42
5. 国外钢铁企业并购发展比较分析  42-48
  5.1 米塔尔集团并购  42-45
    5.1.1 并购历程  42-43
    5.1.2 并购特点  43-45
  5.2 日本钢铁企业并购  45-48
    5.2.1 并购历程  45-47
    5.2.2 并购特点  47-48
6. 我国钢铁企业并购发展对策研究  48-54
  6.1 国家对策  48-49
    6.1.1 制定有效产业政策  48
    6.1.2 明确政府在企业并购中的行为规范  48-49
    6.1.3 继续深化国有企业改革  49
  6.2 企业对策  49-52
    6.2.1 以战略目的选择并购目标企业  49-50
    6.2.2 并购后要进行有效的整合  50-51
    6.2.3 进一步向钢铁产业上下游产业纵向并购  51-52
  6.3 配套设施对策  52-54
    6.3.1 健全企业并购法律体系  52
    6.3.2 建立完善的社会保障体系  52-54
参考文献  54-57
后记  57-58
致谢  58-59

我国钢铁企业并购现状及对策研究

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