学位论文 > 优秀研究生学位论文题录展示

对测绘事业单位发展战略的研究

作 者: 刘国建
导 师: 李俊霞
学 校: 电子科技大学
专 业: 工商管理
关键词: 事业单位 分类定位 治理模式 战略管理
分类号: P205
类 型: 硕士论文
年 份: 2009年
下 载: 96次
引 用: 0次
阅 读: 论文下载
 

内容摘要


当前,测绘作为古老而又独特的行业,在我国已经发展到一定的规模。截止2008年底,我国已有测绘资质单位11269个,广泛分布在近三十个部门及军队系统。测绘事业单位是在计划经济时代建立起来的,它们在社会经济发展、为广大公众服务中发挥了极其重要的作用。随着社会主义市场经济的逐步完善和事业单位改革的不断深入,测绘事业单位在分类治理的目标、方向和模式上还存在诸多急待研究和解决的问题。本文略以江苏为例,重点回顾了测绘、建设、地矿、国土等四个测绘系统中,对测绘事业单位分类治理的成效和影响,分析了当前存在的问题,并就江苏测绘事业单位分类治理战略选择进行了初步研究,旨在为测绘事业单位进一步分类治理提供一定的参考。主要通过文献研究法、社会调查法、统计处理法、SWOT分析法及战略管理分析框架等,在查阅大量资料、相关理论和与相关人员交流调研的基础上形成的研究成果。本文侧重从单位使命目标、内外环境和人三个维度来研究。总结归纳了测绘事业单位分类治理的模式和内容,分析了内外环境中对测绘事业单位分类治理的影响因素,初步提出了测绘事业单位分类治理的战略选择。明确了测绘事业单位分类治理以回归“公共服务”为本色的方向,以建立和完善现代事业管理制度为重点的目标,以优化组织、参与市场竞争、强化内部治理和内外协作等措施,实施战略选择。对测绘事业单位分类治理战略措施的实施是一个动态的过程,只有对测绘事业单位分类治理进行理性操作,才能使公益性测绘事业回归“公共服务”本色。营利性测绘事业单位拥有自主经营、自我管理和自我发展的机制,非营利性测绘事业单位不断完善其体制、机制和制度建设,以保障测绘行业整体高效运行。

全文目录


摘要  4-5
ABSTRACT  5-10
第一章 绪论  10-13
  1.1 问题的提出  10
  1.2 相关文献综述  10-11
  1.3 研究内容及研究方法  11-13
第二章 测绘服务概况与理论分析依据  13-25
  2.1 单位含义与产品服务概况  13-19
    2.1.1 测绘事业单位含义  13-14
    2.1.2 测绘事业单位的布局  14-17
    2.1.3 测绘产品及服务属性  17-19
  2.2 基本理论支持  19-23
  2.3 主要分析依据  23-25
    2.3.1 单位的愿景、使命和目标  23-24
    2.3.2 波特 SCP 分析框架  24
    2.3.3 战略管理一般性研究框架  24
    2.3.4 SWOT 分析方法  24-25
第三章 对测绘事业单位分类治理影响因素分析  25-38
  3.1 外部环境的影响  25-31
    3.1.1 政府宏观政策  25-26
    3.1.2 社会经济发展的需求因素  26-27
    3.1.3 事业单位变革的必然因素  27-30
    3.1.4 市场竞争因素  30-31
  3.2 内在因素分析  31-38
    3.2.1 与主管部门的相互依存性  32-33
    3.2.2 HR 因素影响分析  33-36
    3.2.3 内部组织资源状况  36
    3.2.4 单位文化因素  36-38
第四章 对测绘事业单位分类治理的尝试与存在的问题  38-46
  4.1 分类治理尝试  38-42
  4.2 存在的问题  42-46
第五章 对测绘事业单位分类治理战略途径选择  46-60
  5.1 外部环境评价  46-51
    5.1.1 EFE 矩阵原理  46-47
    5.1.2 江苏测绘事业单位 EFE 矩阵要素  47-49
    5.1.3 江苏测绘事业单位 EFE 矩阵  49-51
  5.2 内部因素评价  51-53
    5.2.1 IFE 矩阵原理  51
    5.2.2 江苏测绘事业单位 IFE 矩阵要素  51-52
    5.2.3 江苏测绘事业单位 IFE 矩阵  52-53
  5.3 SWOT 分析  53-55
  5.4 战略备选方案  55-57
  5.5 战略途径选择  57-59
    5.5.1 QSPM 原理  57-58
    5.5.2 对备选方案的评价与选择  58-59
  5.6 战略方案选择  59-60
第六章 实施战略的主要措施  60-72
  6.1 实施优化重组  60-61
    6.1.1 优化重组趋势分析  60
    6.1.2 优化重组战略  60-61
  6.2 积极参与市场竞争  61-63
  6.3 加强内部治理  63-71
  6.4 借力内外合作  71-72
结束语  72-75
致谢  75-76
参考文献  76-78

相似论文

  1. XD软体家具公司经营战略研究,F272
  2. 非营利组织—帕斯(PATH)在中国的项目发展战略研究,F272
  3. 企业环境成本管理研究,F275.3
  4. 侵蚀红壤小流域土壤养分空间变异与肥力质量评价,S158
  5. 公共事业单位人力资本计量研究,D630.3
  6. 我国高校辅导员队伍职业化建设的战略构想,G641
  7. 非政府公共部门的税收政策调整研究,F812.42
  8. B市生产力促进中心绩效考核案例研究,F272.92
  9. 基于SOA的事业单位编制管理系统设计与实现,TP311.52
  10. 沈阳桃仙国际机场股份有限公司战略管理研究,F562
  11. 武汉华工高理电子有限公司技术创新战略研究,F273.1
  12. 东莞移动公司企业战略分析,F626
  13. 武汉市第一医院战略管理研究,R197.3
  14. ARROW公司企业发展战略研究,F272
  15. 福建省规模化养猪场污染治理对策研究,S828
  16. 论建立我国公共事业预算,F810.6
  17. 战略管理导向的平衡计分卡在A国有商业银行的应用研究,F832.33
  18. THILINK公司发展战略研究,F279.26
  19. M-Z集团公司在华水表业务战略管理探究,F426.4
  20. 联盟合作伙伴所在行业的关联度、联盟伙伴关系对治理模式选择的影响,F224
  21. 专业化家具企业战略管理研究,F426.88

中图分类: > 天文学、地球科学 > 测绘学 > 一般性问题 > 测量业务与组织管理
© 2012 www.xueweilunwen.com