学位论文 > 优秀研究生学位论文题录展示

跨区域房地产开发的成本控制

作　者: 毛建
导　师: 张永岳
学　校: 华东师范大学
专　业: 工商企业管理
关键词: 跨区域 房地产开发 成本控制
分类号: F293.33
类　型: 硕士论文
年　份: 2010年
下　载: 204次
引　用: 0次
阅　读: 论文下载
 

内容摘要


跨区域多项目开发已经成为房地产开发企业发展的必然趋势。但跨区域多项目开发面临的信息不对称、委托代理等内部管理问题以及受不同区域的地理、气候、政策、要素价格等外部因素的影响,成本控制的难度明显增加,成本失控即开发项目最终实际成本超过目标成本的情况在业内时有发生。如何才能使跨区域房地产开发的成本得到有效控制?本文强调应重点控制各开发项目地下部分与上部结构、内外装修、景观等部分的建造成本。在房地产开发过程控制措施中指出成本控制的主要阶段在于设计阶段,在协调设计方案效果与成本的基础上,确定开发项目的目标成本。在组织管理措施中提出跨区域房地产开发企业应根据企业发展情况进行适当的架构调整,建立“总部—区域—项目”管理体系,明确总部、区域、项目的职责、分工以及相应的授权和监控体系：总部建立规范的成本控制流程,区域建立相应的考核标准,并对项目公司实际成本的发生进行监控或切入,确保开发项目的实际成本在目标成本的范围之内。在信息管理措施中,跨区域房地产开发企业利用ERP管理软件能将多项目运营情况实时信息化,能有效解决跨区域多项目开发成本控制的信息不对称问题。在实践研究环节,结合上述成本控制措施并参考万科、龙湖等企业的成本控制经验尝试提出上海证大房产跨区域多项目开发的成本控制建议。最后在上述理论分析和实践研究的基础上扩展一般跨区域房地产开发实现成本有效控制的要点。

全文目录


摘要  6-7
Abstract  7-11
1 导论  11-16
  1.1 研究背景  11
  1.2 研究意义  11-12
  1.3 论文架构  12-13
  1.4 文献研究  13-15
  1.5 研究方法、创新、不足  15-16
2 成本控制概述  16-21
  2.1 房地产开发成本的概念  16-19
    2.1.1 房地产开发成本在财务角度的定义  16-17
    2.1.2 房地产开发成本从企业实际操作角度的分类  17
    2.1.3 房地产开发成本从控制角度的分类  17-18
    2.1.4 跨区域房地产开发的目标成本、动态成本与责任成本  18-19
  2.2 成本控制的理念  19-21
3 跨区域房地产开发的特点和成本控制常见的问题  21-25
  3.1 跨区域房地产开发的趋势  21
  3.2 跨区域房地产开发的特点  21-23
  3.3 跨区域房地产开发成本控制的重要性  23-24
  3.4 目前跨区域房地产开发成本控制常见的问题  24-25
4 跨区域房地产开发的全过程成本控制  25-36
  4.1 开发项目决策阶段的成本控制  25-28
  4.2 设计阶段的成本控制  28-31
  4.3 开发项目招标投标阶段的成本控制  31-32
  4.4 施工阶段的成本控制  32-33
  4.5 竣工结算阶段的成本控制  33-34
  4.6 项目后评估及成本数据库的建立  34
  4.7 跨区域房地产开发过程控制的小结  34-36
5 跨区域房地产开发成本控制的组织管理  36-44
  5.1 跨区域开发项目成本控制分级管理  36-39
    5.1.1 "集团、区域、项目"纵向分级管控  36-38
    5.1.2 项目公司内部的"横向分工"管控  38-39
  5.2 跨区域房地产开发成本控制的制度及流程管理  39-40
  5.3 跨区域房地产开发的授权管理  40-41
  5.4 跨区域房地产开发组织整合  41-44
6 成本管理软件在跨区域房地产开发成本控制中的运用  44-52
  6.1 房地产开发企业信息化建设的现状  44-45
    6.1.1 房地产开发企业信息化程度简介  44
    6.1.2 房地产ERP软件的现状  44
    6.1.3 成本管理软件的优点  44-45
  6.2 某款房地产ERP软件主要成本管理模块简介  45-50
    6.2.1 成本估算管理  46-48
    6.2.2 合同管理  48-49
    6.2.3 动态成本管理  49
    6.2.4 成本数据库管理  49-50
  6.3 成本管理软件的作用  50-52
7 上海证大房产成本控制实践研究  52-59
  7.1 证大房产简介  52-53
  7.2 证大房产成本控制存在的问题及原因  53-55
  7.3 证大房产成本控制方案  55-59
    7.3.1 管控思路  55
    7.3.2 对策分析  55
    7.3.3 实施目标  55-56
    7.3.4 证大房产成本控制实施方案  56-59
8 跨区域房地产开发成本的有效控制  59-64
  8.1 完善的公司治理  60-61
  8.2 科学的各阶段成本控制  61-62
  8.3 管理工具的创新  62-64
9 附录:房地产开发公司投资估算表  64-71
10 参考文献  71-72
11 后记  72

相似论文

  1. 高职院校实训基地建设项目成本控制研究,G712.4
  2. DB物流公司运营体系问题与对策研究,F259.23
  3. 四川BS公司制造成本控制策略研究,F426.6
  4. 煤炭矿区静脉产业成本构成及控制问题研究,F406.72
  5. Z项目工期更改的成本控制研究,F285
  6. XY公司成本控制分析,F426.8
  7. 房地产开发项目前期成本控制研究,F293.33
  8. 建筑工程项目隐性成本显性化研究,F285
  9. 汽车产品设计阶段成本控制技术研究,U462
  10. 我国跨区域环境治理中的地方政府合作机制研究,D630
  11. H公司整车物流项目成本控制的研究,F426.471
  12. 基于项目管理技术的海工产品成本控制方法研究,F406.72
  13. HN建行公积金提取还贷项目成本管理研究,F832.4
  14. 房地产开发企业信用评价及提升途径研究,F293.33
  15. 汽车零部件企业采购物流的运输成本控制,F259.2
  16. 萍钢45#钢生产工艺优化研究,TF713
  17. 煤炭企业跨区域扩张能力评价与决策方法研究,F426.21
  18. 送变电施工企业送电线路施工成本控制研究,F426.61
  19. 上海电气电站临港工厂成本控制管理案例研究,F406.7
  20. 基于成本控制的施工物资管理模式探索,TU723.3
  21. 过程管理的建筑工程项目成本控制研究,F406.72

中图分类: > 经济 > 经济计划与管理 > 城市与市政经济 > 城市经济管理 > 房地产经济 > 房地产管理
© 2012 www.xueweilunwen.com