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土地评估企业内部治理初探

作　者: 张锐
导　师: 姜福洋
学　校: 天津大学
专　业: 工商管理
关键词: 土地评估企业内部治理
分类号: F301.3
类　型: 硕士论文
年　份: 2010年
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内容摘要

我国的土地评估事业,发端于上个世纪九十年代初期。最初的土地评估机构,全部是隶属于土地管理部门的事业单位。从2000年底开始,土地评估机构陆续完成脱钩改制,完全走向市场,成为真正意义上的社会中介组织。十年来,土地评估行业不断开拓创新,在评估理论和评估技术等方面认真探索,努力提高执业水平,为土地市场的发育和完善做出了积极的贡献,取得了较好的经济效益和社会效益。但随着业务的不断发展,土地评估企业的执业环境发生了巨大的变化,市场竞争日趋激烈,内部管理的问题不断暴露出来,在很大程度上影响了土地评估企业做大做强。内部治理直接关系到土地评估企业的质量管理和风险控制水平,加强内部治理是评估企业良性运转的必然要求,也是评估企业进一步发展壮大的基础。本文从国内土地评估行业在内部治理方面普遍存在的问题入手,运用相关理论,在组织形式、股权结构、分配机制、激励机制、绩效考核以及企业文化建设等方面,对土地评估企业的内部治理问题进行多方位的分析和探讨。在此基础上,提出土地评估企业内部管理模式和运营机制改革的对策,以期提高管理水平,使土地评估企业突破发展瓶颈,再上一个新的台阶。

全文目录

中文摘要  3-4
ABSTRACT  4-6
第一章导论  6-8
  1.1 研究的背景、意义和目的  6-7
  1.2 研究内容及研究方法  7-8
第二章土地评估企业内部治理概述  8-12
  2.1 土地评估企业内部治理的涵义  8-9
  2.2 土地评估企业内部治理的特征  9-10
  2.3 加强土地评估企业内部治理的意义  10-12
第三章土地评估企业内部治理存在的问题  12-19
  3.1 我国土地评估行业的发展历程及现状  12-14
  3.2 土地评估企业内部治理存在问题的一个案例  14-19
    3.2.1 决策机制问题  15-16
    3.2.2 利益分配问题  16-17
    3.2.3 质量控制问题  17
    3.2.4 企业文化问题  17-19
第四章土地评估企业内部治理问题的分析  19-26
  4.1 企业规模过小  19
  4.2 企业组织形式过于单一  19-20
  4.3 股权结构不尽合理  20-21
  4.4 分配机制有失公平  21-22
  4.5 绩效考核体系和激励机制有待完善  22-23
  4.6 业务流程不够科学  23-24
  4.7 企业文化建设滞后  24-26
第五章加强土地评估企业内部治理的对策  26-41
  5.1 我国土地评估行业未来发展的趋势  26-27
  5.2 加强土地评估企业内部治理的对策  27-41
    5.2.1 逐步实现土地评估企业组织形式的多元化  27-29
    5.2.2 完善股权结构和分配机制  29-32
    5.2.3 加强人力资源管理  32-34
    5.2.4 建设优秀的企业文化  34-37
    5.2.5 完善内部质量控制制度  37-41
结束语  41-42
参考文献  42-44
致谢  44

土地评估企业内部治理初探

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