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我国企业虚拟经营研究

作　者: 李金花
导　师: 周磊
学　校: 郑州大学
专　业: 国民经济学
关键词: 虚拟经营虚拟企业组织策略
分类号: F279.23
类　型: 硕士论文
年　份: 2006年
下　载: 321次
引　用: 1次
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内容摘要

随着科学技术的高速发展，工业型社会正在逐步向信息型社会过渡，通讯网络的发展，改变着人们的生活方式，网上购物、电子商务已越来越成为普遍现象。随着科技进步，市场竞争环境变化，顾客需求个性化，企业越来越感到单靠自身力量难以实现市场需求，企业需整合外部资源来弥补自身不足。因此，虚拟经营也就应运而生。我国企业对虚拟经营的认识还处在模糊状态，而在国外虚拟经营早就被接受并取得成功，如耐克运动鞋根本就没有自己的工厂，其产品却畅销全球。我国企业为了改变这一现状，正在积极引进、学习、模仿外国企业的先进经验、管理思想、管理方法等，并不断改革创新。虚拟经营就是企业只保留核心技能，把自己不擅长、实力不够或没有优势的其他低增值部分分化出去，通过与他人联盟等方式达到借助外部力量、整合外部资源、弥补自身劣势的目的。这种经营方式顺应了经济全球化、网络技术的发展以及企业组织结构扁平化、柔性化的趋势，因此在应对日益激烈的市场竞争环境中显得游刃有余。虚拟经营方式主要有人员虚拟、功能虚拟、企业虚拟等方面。面对更加残酷、更为激烈的市场竞争，企业应联合起来实施虚拟经营。至于要选用哪种方式，企业一定要从实际出发，采取灵活的方式，只要符合现实需要，遵循双赢原则，选择一种或同时选择几种方式均可。企业经营管理模式的转变，实质上是组织结构的改变。虚拟经营企业的组织模式是运作过程的关键要素之一，虚拟经营是对企业“五脏俱全”的传统组织模式的一种突破。企业在实践中要快速准确地定位自己，选择合适的组织模式组建或参与虚拟经营。虚拟经营共有四种组织模式：盟主模式、平行模式、多层次一盟主型和多层次一平行型。通过本文的研究，以加深人们对虚拟经营的理解，为促进我国企业采取适宜的虚拟经营方式和组织模式，提升企业竞争力提供参考，并提出了一些可操作性的虚拟经营策略。随着计算机技术和信息技术的发展，以合作、借力为理念的虚拟经营有着广阔的发展前景。

全文目录

郑重声明  2-3
摘要  3-4
ABSTRACT  4-7
第一章引言  7-14
  1.1 选题背景、目的及意义  7-8
  1.2 国内外研究综述  8-13
  1.3 研究内容和研究方法  13
  1.4 本文创新之处  13-14
第二章虚拟经营概述  14-22
  2.1 虚拟经营概念和特点  14-16
  2.2 我国企业虚拟经营的依据  16-21
  2.3 虚拟经营优势和劣势  21-22
第三章我国企业虚拟经营方式  22-29
  3.1 人员虚拟  22
  3.2 功能虚拟  22-26
  3.3 企业虚拟  26-28
  3.4 品牌虚拟  28-29
第四章我国企业虚拟经营组织  29-35
  4.1 我国企业虚拟经营的组织原则  29
  4.2 我国企业虚拟经营的组织模式  29-35
第五章我国企业虚拟经营的策略  35-44
  5.1 我国企业虚拟经营的制约因素  35-36
  5.2 我国企业虚拟经营的策略  36-44
第六章我国企业虚拟经营的成功案例及启示  44-49
  6.1 我国企业虚拟经营的成功案例分析  44-46
  6.2 我国企业虚拟经营的实践启示  46-49
结论  49-50
参考文献  50-52
后记  52-53
攻读硕士期间的成果目录  53

我国企业虚拟经营研究

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