学位论文 > 优秀研究生学位论文题录展示
JT集团总部知识型核心员工激励机制研究
作 者: 刘丽
导 师: 周二华
学 校: 华中科技大学
专 业: 工商管理
关键词: JT集团总部 知识型核心员工 激励机制
分类号: F272.92
类 型: 硕士论文
年 份: 2010年
下 载: 153次
引 用: 0次
阅 读: 论文下载
内容摘要
在知识资本和人力资本成为企业核心竞争力源泉的知识经济时代,企业之间的竞争,已经由以前简单的产品、物资的竞争,转变为知识、信息以及技术的竞争,而这一切最终都要依靠知识型员工来实现。然而,对一个企业来说,最需要保留的往往是“知识型”的核心员工,如何管理这些员工,了解他们的需求,激发他们的潜力,成为知识经济时代的管理者首要考虑的问题。作为湖北省最大的民营企业,JT集团随着不断发展,人员持续扩编,企业内部工作效率不断降低,员工管理问题也日益凸显出来,虽然初步采取了一些员工激励措施,但没有真正形成有效、系统且适合公司实际情况的知识型核心员工激励机制。本文利用相关激励理论以及科学的方法,分析了知识型核心员工的特点,从而确定了JT集团总部知识型核心员工的构成,同时诊断出JT集团员工激励机制中存在的问题,结合公司的发展战略,对激励管理中存在的问题进行了剖析,明确问题产生的原因,最终从薪酬福利、个人职业发展、沟通、企业文化四个方面构建了JT集团知识型核心员工激励机制,同时采取了一系列相关配套措施,以保证知识型核心员工激励机制达到预期效果。
|
全文目录
摘要 4-5 Abstract 5-8 1 绪论 8-12 1.1 研究背景 8-9 1.2 研究意义 9-10 1.3 研究方法与思路 10-12 2 激励机制研究的理论基础 12-19 2.1 激励与激励机制 12-13 2.2 现代激励理论的发展 13-16 2.3 关于知识型核心员工的系统研究 16-19 3 JT 集团总部知识型核心员工激励现状调查分析 19-35 3.1 JT 集团总部人力资源现状 19-24 3.2 JT 集团总部知识型核心员工满意度调查分析 24-26 3.3 JT 集团总部知识型核心员工激励现状诊断 26-35 4 JT 集团总部知识型核心员工激励机制的构建 35-58 4.1 JT 集团总部知识型核心员工需求特征调查分析 35-37 4.2 JT 集团总部知识型核心员工激励机制构建原则及设计思路 37-39 4.3 JT 集团总部知识型核心员工激励机制构建方案 39-58 5 JT 集团总部知识型核心员工激励机制构建配套举措 58-62 5.1 完善知识型核心员工绩效督导及申诉体系 58-59 5.2 建立JT 集团总部知识型核心员工激励满意度调查制度 59-60 5.3 提升JT 集团管理者激励相关的知识和技能 60-62 结束语 62-63 致谢 63-64 参考文献 64-67 附录1 知识型核心员工激励调查问卷 67-70 附录2 绩效管理满意度调研问卷 70-71
|
相似论文
- 新生代农民工激励机制研究,F272.92
- 公共部门中知识型员工激励机制的探研,F272.92
- K市W区普通公务员激励机制研究,D630.3
- 关于完善基层公务员激励机制的研究,D630.3
- 高等农业院校大学生创业问题研究,G647.38
- 山东XH学院教师激励机制构建研究,G647
- 西安民办高校IU学院专职教师激励机制研究,G647.2
- SZU公司E部销售人员激励机制研究,F272.92
- 中小科技企业人力资源管理中的激励机制研究,F276.44
- 台山市村干部激励机制研究,F325.4
- 循环农业发展的激励机制研究,F323.22
- 私募股权投资基金线性契约的激励机制研究,F832.51
- 大学生村官激励机制研究,D422.6
- 农村中小学教师激励机制研究,G637.2
- 中国商业银行高管薪酬激励机制研究,F832.33
- 工程项目群进度优化激励机制研究,F284
- 基于模拟市场的石化企业绩效管理机制研究,F426.72
- EPR下第三方逆向物流商选择与激励机制设计,F259.2;F426.63
- 江西省科技创新团队建设研究,G322.7
- 基层央行人力资源激励机制优化设计,F832.31
- 我国税收征管激励机制研究,F812.42
中图分类: > 经济 > 经济计划与管理 > 企业经济 > 企业计划与经营决策 > 企业行政管理 > 人事管理
© 2012 www.xueweilunwen.com
|