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五强集团财务管理模式研究

作　者: 邓小春
导　师: 何红渠
学　校: 中南大学
专　业: 工商管理
关键词: 企业集团 财务管理 财务管理模式
分类号: F275
类　型: 硕士论文
年　份: 2010年
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内容摘要


为适应市场竞争特别是国际竞争的需要,不少企业步入集团式发展的新阶段,湖南五强集团就是其中一例。企业集团的财务管理较单体企业的财务管理更为复杂,具有财务主体多元化和管理多层次的特征,选择合适的财务管理模式,理顺集团内部的财务管理关系,对企业集团的发展至为重要。本文以五强集团为研究对象,深入分析其财务管理现状,指出其当前的财务管理模式存在财务人员独立性不强,集团资金运转低效,预算管理流于形式等问题,制约了集团整体目标的实现,阻碍了集团进一步发展。本文通过对五强集团的规模、子公司股权结构、成员单位地理分布、行业特征及集团管控模式等因素分析,通过对比集权式、分权式和相融式三种不同财务管理模式的优劣,提出了五强集团总体上采用相融式财务管理模式,对子公司晟通科技采用分权式财务管理模式,而对其他子公司采用相融式财务管理模式,在相融式管理模式中的财务人员管理、资金管理和预算管理则实行集中管理。其后,本文通过比对不同类型的财务人员管理模式、资金管理模式、预算管理模式的特点和优劣,结合五强集团发展阶段和发展要求,对五强集团财务会计人员统一管理、资金采用内部银行管理、预算实行全面预算管理进行了具体设计,并提出五强集团财务管理模式实施的保障措施。最后,对本次研究的不足进行了评价,并提出展望。

全文目录


摘要  3-4
ABSTRACT  4-9
第1章 导论  9-14
  1.1 研究背景  9-10
  1.2 研究的意义  10
  1.3 财务管理模式研究现状  10-12
    1.3.1 国外研究现状  10-11
    1.3.2 国内研究现状  11-12
  1.4 研究的方法和本文结构  12-14
    1.4.1 研究方法  12-13
    1.4.2 本文的结构  13-14
第2章 企业集团财务管理模式理论概述  14-18
  2.1 企业集团的概念和特征  14-16
    2.1.1 企业集团的概念  14
    2.1.2 企业集团的特征  14-16
  2.2 企业集团财务管理模式的定义、内容及特征  16-18
    2.2.1 企业集团财务管理模式的定义  16
    2.2.2 企业集团财务管理模式的内容  16-17
    2.2.3 企业集团财务管理模式的特征  17-18
第3章 五强集团现有财务管理模式分析  18-27
  3.1 五强集团简介  18-20
    3.1.1 五强集团基本情况  18
    3.1.2 五强集团组织结构  18-20
  3.2 五强集团现有财务管理模式  20-22
    3.2.1 财务领导与决策机制  20
    3.2.2 财务组织结构  20-21
    3.2.3 财务管理制度  21-22
  3.3 五强集团现有财务管理模式评价  22-26
    3.3.1 财务人员管理  22-23
    3.3.2 资金管理  23-24
    3.3.3 预算管理  24-26
  3.4 本章小结  26-27
第4章 五强集团财务管理模式的选择  27-37
  4.1 企业集团财务管理模式设计目标及原则  27-29
    4.1.1 企业集团财务管理模式设计基本目标  27
    4.1.2 企业集团财务管理模式设计原则  27-29
  4.2 企业集团财务管理模式的集权与分权  29-32
    4.2.1 "权"的含义及其层次结构  29
    4.2.2 集权与分权的本质  29-30
    4.2.3 财务管理模式的比较  30-32
  4.3 企业集团财务管理模式的影响与运用条件  32-34
    4.3.1 企业集团财务管理模式的影响因素  32-33
    4.3.2 财务管理模式运用条件  33-34
  4.4 五强集团财务管理模式的选择  34-37
    4.4.1 从影响财务管理模式因素分析  35-36
    4.4.2 从财务管理内容上分析  36-37
第5章 五强集团财务管理模式的构想与实施  37-60
  5.1 财务会计人员统一管理  37-41
    5.1.1 企业集团财务人员管理的模式类型  37
    5.1.2 五强集团发展对财务人员管理的要求  37-38
    5.1.3 五强集团财务人员管理模式的设计  38-41
    5.1.4 财务人员统一管理模式效果调查  41
  5.2 资金集中管理  41-50
    5.2.1 企业集团资金管理模式类型  41-43
    5.2.2 五强集团发展对资金管理的要求  43-44
    5.2.3 五强集团资金管理模式的设计  44-49
    5.2.4 实行内部银行管理模式的条件  49-50
    5.2.5 五强集团资金管理模式的效果  50
  5.3 实施全面预算管理  50-59
    5.3.1 全面预算的概念  50-51
    5.3.2 实施全面预算的必要性  51
    5.3.3 预算管理模式类型  51-52
    5.3.4 五强集团预算管理体系设计重点  52-53
    5.3.5 预算管理组织机构设计  53-54
    5.3.6 预算编制设计  54-55
    5.3.7 预算的执行与监督设计  55-56
    5.3.8 预算的调整设计  56-57
    5.3.9 预算的考核设计  57
    5.3.10 全面预算实施效果  57-59
  5.4 五强集团财务管理模式的保障措施  59-60
    5.4.1 制度保障  59
    5.4.2 技术保障  59
    5.4.3 机制保障  59
    5.4.4 文化保障  59-60
第6章 五强集团财务管理模式评价与展望  60-63
  6.1 对新模式的评价  60-61
  6.2 研究的不足与展望  61-63
参考文献  63-66
致谢  66

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中图分类: > 经济 > 经济计划与管理 > 企业经济 > 企业财务管理
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