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组织决策的理性限度及其感性修正

作　者: 丁惠平
导　师: 崔月琴
学　校: 吉林大学
专　业: 社会学
关键词: 组织决策理性选择有限理性组织规章制度感性选择组织文化
分类号: C936
类　型: 硕士论文
年　份: 2006年
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内容摘要

基于理性选择框架的组织决策理论在解释组织现象时遇到了现实性的困难,西蒙在考察组织决策的实际过程时发现,人们在从事组织决策时的行为并非总是遵循理性选择模式,而且也不可能达到一种最优选择,所以说,基于理性选择的决策模式只能是一种理想类型。在此基础上,西蒙提出了“有限理性”的概念,并在此思路下建立了一套关于组织决策的描述性理论。但是,承认人类理性的有限,只能是我们的一种态度,而不是解决问题的方法,我们仍需对有限理性下的组织决策进行补充和修正。这种补充和修正不能在理性或者有限理性的框架中进行,而需依据中国社会的传统和现实来进行。笔者的写作目的是从组织社会学的视角对组织决策问题进行思考,在有限理性的思路下对影响组织决策的重要因素进行分析,通过批判组织规章制度的理性限度进而阐述在中国组织社会中,要达到一种状态上的最优决策必须考虑到感性因素,如人际关系,组织文化以及人的情绪等等。并将感性选择概念引入组织决策,试图摸索出一种基于感性选择理论的组织决策模式。全文所采用的研究方法是文献分析法和比较分析法。

全文目录

引言  7-9
一、组织决策的定义及其研究意义  9-14
  （一）什么是组织决策  9-12
  （二）研究组织决策的意义  12-14
二、组织决策理论的发展历程  14-20
  （一）韦伯的官僚制组织  14
  （二）基于理性选择理论模式的决策理论  14-17
    1. 理性选择理论  14-15
    2. 基于理性选择理论框架的决策模式  15
    3. 理性选择的决策模式的困难之处  15-17
  （三）基于有限理性思路的组织决策理论  17-20
    1. “有限理性”概念的历史由来  17
    2. 有限理性思路下的组织决策  17-20
三、组织规章制度与组织决策  20-25
  （一）组织规章制度与组织决策的关系  20-22
  （二）组织规章制度的局限性及其对组织决策的力不能及  22-25
四、组织决策的感性选择模式  25-30
  （一）关于感性选择  25-26
  （二）感性因素对组织决策的影响  26-28
    1. 人际关系之于组织决策  26
    2. 组织文化之于组织决策  26-27
    3. 组织成员之于组织决策  27
    4. 情绪之于组织决策  27-28
  （三）关于发挥感性因素积极作用措施的建议  28-30
结语  30-31
注释  31-33
参考文献  33-35
论文摘要(中文)  35-38
论文摘要(英文)  38-42
后记  42

组织决策的理性限度及其感性修正

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