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涟源钢铁集团ERP系统实施及绩效评价研究

作　者: 杨治合
导　师: 胡宗义
学　校: 湖南大学
专　业: 数量经济学
关键词: 涟源钢铁集团 模糊综合评价法 层次分析法 模糊层次综合评价法
分类号: F426.3
类　型: 硕士论文
年　份: 2006年
下　载: 345次
引　用: 1次
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内容摘要


近年来,全球经济一体化步伐进一步加快,加入WTO后我国市场化程度进一步提高,市场竞争日趋激烈,使得我国企业管理面临诸多挑战。同时,信息技术的迅猛发展和广泛应用对企业经营和管理产生了重要而深远的影响,在很大程度上改变了商业模式和市场竞争法则。因此要想在激烈的竞争中赢得一席之地,我国企业必须尽快采用先进的信息技术改造和武装自己,以提高客户满意度、控制经营成本、缩短物料制造配销的时间、加速存货周转率、提高经营效率,提升企业竞争力。而实施企业资源规划——ERP正是改变企业陈旧的管理模式,利用信息化来提升管理水平,优化管理模式的利器,因此,研究ERP在现代企业中的应用及其绩效评价问题,对于我国企业应对日趋激烈的来自国际国内的竞争具有积极而深远的意义。文章着眼于对ERP系统在涟源钢铁集团的应用及应用绩效问题进行研究。重点从三部分展开。第一部分研究ERP系统给企业经营管理带来的作用,并对我国钢铁企业实施ERP系统的现状进行阐述和分析;第二部分,以深入涟源钢铁集团进行调查的结果为依据,对其实施ERP的全过程进行实证分析和研究;第三部分,在对层次分析赋权法和模糊综合评价法分别进行研究和学习的基础上,将二者结合起来,研究了模糊层次综合评价法,并采用这种方法首次对涟钢实施ERP系统的绩效进行了综合评价。本文的创新点在于,第一,文章首次采用将模糊综合评价法和层次分析法相结合的模糊层次综合评价法对涟源钢铁集团实施ERP的绩效进行综合评价;第二,首次对涟源钢铁集团实施ERP的全过程进行了实证分析。涟钢集团是国内首家成功实施SAP(ERP的一种)系统的国有钢铁企业,因此,对其实施过程和实施绩效进行分析和评价,对我国企业特别是钢铁企业实施并应用ERP系统具有重要的借鉴意义。

全文目录


摘要  7-8
ABSTRACT  8-12
第1章 绪论  12-17
  1.1 选题背景及意义  12-13
  1.2 文献综述  13-15
  1.3 文章结构与创新点  15-17
第2章 我国钢铁企业实施ERP 系统的现状研究  17-24
  2.1 ERP 在我国应用的历史沿革  17-19
  2.2 我国企业实施ERP 系统的现状研究  19-22
    2.2.1 深化财务管理内容  19-20
    2.2.2 实现管理结构合理化  20
    2.2.3 实现信息资源的最大范围共享  20-21
    2.2.4 实现有效的客户管理  21-22
  2.3 我国钢铁企业实施ERP 系统的总体状况研究  22-24
第3章 涟钢集团ERP 系统实施过程分析  24-31
  3.1 实施ERP 的需求分析  24-25
  3.2 ERP 软件选型  25
  3.3 实施目标的确定  25
  3.4 ERP 系统实施的总体思路  25-26
  3.5 ERP 系统实施准备工作  26-27
  3.6 第一、二期项目实施  27-28
    3.6.1 物料模块  27
    3.6.2 销售模块  27
    3.6.3 财务模块  27
    3.6.4 生产模块  27-28
    3.6.5 质量模块  28
    3.6.6 与外挂系统和三级机系统无缝集成  28
  3.7 第三期项目实施  28-31
    3.7.1 资产重组  28
    3.7.2 热轧架构调整和冷轧项目  28-30
    3.7.3 实现产销一体化  30
    3.7.4 与外挂系统的集成  30-31
第4章 涟钢ERP 系统实施绩效评价的数学模型构建及实证研究  31-53
  4.1 企业实施ERP 系统的绩效评价模型研究  31-41
    4.1.1 模糊综合评价数学模型研究  31-35
    4.1.2 层次分析赋权法模型研究  35-41
    4.1.3 模糊层次综合评价模型  41
  4.2 涟钢实施ERP 系统绩效评价的实证研究  41-50
    4.2.1 评价指标体系的构建  41-43
    4.2.2 指标赋权  43-46
    4.2.3 评价因素论域的分割  46
    4.2.4 确定评语等级论域  46-47
    4.2.5 因素评判与模糊变换  47-50
    4.2.6 对模糊综合评判值进行分析  50
  4.3 涟钢企业ERP 系统实施的总体评价  50-53
    4.3.1 实现信息实时共享，为企业管理决策提供了依据  50-51
    4.3.2 优化了业务流程，管理效果明显改善  51
    4.3.3 降低了成本，提高了经济效益  51-53
第5章 我国钢铁企业成功实施ERP 系统的建议  53-58
  5.1 正确预期ERP 系统，正确选择ERP 产品  53-54
  5.2 建立完善的项目小组，搞好项目团队建设  54-56
  5.3 有效进行业务流程重组，优化管理模式  56
  5.4 科学制定总体规划，实施过程循序渐进  56-58
结论  58-59
参考文献  59-62
致谢  62-63
附录A 攻读学位期间科研情况  63

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中图分类: > 经济 > 工业经济 > 中国工业经济 > 工业部门经济
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